土木工程施工管理中存在的問題分析

任參

摘 要：土木工程是一個系統(tǒng)工程。工程量大、工程復雜，在具體的施工過程中，涉及到多方面的技術、設備、建筑材料的管理。然而隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給我國土木工程行業(yè)的發(fā)展提供動力，創(chuàng)造條件，但是在實際的土木工程施工過程中，受到各方面因素的影響，施工管理存在問題。本文就土木工程施工管理中存在的問題進行簡要分析，同時也提出了相應的解決對策。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平和科學技術水平都取得了巨大的進步。近些年來，土木工程建筑已經(jīng)發(fā)展成為一個比較全面的行業(yè)。但是在土木工程施工過程中，“管理”扮演著十分重要的角色，土木工程建筑最后的質量和水平與施工管理的科學性、完善性有著十分重要的聯(lián)系。優(yōu)秀的、科學的、有序的土木工程施工管理一方面可以促進經(jīng)濟效益的提升，另一方面也會為社會創(chuàng)造經(jīng)濟財富；反之，缺乏科學性和合理性的土木工程施工管理方式一定會造成不必要的經(jīng)濟損失，甚至造成人員傷亡。

1土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析

最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內的基礎設施建設也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內工程建設施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關重要的作用。同時還需要把現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程項目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質量。

2土木工程施工管理中存在的問題分析

2.1施工工藝問題

有效地控制施工過程實際上是為正常施工提供基礎條件，因此工程施工過程的控制受到施工質量的重要影響，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產生的一系列誤差都應該考慮到其中，以便控制能夠真正做到對施工情況的實時控制。如混凝土裂縫問題，混凝土構件出現(xiàn)裂縫是導致主體結構承載能力和耐久性大幅度下降的主要因素，嚴重影響建筑美觀，為其他有害因子提供了后門，進而加重劣化程度，甚至成為建筑結構倒塌的重要因素。在房屋建筑結構中，混凝土構件的裂縫問題是常見問題，即便是主要承載結構，如地基、梁構件等也會出現(xiàn)這樣的裂縫問題。至今，混凝土構件的裂縫問題仍為建設方和施工單位最難以克服的質量問題之一。

2.2施工過程控制問題

土木工程中經(jīng)常出現(xiàn)應力和應變問題，這主要是由材料的收縮和徐變引起的，由于施工過程中混凝土的加載周期在不同階段不一致，導致了材料的收縮和徐變也不同步，因而產生了應力和應變。因此，我們要注意分析施工控制過程，這樣才能使得徐變參數(shù)和計算方式適用于實際施工情況。

2.3對施工進度的控制不科學

在我國具體的施工過程中，土木工程的建設會分包給各個建設單位，這些承建單位在施工過程中，沒有考慮到整個工程項目的進度管理，經(jīng)常造成各具體工程的施工進度無法保持一致，延誤工程的整體進度和工期，增加了工程建設的成本投入。

2.4安全質量檢驗制度還存在缺陷

土木工程的建筑施工單位要想取得優(yōu)質的施工質量，依賴于該施工單位是否具備科學的、完善的、有序的質量檢驗制度。筆者認為優(yōu)秀的檢驗制度是優(yōu)質施工質量的前提保證，缺乏科學性的質量檢驗制度很有可能會造成不必要的安全隱患。但是在具體的實際走訪中，調查小組發(fā)現(xiàn)很多的施工單位對建筑材料的選擇和使用弄虛作假，質量檢測的管理人員并沒有嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度為所有的施工材料進行必要的檢測，因此造成了最后事故的發(fā)生。

3土木工程施工管理問題的對策分析

3.1優(yōu)化施工方案和工作流程

項目的工作重點還需要對工程項目工作流程優(yōu)化、工程方案改進，把人力資源科學合理地分配運用，這樣能夠減少和降低投入成本。當原材料的價格上升、勞動力的報酬增加、征地拆地的成本增加時，需要及時地制定對應的調差條款。項目部需要在工程建設開始之前，全局地把握建設過程中的技術難點和關鍵點，對項目實施的流程、工作內容制定科學的控制策略，對項目的進度管理和監(jiān)督需要成立專業(yè)的工作小組。當監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)項目進程與計劃有出入時，需要提出補救措施和方案，及時地調整計劃，達到順利竣工的目的。

3.2合理控制施工進度

大型的土木工程在規(guī)劃設計階段，要對工程的進度，工程中可能遇到的問題，工程施工管理中的障礙等問題有充分的估計和計劃。在工程的分包過程中，要對承包單位的信譽、能力進行科學的評估，并在合同簽訂過程中，規(guī)定工程的交接時間，以確保工程進度能夠順利進行，避免工期延誤帶來的損失。工程管理中遇到的問題，要及時由主管部門統(tǒng)一規(guī)劃管理，找出合理的解決辦法，保障工程施工的順利進行。

3.3加強對工程質量的管理與控制

確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標底工期，然后結合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學的分配資源，最終確定出計劃工期。 對計劃工期完成情況需要進行監(jiān)控，實時的監(jiān)控可以在第一時間內的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失，所以通過實時的監(jiān)控可以確保建筑工程項目按照計劃規(guī)定有序地開展。

3.4提高建筑施工企業(yè)財務管理隊伍的整體素質

我國建筑施工企業(yè)對財務管控模式應用的時間尚短，對于財務管理人才的需求比較迫切，因此，作為建筑施工企業(yè)，一定要不斷提高企業(yè)財務管理隊伍的整體素質，擴充企業(yè)財務管理人才數(shù)量，尤其是熟練掌握財務管控模式應用方式和信息技術的現(xiàn)代化人才。 企業(yè)應該加強對現(xiàn)有管理人員的技能培訓，不斷提升管理人員的素質和能力。 提高財務管理崗位的薪資待遇和發(fā)展空間，通過提高吸引力來從企業(yè)外部選拔高能力、高素質管理人才，從整體上提高企業(yè)財務管理工作隊伍的綜合素質。

4結束語

合理解決當前我國土木工程施工管理中的問題，推進管理水平的提升，是促進我國工程建設向節(jié)約、科學、高效方向發(fā)展的重要工作，也是推動我國經(jīng)濟保持又好又快發(fā)展的具體要求和題中之義。另外，我國當下的土木工程施工管理中還存在著諸多有待解決的問題，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須加強自身企業(yè)文化建設、加強管理制度建設。首先要加強對企業(yè)員工的培養(yǎng)，不斷提高隊伍的整體素質；其次要完善相關的管理制度，從而促進施工的整體質量；最后要能夠根據(jù)出現(xiàn)的問題進行反思，并且不斷改變方式方法，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]李 靖.土木工程施工質量控制中存在的問題及對策[J].山東工業(yè)技術，2015，18：85～86.

[2]甄維鵬.土木工程施工管理中存在問題的解析[J].科技風，2013，23：121. [3]宋海軍.淺談土木工程施工管理過程中存在的問題[J].價值工程，2013，26：90～91.

[3]黃 亮.建筑施工企業(yè)財務集中管理模式淺析[J].時代金融，2015（10）：37～38.

[4]陳楊華.建筑施工企業(yè)財務管控模式分析[J].中國市場，2015（15）：152～153.