李會(huì)玉

摘 要：在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，土木工程建設(shè)監(jiān)理工作發(fā)揮著不可替代的作用，能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量提供必要的保障。若想更好地貫徹落實(shí)建設(shè)工期與工程建設(shè)質(zhì)量，就一定要高度重視監(jiān)理工作的重要性。在土木工程建設(shè)監(jiān)理方面，核心的思想就是針對(duì)科學(xué)化規(guī)劃確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、投資與實(shí)際進(jìn)度加以控制。而作為建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，則要求嚴(yán)格監(jiān)督施工作業(yè)，確保施工合同管理的效果，盡可能減少安全事故發(fā)生的幾率。為此，文章將土木工程建設(shè)監(jiān)理工作作為重點(diǎn)研究對(duì)象，闡述了具體的實(shí)踐措施，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程；建設(shè)監(jiān)理工作；做法；闡釋

1 土木工程監(jiān)理管理概述

所謂的土木工程建設(shè)監(jiān)理，具體指的就是具備較高資質(zhì)的監(jiān)理單位，接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托，將國家關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)作為重要參考依據(jù)，且建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、工程項(xiàng)目建設(shè)文件以及其他建設(shè)工程合同經(jīng)由建設(shè)主管部門的批準(zhǔn)與認(rèn)可，進(jìn)而針對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理工作。由此可見，土木工程監(jiān)理管理工作的服務(wù)性、科學(xué)性以及獨(dú)立性十分明顯，而最主要的任務(wù)就是對(duì)既已確定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、投資以及施工進(jìn)行控制。在實(shí)踐過程中，一定要接受主管單位批準(zhǔn)，與重點(diǎn)法律文件以及監(jiān)理合同等相互結(jié)合，堅(jiān)決不允許隨意行動(dòng)。

2 現(xiàn)階段土木工程監(jiān)理管理問題闡釋

2.1 企業(yè)自身問題

在我國，建筑行業(yè)發(fā)展始終缺乏規(guī)范性，施工監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中的惡性競爭明顯，且在監(jiān)理?xiàng)l件方面也存在較大的差異，形式多種多樣，所以很難確保監(jiān)理行業(yè)信譽(yù)程度，大部分施工企業(yè)也并不會(huì)給予監(jiān)理人員必要的信任。作為監(jiān)理部門，需要承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)活動(dòng)，但仍有很多業(yè)主會(huì)參與其中并干涉管理工作的開展。

2.2 安全監(jiān)理管理工作不達(dá)標(biāo)

絕大多數(shù)施工企業(yè)并未給予安全生產(chǎn)與文明施工必要的關(guān)注。為此，在監(jiān)理管理工作實(shí)施的過程中，嚴(yán)重忽略了安全管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，且在建設(shè)施工方面始終未根據(jù)規(guī)定技能要求與制度落實(shí)施工操作，無法對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)形成正確地認(rèn)知，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，在宣傳與教育方面的力度不到位，安全施工監(jiān)管執(zhí)行力度不強(qiáng)[1]。此外，也有很多施工企業(yè)在安全施工方面的規(guī)定僅局限在口頭亦或是形式層面，難以與實(shí)際情況相互結(jié)合執(zhí)行施工安全制度。

2.3 監(jiān)理機(jī)制和現(xiàn)場監(jiān)理制度落實(shí)效果差強(qiáng)人意

貫徹落實(shí)土建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理管理工作應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目施工初期作為切入點(diǎn)，至施工竣工的整個(gè)過程都要求落實(shí)控制管理工作，且要強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)的重要性，落實(shí)管理工作。但是在實(shí)踐中，仍存在諸多管理問題，而最主要的原因就是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部建立機(jī)制與制度不健全，所以在開展監(jiān)理工作的時(shí)候無法有效地落實(shí)。而監(jiān)理工作人員在執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)的時(shí)候，態(tài)度并不認(rèn)真，對(duì)于問題的考慮不全面也不到位，難以將監(jiān)理工作的作用充分發(fā)揮出來。

2.4 施工監(jiān)理工作力度缺失

在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，監(jiān)理管理工作力度不到位，致使監(jiān)管工作的作用無法充分發(fā)揮。而且，監(jiān)理工作人員自身綜合素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)，能力受到限制，難以針對(duì)監(jiān)理管理工作形成正確地認(rèn)知。另外，各監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員專業(yè)水平不同，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面也存在一定的差異，致使監(jiān)理工作的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，始終無法提高施工監(jiān)理工作水平。

