增強新形勢下國有企業(yè)黨建工作的活力和實效

史曉敬

摘 要：國有企業(yè)體制深化變革，建設國有企業(yè)全新的體制模式，不僅要求呈現(xiàn)出中國一般企業(yè)的特征，又要體現(xiàn)新時代背景下特色社會主義的本質需要。本文從黨建的問題和現(xiàn)狀出發(fā)，并找出相應對策，以發(fā)揮黨建工作的實效。加強共產黨對我國國有企業(yè)的監(jiān)督，發(fā)揮黨在國有企業(yè)中的政治領導和政策指引，將企業(yè)的現(xiàn)代化模式的優(yōu)勢統(tǒng)一在黨對國有企業(yè)的政治優(yōu)勢領導地位結合起來。

關鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；管理

我國社會主義經歷了一些列變革，其中從計劃經濟到市場經濟。在這么多時代意義的變革中，國有企業(yè)至始至終處于主動變革的最前衛(wèi)，同時國有企業(yè)的黨建一直處于被變革的前沿。國有企業(yè)的黨建工作需要變革的力度之大，深度之廣，難度之大，需要具體問題具體分析，順應時代發(fā)展的趨勢，順從歷史變革的潮流，讓我們拭目以待。

一、國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的主要問題

1.黨務工作人員的素質有所欠缺。部分黨務工作的素質已經不能適應國有企業(yè)變革，某些黨務人員的專業(yè)知識水平已經不能很好地勝任工作；業(yè)務執(zhí)業(yè)責任意識不強，三天打魚兩天曬網，甚至放棄對工作的監(jiān)督和領導；也有部分黨務工作人員學習自動性不強，學習能力較弱，不能很快地補充專業(yè)知識；還有部分黨務工作者不跟隨時代的變革，更新領導方式和新的思想觀念意識，是問題越積越多。

2.黨組織領導者的威信力下降。因為在觀念上缺乏對黨建工作的正確的分析判斷能力，黨組織領導者經常錯誤誤解上層領導分派工作的目的和意義。從而在行動上不能雷厲風行，執(zhí)行力嚴重下降等等。國有企業(yè)由于分支較多、結構散漫、難以統(tǒng)一觀念等特點，導致上層的領導旨意很難傳達到基層，上層對基層的監(jiān)督也無法到位的情況；并且有的黨組織領導只會強調物質文明，從而忽視精神文明，導致國有企業(yè)也片面去追求經濟利益最大化的錯誤思想。黨組織的人事機制結構不健全，出現(xiàn)有人員退休、辭職等情況，沒有很快的人事處理機構安排人員快速地補位，很多時候正事也被耽擱。

3.黨組織的規(guī)制模式和生活安排不健全。很多黨組織的內部組織形式和模式不完整協(xié)調，很多黨員沒有按時換屆和選派，導致很多基層的工作無法順利開展；從生活安排上來看，有些困難的國企基本上沒有認識到安排組織生活的重要性和必要性，進而忽視了這一內容，進而導致了組織生活開展的退步和弱化。生活上安排不妥，直接導致黨組織內部行動規(guī)則的僵化，上級有安排了，才應付了事，直接反應出這一明顯的弱點。

二、如何增強國有企業(yè)黨建工作的對策

（一）把創(chuàng)新黨建工作的思路與國有企業(yè)的管理融合到一起

努力經營國有企業(yè)的管理，將國有企業(yè)中創(chuàng)新的、效益高的、管理強的做法和經驗進行整理和推廣，發(fā)展并提倡創(chuàng)新的黨建政策，將新思維與國有企業(yè)的現(xiàn)狀聯(lián)系到一起。同時，將黨組織工作的載體和運行方式融合。將企業(yè)的落腳點和出發(fā)點落在保證國有企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的力度上，防止黨建工作和國企發(fā)展的脫節(jié)。

（二）努力保證黨組織內部規(guī)模機制的協(xié)調與國有企業(yè)的體制變革相一致

要在調整整個國有經濟產業(yè)結構、人員管理機制和組織文化的布局中，尋求一種可以將黨組織內部規(guī)模機制和人員調配的有效方式融合進去的規(guī)則，做到和諧統(tǒng)一，完美布局，協(xié)調一致。

（三）加強對黨務人員定期的教育和培訓

加強黨建專業(yè)知識和國企經營管理知識，是企業(yè)內部黨建業(yè)務需求的人員必備要素。應定期地加強對黨務人員知識的擴展和管理能力知識的訓練。同時，讓黨務領導們充分認識到自己在黨內的作用和價值，端正自己的態(tài)度，認識到黨建工作對國企內部管理的作用和保障。應加強對黨務工作人員尤其是黨務領導者進行科學文化教育，知識技能培訓，專業(yè)素養(yǎng)的提升等等，切實提高他們對黨建業(yè)務的參與能力和運用效率。將國企的黨建工作踏踏實實地做好，并結合創(chuàng)新的國企新模式，將提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力作為最首要的位置并提高企業(yè)效益。最后，要對黨務人員進行定期考核，強化領導們的責任意識，在企業(yè)內部形成比較科學學習地良性循環(huán)。

（四）創(chuàng)設企業(yè)生產經營中心

首先，創(chuàng)設企業(yè)經營中心，使經營豐富化，充分調動廣大黨務人員積極的生活保障。以經濟建設為中心來開展各種黨建工作，并拓展黨務人員的新思路，開展多方面的企業(yè)經營管理活動。強化對國企內部文化素養(yǎng)的培育，進一步加強國企的核心競爭力和人員內部的凝聚力。其次要堅持多方面內容相融合的原則，除了某些必須集中的活動要求聚集外，其他的生活活動則必須穿插在黨建工作的日常生活里，做到切合實際，具體問題具體分析。在某些具體工作中，要處置好黨務人員與自我良好的管理意識相統(tǒng)一的規(guī)律，統(tǒng)一好開展黨建工作與維護企業(yè)良好的效益相結合。通過廣大黨務領導者的領導，提高企業(yè)黨員的職業(yè)道德素養(yǎng)，形成正直公正的黨員新形象，努力提升黨務工作的科學化，專業(yè)化，使國企的黨建工作健康、有序突破著發(fā)展與進步。

三、總結

伴隨著我國經濟模式的改變，國有企業(yè)正在實行創(chuàng)新發(fā)展的新變革。這種變革主要是從計劃經濟時代傳統(tǒng)的黨建模式向新時期中現(xiàn)代企業(yè)制度下的新的黨建模式的變革。在變革中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重重，問題多多，矛盾雜亂等等，同時，其也承受著各方面輿論的重壓和社會各種力量的監(jiān)督，既有成功的經驗，又有失敗的一面。在這種變革里，企業(yè)并沒有雜亂無章或者是封閉自己，失去原則，而是努力向前，開拓進取。這場變革就如同春雨席卷了寒冬的季節(jié)，為現(xiàn)代企業(yè)制度的進步和發(fā)展帶來了希望和前進的力量。無論是對企業(yè)的政治決策領導方式的轉變，還是企業(yè)革命創(chuàng)新的內部治理結構，還是國企管理的規(guī)制模式，都是一場全新的洗禮。

參考文獻

[1]張少軒.談國有企業(yè)黨建工作[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017，（12）：85.

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