王春暉 郭斌

摘 要：隨著科學技術的飛速進步，以互聯(lián)網為代表的電子信息技術的發(fā)展廣泛普及，應用到社會的各個行業(yè)領域中，大量信息數據增加，信息交流的速度也不斷提升，這種形勢下逐漸衍生出來大數據時代。面對大數據時代的來臨，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經不能適應企業(yè)管理的需要，這使得變革企業(yè)人力資源管理成為必然要求。本文立足于現實，首先闡述大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義，其次分析大數據時代企業(yè)人力資源管理現狀及存在的問題，最后提出大數據時代企業(yè)人力資源管理變革策略，希望具有一定的借鑒意義和參考價值。

關鍵詞：大數據時代；企業(yè)；人力資源管理；變革策略

當前社會是一個信息急劇增長的高速發(fā)達的社會，各種復雜多樣的信息數據包圍了我們生活周邊環(huán)境，豐富了日常生產和生活，并且這種發(fā)展趨勢變得愈發(fā)明顯生成了大數據時代的概念。大數據時代發(fā)展下出現的各種特征給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化，影響了企業(yè)部署戰(zhàn)略決策的思維以及員工工作方式。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)傳統(tǒng)管理的關鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)未來的發(fā)展產生深遠影響。做好人力資源管理工作，有助于降低企業(yè)投資成本，優(yōu)化企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，因此應對大數據時代企業(yè)要變革自身的人力資源管理，構建更加完善的人力資源管理體系，以此提升企業(yè)的市場競爭力。

一、大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義

從三個層面來分析大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的意義：首先提升了企業(yè)的核心競爭力。在大數據時代背景下，企業(yè)只有科學合理運用好數據信息，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，先人一步準確把握市場的客觀變化規(guī)律，從復雜多樣的數據中尋找有效的訊息，提升自己信息獲取的能力，實現在行業(yè)競爭中的良性發(fā)展。這些數據的提取都隸屬于人力資源管理部門，在此范圍內高度重視人力資源管理工作，從而高效合理展開人力資源的應用。其次符合市場客觀發(fā)展規(guī)律。隨著市場經濟體制建立的不斷健全，我國經濟全球化、一體化趨勢加強，面對西方產品在我國市場內帶來的沖擊，企業(yè)想要脫穎而出就必須合理運用人才，引進高質量的人力資源管理人才，占據市場中的主動地位，實現用人才促發(fā)展的管理模式。這些在大數據、時代背景下人才必須要按照特定的需要來引入和應聘，體現在不同崗位中解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題。最后保證管理手段多樣化。企業(yè)管理人員在開展人力資源管理工作時，通過大數據的有關功能來構建系統(tǒng)化的數據建模流程，完善優(yōu)化管理體系，制定出合理有效的目標，對企業(yè)的人力資源進行高效分配。

二、大數據時代企業(yè)人力資源管理現狀及存在的問題

1.大數據時代企業(yè)人力資源管理缺乏先進的管理理念

大數據大量的信息數據是企業(yè)實施管理的主要對象，因此信息化管理將會成為企業(yè)未來的發(fā)展方向和重要模式，對于企業(yè)內部整體的管理體系將會產生變動。信息化管理理念是適應時代發(fā)展而衍生出來的，對于優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置具有重要啟示作用。但從大數據時代中企業(yè)的人力資源管理理念實施現狀來看，少數企業(yè)的人力資源管理理念并不適應大數據時代未來發(fā)展需求，并且對于企業(yè)的發(fā)展沒有產生推動作用，甚至這種陳舊落后的管理理念將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果人力資源管理理念沒有從大數據時代中獲得管理啟示，對于企業(yè)人力資源管理和配置都會發(fā)生制約機制，從而不能幫助企業(yè)進行發(fā)展和創(chuàng)新。

2.大數據時代下企業(yè)人力資源獎懲和評價機制不健全

隨著企業(yè)對大數據時代表現特征的了解，企業(yè)管理者更加重視應用獎懲評價機制來激發(fā)員工的工作積極性和熱情。但是由于了解到的信息并不全面和深入，都是直接從其它企業(yè)照搬經營理念和經營模式，沒有根據自身的實際現狀做出合理性改變，因此這種管理思想直接造成更多人力、物力和財力的浪費。

