魏帥

距離濟(jì)南市區(qū)60公里的章丘，中國重汽輕卡部涂裝分部的工作正在有條不紊地進(jìn)行。負(fù)責(zé)人魏雪，早早地趕到了車間，開始了她一天的工作。

雖然身為女性，但魏雪并不是“手不能拿、肩不能扛”的弱女子。剛剛進(jìn)入涂裝分部時(shí)，她還只是一名碩士畢業(yè)的學(xué)生兵，如今，她已經(jīng)作為“掌舵一方”的分部長，帶領(lǐng)著涂裝分部的工友，戰(zhàn)斗在一線。以身作則、勇敢擔(dān)當(dāng)?shù)奈貉?，正發(fā)揮著自己的戰(zhàn)斗熱血，詮釋著自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

臨危受命

自2011年山東建筑大學(xué)畢業(yè)，專業(yè)過硬的魏雪，充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，將扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，剛剛進(jìn)入技術(shù)部不久，就幫助車間解決了駕駛室漏雨、鋁合金油箱生銹及車架漆膜外觀質(zhì)量等問題。但作為中國重汽吸納的優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，魏雪并沒有太多時(shí)間去適應(yīng)工程師的生活，轉(zhuǎn)眼就進(jìn)入了另一份工作環(huán)境。

“我是在2016年4月18日到的涂裝分部任職，之前在技術(shù)部負(fù)責(zé)整車涂裝防腐技術(shù)，現(xiàn)場管理對于我來說是—片空白，來分部之前雖然有心理準(zhǔn)備，但是來了之后才發(fā)現(xiàn)我的準(zhǔn)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”這份全新的工作、同樣也是全新的挑戰(zhàn)，便是擔(dān)任涂裝分部分部長一職。

剛得知這一消息時(shí)，魏雪的內(nèi)心多少有些忐忑，但向來有著好勝心的她，反而被這份挑戰(zhàn)激起了斗志?！安还苋绾危覍ψ约河行判??！?/p>

由于前任領(lǐng)導(dǎo)在1月份離職，直到魏雪4月份到任之前，分部有長達(dá)三個(gè)月的無領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，這也使得車間不管從人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面，各種問題層出不窮，有點(diǎn)失控的狀態(tài)。魏雪看在眼里，急在心里。

“人員渙散，不服從班組管理，質(zhì)量問題日益凸顯，一次下線合格率竟然一路下滑到50%以下，此外還有因前期管理不善遺留的各類問題，等等，這些問題都急需解決。而且在我上任前后，沒有給我和前任分部長交接工作的機(jī)會(huì)，所有問題都需要我自己去了解清楚，并處理問題，需要我自己快速成長，來保證分部工作的正常運(yùn)行?！币粫r(shí)之間，所有的壓力都集中在了主管生產(chǎn)的魏雪身上。

面對這種情況，魏雪剛剛接受工作的近三個(gè)月時(shí)間里，每天都是超負(fù)荷地工作，從來沒按時(shí)下過班。那段時(shí)間里，魏雪基本都是分部最后一個(gè)下班的。

了解一件事情或一個(gè)問題最本質(zhì)辦法就是深入一線，找到問題的根源。為了最快的適應(yīng)涂裝分部的工作，魏雪在技術(shù)部作為16949內(nèi)審員的工作經(jīng)驗(yàn)派上了用場，利用16949體系知識(shí)，系統(tǒng)分析問題，根據(jù)不同問題，根據(jù)輕重緩急程度，琢磨高效的處理辦法?！笆虑橹荒芤患患剞k，問題也只能一件一件地解決，沒有別的辦法。”在魏雪不達(dá)目的誓不罷休、死磕的勁頭下，分部的各項(xiàng)工作逐漸步入正軌，并開始穩(wěn)定提升。在魏雪入職后短短兩個(gè)月，一次下線合格率就能夠完成公司的指標(biāo)要求，并在半年之后又提高了10%，至今也一直穩(wěn)定保持在這個(gè)新高以上。

一線安家

深入一線的學(xué)習(xí)，讓魏雪嘗到了在一線工作的甜頭。時(shí)不時(shí)地，她就帶著自己的筆記本，和老師傅詢問技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，恨不得把自己的工作也搬到生產(chǎn)線上來。

有一次，車間發(fā)生母線故障，魏雪也正好在車間內(nèi)。當(dāng)時(shí)因母線緊固螺栓松動(dòng)，造成局部過載，導(dǎo)致母線局部燒毀故障?！耙?yàn)槟妇€是連接整個(gè)車間的線束，在生產(chǎn)比較忙的時(shí)候，一分鐘都不能耽擱，更別說母線損壞導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停產(chǎn)了?！贝藭r(shí)的魏雪，剛剛來到車間不足兩個(gè)月，這么大的故障，她看在眼里，急在心里。

