淺議大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的轉型

修曉云

摘要：企業(yè)財務管理需要良好的時代條件，大數(shù)據(jù)時代是企業(yè)財務發(fā)展轉型的關鍵環(huán)節(jié)。為了建立完善的企業(yè)財務管理模式，加強企業(yè)財務工作的創(chuàng)新落實，按照財務環(huán)境，企業(yè)發(fā)展營銷需求進行處理，提升大數(shù)據(jù)時代發(fā)展下企業(yè)的綜合管理，及時解決各類問題。本文將針對大數(shù)據(jù)企業(yè)的整體財務管理水平進行分析，準確的判斷大數(shù)據(jù)企業(yè)財務管理轉型措施，按照需求不斷提升企業(yè)綜合經濟效益拓展，制定完善的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展建設標準。

關鍵詞：財務管理；大數(shù)據(jù)；轉型

大數(shù)據(jù)信息發(fā)展過程中，需要不斷推進產業(yè)科技的進度水平，重點分析數(shù)據(jù)綜合模式，對社會管理、行動整治、宏觀調控等信息內容進行分析，明確其中的發(fā)展機遇，對市場經營發(fā)展水平進行拓展。大數(shù)據(jù)發(fā)展推行有效的信息化建設，不斷提升經濟實用性發(fā)展，對可持續(xù)發(fā)展的資源內容進行關鍵形式的分析，充分發(fā)掘海量數(shù)據(jù)內容，拓展消費量，對生產率水平，增長幅度進行處理，確定為企業(yè)營造良好的財務環(huán)境關系。為了促進財務的管理轉型，需要拓展企業(yè)綜合管理調控，制定合理的大數(shù)據(jù)時代操作分析，完善企業(yè)的財務管控，提升企業(yè)的綜合分析。

一、“大數(shù)據(jù)”含義分析

大數(shù)據(jù)是相對抽象的概念，在學術概念上大數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的概念和標準。美國基金會依照數(shù)據(jù)來源、角度和特征進行定義，對復雜的數(shù)據(jù)進行分析，明確復雜比例、規(guī)模、多元化發(fā)展數(shù)據(jù)水平。按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，分析網絡點擊、軟件視頻、科技儀器、傳輸設備等。國際數(shù)據(jù)中心通過有效的數(shù)據(jù)角度判斷，確定數(shù)據(jù)的組成標準。結合數(shù)據(jù)的增速量，不斷拓展計算機綜合角度的判斷，制定有效的極端信息構建和處理，明確處理技術標準。

二、大數(shù)據(jù)企業(yè)管理轉型的對策實施辦法

（一）加強大數(shù)據(jù)綜合成本的建設控制分析

按照企業(yè)在實際多途徑發(fā)展過程中的情況，準確的分析維度、信息變化水平，結合自身的情況，制定各層級的權限責任管理標準。企業(yè)通過明確各自崗位，對每個層次進行職責劃分，明確崗位設置，不同職務情況。通過有效的審核，互相分離，明確各個關鍵崗位內容，做到有效的監(jiān)督，制約作用。

加強收入標準的控制。按照企業(yè)的崗位指責，通過票據(jù)、收入、預算等規(guī)章制度，對每一位員工進行支票收取，由財務統(tǒng)一管理，明確費用票據(jù)的收取情況。根據(jù)收費用的情況，及時記錄退費、收費的內容，這有利于大數(shù)據(jù)信息財務綜合管理的實現(xiàn)。另外，需要購置設備，用于對企業(yè)各類規(guī)章制度的建設，通過合理的控制會議標準，按照規(guī)章流程，對財務、審批、管理等流程進行細致的分析，確定施工材料、儀器儀表的規(guī)范計劃使用情況，通過合理的承包主管簽批方式，及時進行操作處理。

（二）建立完整的數(shù)據(jù)信息改革選拔標準

企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)技術水平，對財會人員進行信息分析，及時掌握數(shù)據(jù)信息內容，通過提升財務管理水平，加強綜合企業(yè)制度的管理，促進財務綜合人才水平的提升。按照財務標準，加強崗位的流動性管理，嚴格控制崗位規(guī)范，確定崗位指責，崗位特性。不斷推行有效的崗位交流、制度規(guī)范，保障崗位的連續(xù)性，不斷推行規(guī)范制度的分析，制定完善的人才知識培養(yǎng)方式。充分引進優(yōu)秀的財務人才，加強市場競爭規(guī)范管理，對企業(yè)面臨的人才競爭問題進行分析，重點建立企業(yè)的財務管控方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的財務人才。采取有效的政策實施規(guī)范方式，引進優(yōu)秀的財務人才，改善人員結構短缺問題。企業(yè)需要根據(jù)財務報表的情況，對財務人才進行不同情況的調配，準確的分析崗位管理要求，明確企業(yè)的發(fā)展目標和建設方式。為了提升企業(yè)各個財務管理的順利進行，需要通過有效的機制，加強企業(yè)財務人員的業(yè)務能力提升，建立完善的思想管理制度，加強每一位人員的目標建設管理，提升激勵管理效能，不斷滿足人員的需求，提高財務人員工作的主動性、積極性，充分滿足人們的整體興趣需求，及時發(fā)掘工作中的潛在需求，提高員工的工作動力。