3 改進(jìn)土木工程建設(shè)監(jiān)理工作的具體做法

3.1 全面提高監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平

監(jiān)理工作人員在參與工程項(xiàng)目監(jiān)理的過程中，能夠不斷優(yōu)化自身技術(shù)素質(zhì)水平，合理地組織監(jiān)理工作人員參與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，以保證全面提升管理水平并豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為監(jiān)理工作質(zhì)量的提高提供必要的保障。另外，監(jiān)理工作人員在實(shí)施監(jiān)理的時(shí)候，還可以培養(yǎng)其道德素質(zhì)。在實(shí)踐方面，監(jiān)理工作人員所接觸的人員類型諸多，也會(huì)面臨諸多誘惑，所以有必要提升自我道德素質(zhì)能力，堅(jiān)決不允許在工作中私自使用職權(quán)，為建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)理市場監(jiān)理意識(shí)

在國內(nèi)監(jiān)理市場中，要求進(jìn)一步完善監(jiān)理崗位工作人員配置，保證可以人盡其用。一般情況下，監(jiān)理工作的工作場所都是建筑施工現(xiàn)場，所以應(yīng)安排能力較強(qiáng)的監(jiān)理工作人員在一線崗位，為工程項(xiàng)目施工建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。這樣一來，針對(duì)監(jiān)理工程的突發(fā)事件，監(jiān)理工作人員能夠及時(shí)做出反應(yīng)，有效地落實(shí)監(jiān)理工作。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言，則要適當(dāng)增加駐地監(jiān)理人員數(shù)量，不斷拓展分支機(jī)構(gòu)人員的配置規(guī)模[2]。如果工作條件艱苦，應(yīng)在薪酬方面給予更多的優(yōu)惠，保證可以更好地吸引員工進(jìn)入到工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)理價(jià)值所在。

3.3 監(jiān)理機(jī)制的不斷完善

監(jiān)理企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境影響存在直接的聯(lián)系，所以在實(shí)際建設(shè)過程中，應(yīng)注重市場的開放性，盡量規(guī)避地方性的壟斷問題發(fā)生。而在市場內(nèi)部，遵循優(yōu)勝劣汰基本原則，保留管理規(guī)范監(jiān)理企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，也應(yīng)針對(duì)相關(guān)法律法規(guī)加以完善，以法律法規(guī)作為重要支撐，以確保市場發(fā)展的穩(wěn)定性。

3.4 法律法規(guī)機(jī)制的健全

由于建筑工程項(xiàng)目工作復(fù)雜性明顯，所以在管控工作中應(yīng)具備專業(yè)化的監(jiān)理規(guī)范要求。借助建筑工程監(jiān)理法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與投資成本加以控制，并簽訂管理工程建設(shè)合同，保證各企業(yè)間的協(xié)調(diào)性發(fā)展，在施工建設(shè)方面落實(shí)工程監(jiān)理工作。在這種情況下，應(yīng)通過法律手段不斷提高企業(yè)內(nèi)部法制機(jī)制，形成健全的工程監(jiān)理法律法規(guī)，保證監(jiān)理企業(yè)的法制化管理思想水平得以優(yōu)化。除此之外，針對(duì)國內(nèi)建筑工程監(jiān)理市場的問題，特別是不具備資質(zhì)企業(yè)進(jìn)入到監(jiān)理市場中的現(xiàn)象，應(yīng)在法律法規(guī)完善的基礎(chǔ)上，完善監(jiān)理市場內(nèi)部制度，對(duì)監(jiān)理市場當(dāng)中資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)加以整改，確保市場環(huán)境得以凈化。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程項(xiàng)目的建設(shè)十分復(fù)雜且難度系數(shù)高，實(shí)際涉獵的領(lǐng)域也相對(duì)廣泛，為此，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工方面，會(huì)受人為因素與非人為因素的影響，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高，如果程度嚴(yán)重還會(huì)誘發(fā)安全事故。在這種情況下，必須要強(qiáng)化土木工程監(jiān)理管理工作力度，只有這樣，才能夠確保土木工程項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量與預(yù)期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求相吻合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的安全隱患，采取具有針對(duì)性的改進(jìn)措施，進(jìn)一步促進(jìn)工程監(jiān)理工作的可持續(xù)發(fā)展，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目施工建設(shè)的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]張婷婷.土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作要點(diǎn)探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（10）：4138-4138.

[2]孫洪洋.淺談土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作要點(diǎn)[J].科技資訊，2015（7）：121.