建筑工程項目風險評價與管理措施探究

黃婕

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步極大的促進了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，對該行業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求。在此背景下，如何做好建筑工程項目的風險評價和管理工作備受關(guān)注，也是建筑企業(yè)必須要考慮的問題。就建筑工程項目本身而言，工程量比較大，涉及的部門也非常多，在施工過程中很容易受到各種風險因素的影響，使得建筑工程項目的質(zhì)量存在很大隱患。所以，必須要認真分析工程項目的施工風險，并采取有效的管理措施，以確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風險評價；管理措施

中圖分類號：TB 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.17.094

0 引言

由于建筑工程項目存在一定的風險，所以會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。但是考慮到項目工程在施工過程中涉及到很多環(huán)節(jié)，而且對工程參數(shù)的要求也比較高，一旦無法有效的控制工程的標準，必然會導致施工的風險大量的爆發(fā)，進而對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，也無法確保項目的經(jīng)濟效益。因此，在工程施工過程中，必須要綜合考慮各個方面的風險因素，對風險進行合理的評價，然后根據(jù)各個風險的差異，采取有針對性的管控風險的措施，確保項目的建設質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

1 建筑工程項目的風險概況

通常來說，導致建筑工程項目在施工階段存在風險的因素非常多，涉及面也非常廣，本文在此分析影響施工風險的主要因素。

1.1 業(yè)主方導致的風險

在整個項目工程中，業(yè)主方是非常重要的參與人員，對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生的影響也比較大，也是導致施工風險的非常重要的因素。一些業(yè)主由于施工經(jīng)驗的缺乏，導致其無法正確的控制項目的施工要求。比如在進行混凝土的施工時，要確保混凝土的檢測強度達到標準以后再拆除模具，但是很多業(yè)主為了加快工期的進度，不斷督促施工費，進而導致無法合理的控制風險。同時在項目施工建設時，建筑企業(yè)過度考慮業(yè)主方的要求以及市場競爭的壓力，加快工期進度影響了施工的質(zhì)量。并且當前時期，各方主體對于工期的要求都比較嚴格，導致很多情況施工單位都沒有嚴格按照標準進行施工，給項目質(zhì)量埋下了巨大隱患，增加了項目所面臨的風險。

1.2 工程方導致的風險

對于工程設計方而言，其主要職責是設計建筑工程，而一些施工單位通常存在無法準確把握設計要求的情況。在結(jié)構(gòu)設計方面，過于追求成本預算，對于工程的質(zhì)量并沒有合理的控制，而且對于一些施工環(huán)節(jié)的投入較少，沒有達到相關(guān)的標準，無法確保施工技術(shù)與流程的規(guī)范化，進而導致大量的項目風險。此外，施工單位在實際管理時，也存在很大的不足，人員安排和設備調(diào)配等方面都有一定的問題。

1.3 施工技術(shù)導致的風險

現(xiàn)階段，伴隨施工技術(shù)水平的不斷提升，建筑工程的質(zhì)量得到了明顯的改善，但是對于項目施工而言，施工技術(shù)也存在一定的風險。比如在進行基礎(chǔ)建設時，建筑工程非常關(guān)鍵，對于不同的地基，要采用不同的處理方式，并對其進行詳細的了解，進而確定最恰當?shù)姆绞?。但是受施工技術(shù)的限制，比較容易導致數(shù)據(jù)缺乏科學性與全面性，使得施工的難度大大增加。而且一些施工單位無法控制好施工的條件，也影響了施工的質(zhì)量，給項目工程帶來了巨大的風險隱患。

2 管理控制建筑工程項目風險的策略

2.1 優(yōu)化施工隊伍的管理建設

工程項目能否較好的控制風險在很大程度上取決于施工隊伍的整體素養(yǎng)，雖然現(xiàn)階段工程施工的機械化水平已經(jīng)非常高，但是主要還是在于人的控制與應用。通過優(yōu)化施工隊伍并提升管理水平，能夠有效降低項目風險。所以，施工企業(yè)應當不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，吸引一些優(yōu)秀的人才，更好的控制項目的風險。

2.2 加強施工過程的風險控制和管理工作

對于建筑單位而言，要嚴格控制施工過程，重點提升控制職能的作用，并針對風險控制建立專門的管理部門，并對項目的施工和設計等部門的工作進行協(xié)調(diào)，并創(chuàng)新風險管理的方式，促進企業(yè)應對風險能力的提升。就具體的施工過程來說，包含多個環(huán)節(jié)，必須要強化對各環(huán)節(jié)的管理工作，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的風險隱患，并重點進行強化，進而確保項目工程的施工質(zhì)量，將風險因素的影響降到最低。