3.大數據時代下人力資源管理革新難度大

大數據對企業(yè)發(fā)展提出了更多的挑戰(zhàn)，同時對于人才質量提出了更高的要求，要求加快人才的培養(yǎng)速度，在企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)中都能夠發(fā)揮出來作用并且促進企業(yè)的發(fā)展。隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人才之間的爭奪已經成為企業(yè)占領制高點的優(yōu)勢資源。但在這種形勢下，很多企業(yè)仍然沒有重視到人才的培養(yǎng)，無法滿足大數據下信息技術管理的需要，最終造成人才質量參差不齊。沒有人才的支持，想要實施人力資源管理革新難度比較大，帶給企業(yè)管理一定困難。

三、大數據時代下企業(yè)人力資源管理有效變革策略

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

在大數據時代背景下，企業(yè)人力資源管理需要適應時代的發(fā)展趨勢，管理者與時俱進及時轉變自身傳統(tǒng)的思想觀念，正確認識在大數據時代下人力資源管理迎接的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新自身的管理理念，從以下方面入手對此做出管理變革。首先大數據思維是企業(yè)人力資源管理者應該具備的思考方式，站在全局的高度把握時代發(fā)展脈搏，樹立長遠眼光，對當前的人才市場實地調查，對當前人才需要具備的各種能力和素養(yǎng)了解清晰。其次在日常人力資源管理工作中，管理者要轉變傳統(tǒng)的管理觀念，培養(yǎng)自身對大數據時代下工作的新認識，以更加專注的心態(tài)來對當前的管理需求做出變化。在定期對員工培訓時，要主動輸送數據思維方式，實施更加科學的管理模式。最后人力資源管理占據企業(yè)重要地位，管理效果主要包括員工績效考核完成度，結合這一發(fā)展特點，制定出科學合理的發(fā)展規(guī)劃，為各個部門提供人才支撐。

2.構建大數據時代下的管理體系

大數據時代使得企業(yè)面臨的外部生存環(huán)境發(fā)生變化，推進新業(yè)態(tài)的出現。企業(yè)想要在新環(huán)境下找到立足之本就要構建大數據時代下的人力資源管理體系。首先重視選聘和培訓員工的合格性，在日常管理中觀察員工工作新動態(tài)，讓員工認同企業(yè)文化，與企業(yè)發(fā)展命運相互依存。其次大數據時代下會延伸出少數新職位，這些職位的誕生對于企業(yè)的生存至關重要，必須做好新職位人員的引進和培訓，明確具體職位和劃分職能之間的相互配合。最后利用大數據系統(tǒng)分析數據。由于技術或者信息數據方面的限制因素，在分析系統(tǒng)化數據時會局限視野，這時企業(yè)數據和先進的信息數據結合就有了契機，企業(yè)人力資源充分利用這一優(yōu)勢，在海量的信息中提取出來有用的信息，實現業(yè)務效率的提升。

3.優(yōu)化人力資源管理模式

傳統(tǒng)人力資源管理模式中多采取靜態(tài)信息管理模式，這種管理模式無法使得信息碎片和信息單線之間有效整合，再者企業(yè)高質量的管理人才并不多見，因此管理職責分配不到位的情況經常出現，想要實現對人力資源管理模式的優(yōu)化就要以大數據管理思維為基礎。首先構建數據管理新流程，將員工個人能力和崗位職責充分結合起來，保證到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)崗位都有適當的人員配置。其次人才是企業(yè)發(fā)展的核心，在經濟一體化背景下各國之間綜合實力競爭的實質也是對人才的爭奪，因此改變以職位為中心的傳統(tǒng)管理模式，發(fā)揮出每個人才存在的用武之地，系統(tǒng)化提升人才的綜合素質和職業(yè)能力。最后利用信息化人力資源管理手段?；ヂ?lián)網作為重要的工具已經普及應用到各行各業(yè)中，并且發(fā)揮出重要作用，因此重視對互聯(lián)網的運用，并且有效融合管理技術和信息技術，為企業(yè)決策提供參考依據。

四、結語

綜上所述，大數據背景下，企業(yè)在行業(yè)中面臨的競爭壓力增大，通過變革人力資源管理占據競爭的主動地位，實現企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。因此面對大數據時代的發(fā)展浪潮，企業(yè)學會利用大數據管理思維，構建人力資源管理創(chuàng)新體系，從而提升人力資源管理效率，真正在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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