（三）建立有效的監(jiān)督管控標準

按照數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求，加強企業(yè)綜合財務管理工作的建設，不斷深化企業(yè)財務管理制度的分析。具體來說，需要加強企業(yè)內部的審計監(jiān)督管理力度，加強政府部門的監(jiān)督檢查力度水平。

按照企業(yè)實際的內部情況，建立完善的監(jiān)督、檢查管理制度，加強對企業(yè)整體執(zhí)行力度的分析，對內部人員進行細致的審計，明確事前、事中、事后的不同績效審計過程，明確實際的內部制度審計標準，最大限度的對企業(yè)進行資金管控，及時梳理審核企業(yè)的綜合效率水平，制定完善的法律法規(guī)建設標準。采用合理的財務審核方式，提高數(shù)據(jù)技術在財務管理中的利用率水平，及時采集各類數(shù)據(jù)信息，重視數(shù)據(jù)的分析。企業(yè)需要根據(jù)實際情況，選擇合理的會計事務所進行管理，聘請專業(yè)的機構，對企業(yè)內部的制度進行作用分析。

另外，需要加強政府主管的監(jiān)督控制水平，根據(jù)政府主管部門的實際情況，采用有效的數(shù)據(jù)定期考核、檢查等方式，分析財務管理各個方面的執(zhí)行過程。及時督促企業(yè)改進、修正。企業(yè)主管部門需要加強對企業(yè)的整體經濟責任管控，確定企業(yè)的最大目標化審計過程，重點分析企業(yè)的審計工作項目管理標準，提升企業(yè)的整體實力。

（四）做好大數(shù)據(jù)的預算管理分析

1.進行有效的預算管控編制處理分析

按照預算管控編制過程，準確的分析上下編制的處理方法。按照財務部門的情況，通過大數(shù)據(jù)技術，及時收集各類資料和關鍵數(shù)據(jù)，為企業(yè)各個層級提供有效的預算管理方式，明確實際的經濟發(fā)展戰(zhàn)略報告內容。根據(jù)財務部門提出的企業(yè)總體部署，準確的分析預算目標、建設部門的情況，分析各個層級單元的實際情況，制定完善的預算管控方案。根據(jù)財務部門對各個單位的預算變革情況，及時進行審查，溝通、平衡，制定有效的操作預算標準，對企業(yè)進行多預算的定制、溝通，最終形成預算最終執(zhí)行方案，方便對企業(yè)進行有效的預算化管理。

2.預算內容的分析標準

按照預算的重點內容，準確的分析現(xiàn)金、收入、費用、消耗等內容。按照整體情況，制定完善的預算可行性研究標準，通過合理的收入預算分析，重點分析預算的關系過程，分析企業(yè)整體發(fā)展趨勢和成本建設問題。按照有效的現(xiàn)金預算情況，加強企業(yè)的科學業(yè)務管理，保證整體制度的有效性，對預算消耗、費用預算等影響因素進行分析，確定企業(yè)的整體運營成本效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強綜合預算的管理，務必秉承實力情況水平，以量入行為標準，加強對企業(yè)綜合建設水平的預算管理分析，明確預算信息管理的建設過程，及時收集具體方式、流程、制度標準，加強綜合完善效果，不斷提高提升各項預算數(shù)據(jù)的管控，提高公開性，透明度效果。

（五）大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展轉型的趨勢化建設

企業(yè)要發(fā)展，就需要以準確的定位為標準。按照大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展的形勢需求，根據(jù)實際的轉型過程，準確的分析具體企業(yè)的發(fā)展趨勢，研究企業(yè)建設的變更內容，對企業(yè)的綜合發(fā)展，建設趨勢管理水平進行重點分析。對不同規(guī)模的企業(yè)進行不同的建設，對中小企業(yè)而言，可以依照會計事務所進行發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代下，會計事務所的數(shù)據(jù)整合，人員優(yōu)化，制度提升對中小企業(yè)的財務管理有直接的影響。依照大數(shù)據(jù)的發(fā)展要求，會計事務所提升綜合管理技術水平，提升綜合會計管控標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管控，實現(xiàn)對中小企業(yè)的財務管理。大型企業(yè)需要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理模式，加強企業(yè)的綜合有效管控，對企業(yè)的財務發(fā)展進行統(tǒng)一部署和規(guī)范化管理，制定符合大數(shù)據(jù)發(fā)展的財務管控標準原則，不斷提升企業(yè)的綜合制度分析，研究符合企業(yè)發(fā)展的財務轉型方案，確定大數(shù)據(jù)發(fā)展模式，提升建設大數(shù)據(jù)制度發(fā)展的有效性。

三、結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)發(fā)展條件下，企業(yè)為了提升財務管控水平，需要改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理標準方法，按照需求，加強企業(yè)綜合數(shù)據(jù)的規(guī)范建設，制定完善的數(shù)據(jù)收集、整理，規(guī)范具體流程、制度的完善情況，不斷提升企業(yè)各項預算的管控水平，實現(xiàn)對企業(yè)大數(shù)據(jù)財務信息的綜合管理，拓展企業(yè)的轉型與提升。按照需求，加強企業(yè)整體長遠化發(fā)展水平的建設，這是符合企業(yè)綜合管控發(fā)展基本要求的。

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