耽誤兩分鐘就意味著少生產(chǎn)一輛駕駛室，尤其是涂裝車間，耽誤時(shí)間對能耗也是一種極大的浪費(fèi)。在了解故障信息后，魏雪火速做出了判斷：組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員對故障進(jìn)行搶修，組織工友有序地離開車間，根據(jù)各班組需要進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。從組織現(xiàn)場搭腳手架，落實(shí)備件儲(chǔ)備等準(zhǔn)備工作開始，一直到現(xiàn)場協(xié)助專業(yè)維修人員修復(fù)，再到后期修復(fù)完后安排開機(jī)試驗(yàn)，魏雪始終在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。雖然只有6個(gè)小時(shí)，但對于魏雪和同事來說，卻比36個(gè)小時(shí)還要漫長。在整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)的配合下，維修過程有條不紊，安全、高效地完成修復(fù)工作?！爸钡轿业弥覀冘囬g并沒有耽誤總裝車間的生產(chǎn)，我才算真正松了口氣?！贝藭r(shí)魏雪才算真正放下心來。

“當(dāng)初參加公司競聘時(shí)，所有領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槲沂且幻?，還是剛從學(xué)校畢業(yè)三四年的學(xué)生兵，而要去管理一線一幫大老爺們，他們都為我捏了一把汗。我的個(gè)性還是比較倔的，既然選擇我就要做好，也不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。我們女同志有女同志的劣勢，但我們也有男同志沒有的優(yōu)勢，我們女同志會(huì)比男同志更細(xì)膩，我可以利用我們女性的性別優(yōu)勢，剛?cè)岵?jì)。我始終本著做事對事不對人，該嚴(yán)厲的時(shí)候就要嚴(yán)厲?！庇行┠贻p的員工在背地里也開玩笑般地叫她“女魔頭”，魏雪聽到也是哭笑不得?！霸谝痪€，我不能只做發(fā)號(hào)施令的人，也不能做二傳手，而是要切身投入到一線生產(chǎn)中，尤其是對員工有抱怨的事情，更要切身去體驗(yàn)感受，必要時(shí)候還要帶頭操作。領(lǐng)導(dǎo)都干了，員工自然就不會(huì)再抵觸?！鄙頌轭I(lǐng)導(dǎo)，魏雪也贏得車間同事的一致認(rèn)可和尊重。

魏雪談到：“有一次和班組長聊天，他說，其實(shí)他們都挺理解我，作為一個(gè)女人，每天操這么多心，承受這么大的壓力，他們就想著把工作做好，不愿意再給我添麻煩。聽到這些，我其實(shí)很感動(dòng)，和員工之間的信任和理解，以及工作的支持，是最寶貴的。他們沒有覺得你是女的，就不服從管理，相反更加理解、支持并信任我，這是最寶貴的，所以事實(shí)證明女同志一樣可以降服一幫男子漢。”所有的努力，因?yàn)檎J(rèn)可而變得值得。

堅(jiān)韌背后的柔情

談及自己臨危受命來到涂裝分部，魏雪家人出乎意料地?zé)o條件支持。尤其是魏雪的丈夫。同樣在輕卡部工作，從事質(zhì)量管理工作兩個(gè)人的工作都是異常的忙碌，很多時(shí)候都是忙起來，兩個(gè)人都相互不見蹤影。

盡管如此，兩人的父母都給予了這對年輕人最大的支持和關(guān)懷?！霸瓉砦艺疹櫤⒆雍图依锒帱c(diǎn)，但去了現(xiàn)場分部后，就真顧不過來了。我愛人的工作相比于我，還輕松些，之前他從來都沒有哄過孩子睡覺，孩子也不愿意跟他睡，到最后孩子慢慢都愿意爸爸哄著睡覺了。我工作忙，家里人就盡力在生活上都幫忙，家里人也從未因?yàn)槲翌櫜簧霞依锉г惯^。”

剛到涂裝車間的時(shí)候，魏雪的孩子才1歲多點(diǎn)，還需要陪著兒子睡覺，但忙起來，整理完一天的工作就是晚上12點(diǎn)左右，孩子早就睡了?！坝写魏⒆影l(fā)燒正趕上車間出狀況，晚上9點(diǎn)多才忙完，這才想起來一整天忙下來，我連電話都沒往家打，都不知道兒子燒退沒。在回家路上順便給愛人打了電話，說孩子哭鬧找我不睡覺，等我到家后，孩子已經(jīng)哭累睡著了，臉上還掛著淚痕。”那天，魏雪第一次沒繃住，哭得一塌糊涂。

現(xiàn)在魏雪的兒子已經(jīng)3歲多了，像個(gè)小大人_樣，每天都會(huì)在爺爺奶奶的陪伴下，站在門口迎接父母回家。作為母親，魏雪錯(cuò)過了孩子成長的一些環(huán)節(jié)，但她并不后悔，因?yàn)樵诩胰说呐惆橄拢瑑鹤右廊唤】悼鞓返爻砷L，未來，他也一定會(huì)為媽媽的工作感到驕傲。