2.3 規(guī)避技術(shù)風險

在建筑工程項目風險管理過程中，技術(shù)風險是非常重要的內(nèi)容，也是防范風險的重點。所以，在施工之前必須要對數(shù)據(jù)進行認真的勘測，同時根據(jù)得到的數(shù)據(jù)確保最為合適的施工方案，減少不合理施工出現(xiàn)的概率。比如在進行地基施工時，要認真勘察地質(zhì)條件，并規(guī)范水位條件，進而確保施工的方案，防止由于地基選擇不合理對工程質(zhì)量導致影響。并且在施工之前，技術(shù)人員要認真的分析和總結(jié)各種風險因素，制定好應對措施，做好充分的準備，防止由于技術(shù)選擇不當影響項目的質(zhì)量并加大項目的風險。對于關(guān)鍵點的控制，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定，明確控制的重點內(nèi)容，防止出現(xiàn)過大的施工偏差，并加強對施工現(xiàn)場的管理，確保施工有序進行，促進施工效率的提升，并不斷降低項目的風險。

2.4 建筑施工要防范質(zhì)量風險

建筑工程考量的一大標準就是建筑工程的安全性，也就是我們考察的質(zhì)量，安全第一，質(zhì)量第一。我們現(xiàn)實生活中發(fā)生的許多建筑工程上的事故，很多都是因為質(zhì)量上的問題導致的，施工單位沒有選用優(yōu)質(zhì)的原材料，甚至為了自己的中飽私囊，虛報瞞報原材料的真實情況，在發(fā)生問題時，沒有及時的進行維修解決，導致釀成重大的施工事故。所以我們要在建筑施工的過程之中防范質(zhì)量帶來的風險，比如我們?yōu)榱思涌熳约旱氖┕みM度，就需要技術(shù)人員更高水平技術(shù)水平。在施工的過程之中，為了防止原材料遭到破壞，我們要對原材料進行專門的監(jiān)督處理，嚴格按照流程對原材料加以保護。同時，要注意隨時的抽查，防止劣質(zhì)原材料帶來的隱患。

2.5 建筑工程要防范合同風險

建筑工程本身投資大，出事故概率大，自身所面臨的風險也會隨之增大，這是我們要利用法律權(quán)利來保護自身的合法權(quán)益，以合同的方式來降低風險的發(fā)生。這是我們最后的保障。為了使合同可以充分保護我們的合法權(quán)益，我們簽訂合同時，要認真熟悉其中的內(nèi)容，確保合同本身時對我們有利的，同時，要保護好合同的原材料。為了在簽訂合同時意見的統(tǒng)一，我們應加強溝通，使整個體系作為一個整體進行工作。我們也要認真履行合同當中我們自己應該履行的義務，不違反合同的規(guī)定，以免給我們帶來不必要的經(jīng)濟損失。我們在施工前一定要保證合同的建立，使合同具有發(fā)了法律上的效力，以法律保護施工者全體的合法權(quán)益。

2.6 建筑工程要防范意外風險

如果施工過程可以按照我們的預期進行，我們當然會滿意，但是事實總是不盡如人意，建筑工程本身所具備的性質(zhì)使其不可避免的會發(fā)生意外事故。風險無可避免，但是可以降低，所以建筑工程的有關(guān)部門要加強警惕，自然災害無可避免，但是我們也應該減少自然災害帶給我們的損失。我們也可以對原材料的價格趨勢進行評估，盡量降低原材料的成本。這樣，我們便可以盡量降低建筑工程發(fā)生意外的風險，為建筑工程的前進保駕護航。

3 結(jié)語

建筑工程項目影響的范圍非常大，其質(zhì)量關(guān)乎施工人員和業(yè)主等多方群體的經(jīng)濟利益與生命安全。在實際施工過程中，無法徹底消除各種風險因素，并且風險本身也具有一定的不確定性。因此，必須要不斷強化管理工程項目風險的能力，提升管理水平，將風險的破壞性和負面影響降到最低。在控制風險時，首先要優(yōu)化施工隊伍，其次要強化過程控制，最后要規(guī)避技術(shù)風險，最終實現(xiàn)對項目風險的有效管控。

參考文獻

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