以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益探討

朱玉

摘 要：煤礦生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生很多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，如何使經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，還需要看煤礦企業(yè)對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理質(zhì)量。企業(yè)管理的總目標(biāo)是提高產(chǎn)品帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和其他效益，所以在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中會(huì)建立一個(gè)比較系統(tǒng)的管理體系，使產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都在管理中，如此出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象就不會(huì)出現(xiàn)，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，所以煤礦企業(yè)也要有這種管理理念，對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，使其經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；煤礦；經(jīng)濟(jì)效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.198

0 引言

煤礦經(jīng)濟(jì)效益不高，說(shuō)明煤礦企業(yè)的管理有待優(yōu)化，優(yōu)化后的企業(yè)管理會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生積極影響，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)管理的重視，能在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，采取有效的管理措施。本文主要針對(duì)提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理措施進(jìn)行探討。

1 優(yōu)化企業(yè)管理對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的影響

（1）工人的工作效率可以得到提高。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要大量的勞動(dòng)資源，在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也需要優(yōu)質(zhì)的人力資源，來(lái)促進(jìn)煤礦的銷售效益，使其得到提高。在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員數(shù)量和質(zhì)量與工作不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動(dòng)資源太少，運(yùn)營(yíng)銷售人數(shù)又太多，這樣的人員配比和安排必定不合理，這不僅會(huì)對(duì)工人的工作情緒產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率造成負(fù)面作用[1]。而企業(yè)管理中，會(huì)對(duì)人員進(jìn)行資源管理，按照工人的實(shí)際能力，對(duì)其進(jìn)行安排，使人力資源管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，人員配比和成本控制方面也會(huì)更加匹配，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便不會(huì)受到人員限制。

（2）煤礦企業(yè)的綜合成本會(huì)下降。煤礦企業(yè)在開(kāi)始生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，會(huì)對(duì)該過(guò)程使用的成本進(jìn)行預(yù)算，企業(yè)將其作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在管理措施落實(shí)中，也會(huì)涉及到成本造價(jià)控制方面的，所以煤礦生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)得到有效監(jiān)控，最后煤礦企業(yè)的綜合成本會(huì)下降。

2 提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理措施

（1）煤礦企業(yè)要重視全面預(yù)算管理。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和其他類型企業(yè)一樣，都會(huì)經(jīng)歷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法得到長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，可減少財(cái)務(wù)變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算管理中，相關(guān)人員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和其他方面關(guān)注，會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行研究，以便決定企業(yè)內(nèi)部的資源存量，并在實(shí)際生產(chǎn)中，合理安排這些資源，使其利用率達(dá)到最大。企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算控制也是企業(yè)管理的重要事項(xiàng)和有效手段。

（2）對(duì)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，所以該組織機(jī)構(gòu)要作為預(yù)算管理體系的核心[2]。該機(jī)構(gòu)中的工作人員崗位不同，身份不同，有管理階層的領(lǐng)導(dǎo)人員，也有煤礦運(yùn)營(yíng)中的銷售人員，還有主管會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員，這些人員會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部部門的行為進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)部還要建立考核機(jī)制和考核系統(tǒng)，預(yù)算組織機(jī)構(gòu)成員在考核制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。預(yù)算組織機(jī)構(gòu)成員在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反映給上級(jí)。

（3）做好煤礦企業(yè)的人力資源管理。人力資源得到優(yōu)化配置，合理利用，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)達(dá)到最大，畢竟煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全靠這些人力資源。煤礦企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，可以制定一人一崗一責(zé)制度，使每個(gè)崗位的成員都兢兢業(yè)業(yè)，為自己的職務(wù)負(fù)責(zé)。為了使員工之間的利益保護(hù)最大化，可采取績(jī)效考核措施來(lái)使員工所得與其工作量和工作能力相適應(yīng)。在績(jī)效考核制度下，工作人員的工作熱情會(huì)上升，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)達(dá)到最大。此外還可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使其與績(jī)效考核制度配套。此外還要對(duì)人力資源得到合理配置，使煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)工作中的人員數(shù)量和質(zhì)量都滿足煤礦生產(chǎn)[3]。在人員管理方面，企業(yè)還要健全相關(guān)制度，使人力資源管理更加規(guī)范。

（4）做好煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，會(huì)應(yīng)用到很多設(shè)備，這些設(shè)備本身的成本價(jià)值就很高，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會(huì)造成維修成本，還會(huì)降低生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，所以煤礦企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大大下降。所以從煤礦生產(chǎn)角度上，還需要做好設(shè)備的管理工作，使其產(chǎn)生的成本少些，經(jīng)濟(jì)效益多些。具體的管理措施要落實(shí)到每一位參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員身上，維修人員要對(duì)設(shè)備做好定期管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題和故障，使設(shè)備不會(huì)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)故障。作業(yè)人員在使用設(shè)備時(shí)，要注意輕拿輕放，并且將設(shè)備維護(hù)意識(shí)融入到設(shè)備使用中，注意使設(shè)備禁止處于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行中。煤礦企業(yè)還要針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的設(shè)備建立一個(gè)完整的維護(hù)體系，專門來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和檢查、分析、維修，設(shè)備正常，煤礦生產(chǎn)運(yùn)行便會(huì)正常，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到提升。

（5）對(duì)各種成本和物資消耗進(jìn)行控制。一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量資金支持，畢竟企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的成本很多，這些成本也要按照預(yù)算編制內(nèi)容來(lái)應(yīng)用管理措施。在成本管理方面，企業(yè)還要對(duì)成本管理理念和觀念進(jìn)行確定，對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行制定，對(duì)成本管理體系進(jìn)行構(gòu)建，在該體系下，企業(yè)所有的成本都會(huì)被管理[4]。比如在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，相關(guān)人員要對(duì)煤礦的運(yùn)輸成本進(jìn)行管理，提高運(yùn)輸效率，降低成本也會(huì)在很大程度上提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。此外還要對(duì)物資消耗進(jìn)行管理，比如對(duì)用水、用電等進(jìn)行嚴(yán)格管控，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)角度來(lái)管控資源消耗，這也會(huì)節(jié)約資源成本，最終煤礦企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益比之前是遠(yuǎn)遠(yuǎn)有所提高的。

3 結(jié)語(yǔ)

以企業(yè)管理的方式來(lái)管理煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，煤礦的這些生產(chǎn)操作過(guò)程會(huì)變得更加順利，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)安排到位，煤礦生產(chǎn)的工作效率會(huì)得到提高，企業(yè)如果能將管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)要提升許多。

參考文獻(xiàn)：

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