社長手記有一種速度叫穩(wěn)健

何偉

在走進(jìn)海通證券前的討論會(huì)上，分析師特別強(qiáng)調(diào)：海通證券是唯一一家迄今沒有更名、未被政府注資、未被收購重組過的大型證券公司。換句話問，一批證券公司出道打天下，憑什么只有海通證券舉著大旗走到了今天？

我們得到的回答是：行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

無論2005年前后的證券亂象、2008年的金融危機(jī)，還是2015年股市的異常波動(dòng)，都沒有對(duì)海通證券各項(xiàng)業(yè)務(wù)造成大起大落。海通人對(duì)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的理解是只有“行穩(wěn)”才能“致遠(yuǎn)”，要“致遠(yuǎn)”必先“行穩(wěn)”。

“行穩(wěn)”，是指海通證券一貫秉承的“穩(wěn)健乃至保守”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。“穩(wěn)健乃至保守的經(jīng)營理念滲透到海通人的骨子里，不沖動(dòng)，不賺快錢，不賺短期的錢?！焙ＭㄗC券董事長周杰如此概括公司的生存理念?；蛟S正是因?yàn)檫@種偏保守的經(jīng)營哲學(xué)，才成就了今天的海通證券。

30年來，正是靠這種有些保守的理念，保佑海通穿越多個(gè)市場(chǎng)周期、業(yè)務(wù)周期和行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高峰低谷，從“建起來”到“站起來”，再到“大起來”，步入現(xiàn)在的“強(qiáng)起來”新階段。

問題是，30年中國資本市場(chǎng)波譎云詭投機(jī)猖獗，海通是如何做到行穩(wěn)而不急？

在黃浦江一側(cè)的海通大廈里，與董事長周杰和總經(jīng)理瞿秋平一席攀談，我發(fā)現(xiàn)“行穩(wěn)”離不開堅(jiān)守的兩個(gè)戰(zhàn)略。

一是集團(tuán)化均衡戰(zhàn)略。海通證券各項(xiàng)業(yè)務(wù)不僅規(guī)模大，而且整體發(fā)展均衡。海通證券不偏科，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡，依靠綜合實(shí)力的平均分取勝。用分析師的話說，“海通證券屬于各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，幾乎沒有短板的證券公司”。當(dāng)企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)到一定階段的時(shí)候，海通證券的直投PE子公司可以提供服務(wù)；在企業(yè)上市之前，海通的融資租賃子公司可以為企業(yè)提供融資服務(wù)；企業(yè)要上市了，海通證券可提供承銷保薦服務(wù)，如發(fā)債、IPO；上市后可以提供并購、再融資服務(wù)；企業(yè)發(fā)展壯大了，海通還有其他服務(wù)，比如說上市公司的股權(quán)托管、股權(quán)質(zhì)押等等。現(xiàn)在海通證券直投PE管理規(guī)模已超過300億元，融資租賃子公司的規(guī)模已達(dá)500億元，成為集團(tuán)重要的收入和利潤貢獻(xiàn)單位。這種集團(tuán)化的戰(zhàn)略，使企業(yè)能在發(fā)展的不同階段通過不同的平臺(tái)提供多元化的服務(wù)，這是一個(gè)全生態(tài)鏈的融資服務(wù)模式。

二是國際化戰(zhàn)略。行走于國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)，兩條腿總比一條腿走得穩(wěn)，東方不亮西方亮。2010年收購香港的大福證券、2015年收購葡萄牙圣靈投資銀行、在亞歐南北美洲布局14家分行子公司。如今，海通國際已成為中資企業(yè)在香港發(fā)行市場(chǎng)的一支重要的力量，其單項(xiàng)業(yè)務(wù)和整體實(shí)力均居中資券商之首。海通證券的國際化不是簡(jiǎn)單在海外設(shè)個(gè)機(jī)構(gòu)，而是要立得住。海通在任何一個(gè)國家和地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，不是先和當(dāng)?shù)赝兄苯痈?jìng)爭(zhēng)，而是先幫助我們國內(nèi)的企業(yè)在海外立足發(fā)展。

“行穩(wěn)”的烙印深深地滲透到海通證券所有的業(yè)務(wù)條線。曾經(jīng)在萬國證券工作了4年的周杰，深知證券是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，認(rèn)為證券公司的首要任務(wù)就是管控風(fēng)險(xiǎn)，決不干“操白粉的心，掙白菜的錢”。周杰提出了“時(shí)時(shí)合規(guī)、人人合規(guī)、處處合規(guī)”12字風(fēng)控原則，要求員工8小時(shí)以外只要談及與工作都要合規(guī)，前中后臺(tái)每位員工必須合規(guī)，在全球14個(gè)國家和地區(qū)的海通證券員工在展業(yè)時(shí)要合規(guī)。

凡靠機(jī)靈掙快錢熱錢的，不是這次、就會(huì)是下次跌倒在賽道上，或是被罰下場(chǎng)。跑馬拉松的人一定是有耐力和耐心的選手，看似慢跑，甚至有些笨拙，實(shí)則能跑得很長很遠(yuǎn)。真正的勝者，是聰明人下笨功夫。其中的道理很像龜兔賽跑，但摘取獎(jiǎng)牌的往往是大巧若拙者。

道理我們都明白，實(shí)際操作中，能投機(jī)還是投機(jī)，能抄近路還是抄近路，特別是在這些年浮躁喧騰的資本市場(chǎng)。

“海通證券30年的文化一直堅(jiān)持穩(wěn)健乃至于保守的風(fēng)格?！笨偨?jīng)理瞿秋平說。也許正是依靠老老實(shí)實(shí)的合規(guī)合矩，這家從零開始的證券公司，在一大批叱咤風(fēng)云的同行覆沒在市場(chǎng)的波濤中，一大批行業(yè)精英跌倒在金融市場(chǎng)的博弈中，卻能夠守身如玉穿越行業(yè)周期和市場(chǎng)風(fēng)浪，成為國內(nèi)發(fā)展最快的證券公司之一，各項(xiàng)業(yè)務(wù)始終立于行業(yè)的第一方陣。

競(jìng)技場(chǎng)上，還有一種速度叫穩(wěn)健。