胡英曉

摘要：對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其風(fēng)險較高，收益大，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度加強，很多房地產(chǎn)企業(yè)也結(jié)束了曾經(jīng)暴利的時代，進入了微利的發(fā)展階段，面對房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，必須加強對企業(yè)內(nèi)部控制的力度。本文詳細分析了當(dāng)前階段房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制存在問題與解決對策，為相關(guān)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；內(nèi)部控制

內(nèi)部控制主要是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，并保證會計信息的準(zhǔn)確和資產(chǎn)的完整性，保證企業(yè)的相關(guān)政策能夠貫徹落實，保證企業(yè)經(jīng)營活動具有充足的效益而在企業(yè)的內(nèi)部形成的自我控制，自我約束等一系列方法。內(nèi)部控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要部分，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強企業(yè)內(nèi)部控制的力度，充分加強企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平[1]。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵分析

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制，主要是企業(yè)的員工和管理部門實施進行的，通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制，可以提高相關(guān)財務(wù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性與經(jīng)營運行效率。根據(jù)現(xiàn)行的諸多法律法規(guī)，企業(yè)一般制定內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范，并根據(jù)規(guī)范進行企業(yè)的內(nèi)部控制。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

（一）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

地產(chǎn)企業(yè)如果想在行業(yè)中占據(jù)市場，獲得主導(dǎo)地位，必須收集相關(guān)的市場信息，并針對相關(guān)的市場實際確定長期的企業(yè)發(fā)展計劃，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎人們的衣食住行，其中土地是其根本，地產(chǎn)企業(yè)需要加強土地管理，通過有效的內(nèi)部控制和財務(wù)的預(yù)算等[2]，可以為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立相應(yīng)的目標(biāo)，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，充分提高其發(fā)展水平。

（二）實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，較好的內(nèi)部控制具有整體性和全員性的特點，首先，將所有工作納入到統(tǒng)一的管理中，可以將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長期性目標(biāo)逐步分解成為短期的目標(biāo)。另外，將各個目標(biāo)分配給每一個部門，也可以實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，有助于其共同進步，有了相對明確的分工之后，可以充分利用企業(yè)的相關(guān)資源，實現(xiàn)對其人力和物力資源的合理分配。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

對于企業(yè)管理來說，內(nèi)部控制是其重中之重，在企業(yè)的日常管理工作中有著重要的地位。并為企業(yè)的各項經(jīng)營活動提供一定的依據(jù)。通過企業(yè)的預(yù)算管理，可以形成相應(yīng)的目標(biāo)，企業(yè)可以讓各個部門根據(jù)具體的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行相應(yīng)的活動，通過企業(yè)的內(nèi)部控制可以監(jiān)督預(yù)算管理的有序進行，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理的融合，對企業(yè)的經(jīng)營水平提高有著重要的意義。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題

（一）對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制來說，企業(yè)中的管理者對內(nèi)部控制的認(rèn)識相對不足，管理者在企業(yè)控制環(huán)境建設(shè)中有著重要的作用，企業(yè)管理者的管理理念和管理風(fēng)格等，直接決定了薪酬制度等具體制度的確立，并對控制環(huán)境有著重要的影響.當(dāng)前階段，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的理解程度不夠，理解相對較為片面，并不能確定控制系統(tǒng)的具體含義，很多管理者認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制就是各個組織機構(gòu)之間的互相牽制，有的企業(yè)管理者設(shè)置將內(nèi)部控制和發(fā)展對立起來，只是注意企業(yè)的效益[3]，沒有充分的關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險，有些管理人員認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制就是各種制度的匯總，缺乏具體的內(nèi)部控制章程，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無法充分落實。

（二）內(nèi)部控制的信息手段落后

現(xiàn)階段，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有建立起自身的信息管理系統(tǒng)，對于整體的內(nèi)部控制來說，缺乏設(shè)計，施工，銷售等的一系列管理系統(tǒng)，另外，缺乏對投資，自我管理等的控制手段，對于物流和資金的信息跟蹤能力相對較差，不同部門之間的信息溝通存在問題，另外，由于技術(shù)手段的落后，很多內(nèi)部控制的效率低下，人為犯錯的幾率明顯增加。

（三）企業(yè)文化建設(shè)不足

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在文化內(nèi)涵不夠的問題，企業(yè)往往承擔(dān)了所有的責(zé)任，一些員工不夠忠誠。不以敬業(yè)作為回報，員工只是以單純追求業(yè)績?yōu)橹鳎瑩屨伎蛻舻?，相對缺乏一定的道德基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的文化存在一定的問題。

四、完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的建議

（一）加強對企業(yè)土地材料的控制

對于地產(chǎn)企業(yè)來說，其房地產(chǎn)的材料是不能再生的土地資源，具有稀缺性的特征，另外，很多企業(yè)的財務(wù)報表看似相對較好，但是很多資產(chǎn)負(fù)債表中的“存貨”數(shù)據(jù)較為萎縮，無法緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，其財務(wù)的業(yè)績始終是在透支企業(yè)的經(jīng)營能力，并很難形成一種連續(xù)增長的發(fā)展態(tài)勢，在正常的環(huán)境下，對于企業(yè)的存貨必須與利潤表中的主營業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流量商品等在增長趨勢方面存在一致性，另外其存貨的增長幅度透視需要略高于后者，另外，必須深入分析企業(yè)的“存貨”特征，詳細分析企業(yè)的存貨投多少是企業(yè)的土地材料，材料的性價比如何，能夠隨時進行土地開發(fā)，通過對企業(yè)經(jīng)營項目儲備情況的詳細分析，實現(xiàn)了企業(yè)原材料的儲備和供應(yīng)。

（二）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

財務(wù)人員的素質(zhì)決定了企業(yè)的財務(wù)管理水平。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在招聘人員的過程中，需要著重注意人員的綜合素質(zhì)和相關(guān)能力。在人員招聘的過程中固始縣較好的把關(guān)，具體可以選擇高水平和高學(xué)歷的人才，其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，主要是對相關(guān)的財務(wù)人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，真正提高財務(wù)人員的知識能力和道德素質(zhì)，對于一些專業(yè)性崗位，可以定期舉行競賽，對于競賽成績優(yōu)異的財務(wù)人員，可以給予一定的獎勵，或者在年末的獎金中加大鼓勵力度。對于企業(yè)的財務(wù)人員來說，必須提高自身的綜合能力，完善自身財務(wù)管理知識的掌握水平，提高自我能力。

（三）加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的信息交流

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，信息交流使業(yè)務(wù)溝通的基礎(chǔ)，當(dāng)前社會中，公司只有掌握信息才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中，必須加強內(nèi)部信息的溝通與交流，企業(yè)在進行經(jīng)營活動的過程中，可以加強信息的拓展，可以通過財務(wù)會計等途徑獲得更多的內(nèi)部信息，企業(yè)同樣可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)建立內(nèi)部交流信息網(wǎng)，通過信息網(wǎng)，各個部門的人都可以進行充分的交流，對于企業(yè)外部的信息，可以通過經(jīng)營活動的生成，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)也可以進行定期的市場調(diào)研活動，獲得第一手的市場交易信息，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往具有雄厚的土地等資源優(yōu)勢，企業(yè)之間也可以進行強強聯(lián)合，促進經(jīng)營活動的順利進行。

（四）加強風(fēng)險評估

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運行過程中往往存在大量的風(fēng)險因素，不同的企業(yè)存在不同的運營風(fēng)險，企業(yè)需要根據(jù)自身的運營模式確定出風(fēng)險類型，并通過網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險評估軟件等找到合理的風(fēng)險屏蔽方式。通過制度的確立等逐步化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，加強監(jiān)督管理的力度，對于風(fēng)險相對較高的部門，需要定期對其行監(jiān)督檢查，使用合法手段完成企業(yè)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

（五）深入開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的文化是一種無形的力量，對企業(yè)成員的思維方式有著潛移默化的影響，另外，企業(yè)文化具有較強的凝聚力，影響著企業(yè)的內(nèi)部控制，地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展自身文化的過程中，必須保持健康向上的文化氛圍。保證企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的文化相符合，對于企業(yè)文化方式的規(guī)劃，必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)，并符合企業(yè)的實際。對于企業(yè)員工，必須持續(xù)性的對其灌輸企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容[4]，使企業(yè)的文化真正轉(zhuǎn)變成企業(yè)員工奮斗的動力。

五、結(jié)語

內(nèi)部控制是地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)督管理和運營有著重要作用，但是當(dāng)前的企業(yè)管理中仍存在著大量的問題，且有必須對這些問題加以重視，并使用有效的措施，真正加強企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]李紅廣.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)問題研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（01）：243+245.

[2]郭志豐.房地產(chǎn)企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)控存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2017（24）：240+242.

[3]何文翔.構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的研究[J].納稅，2017（33）：97.

[4]李志芳.論房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善措施[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（19）：104-105.