如何當(dāng)好一名財(cái)務(wù)主管

滕興利

摘要：財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位的基礎(chǔ)管理工作。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠促進(jìn)單位資金周轉(zhuǎn)并反映一項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)效益，其重要性可想而知。而財(cái)務(wù)主管的工作又是重中之重。財(cái)務(wù)主管是單位調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的核心成員，因此在當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)條件下，認(rèn)真熱忱、堅(jiān)持原則、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)等精神是一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管所不可或缺的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)主管；工作；具備素質(zhì)

財(cái)務(wù)主管，顧名思義是主管一個(gè)單位或者一個(gè)單位內(nèi)部獨(dú)立部門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。自1999年起，本人開(kāi)始接觸財(cái)務(wù)工作，在迄今近20年的工作中，我從單位的一名基礎(chǔ)工作者變?yōu)橐幻?cái)務(wù)主管，在不斷充實(shí)自我、加強(qiáng)自己工作能力的財(cái)務(wù)工作鍛煉中，我的感受頗深。由于本人主管的工作承擔(dān)著校后勤保障的重要財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)服務(wù)工作，工作內(nèi)容涉及面廣且較為復(fù)雜，所以要求主管人員不僅需要完善的知識(shí)儲(chǔ)備和全局觀，更需要一定的號(hào)召能力和對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

一、顧全大局、工作務(wù)實(shí)

要想做一名合格的財(cái)務(wù)主管，首先要具備全局統(tǒng)籌規(guī)劃的觀念，而非想到什么做什么。所謂全局觀，即用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，在進(jìn)行決策時(shí)適當(dāng)摒棄無(wú)用的項(xiàng)目，規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，兼顧全局，提高決策的可靠性。在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，要抓住工作的重點(diǎn)，即在每個(gè)不同時(shí)期財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵地方，以提高工作效率。誠(chéng)然，在管理人員財(cái)務(wù)工作時(shí)，運(yùn)用前人的經(jīng)驗(yàn)可幫助財(cái)務(wù)主管節(jié)約時(shí)間，少走彎路。但更為重要的是勇于掙脫前人的桎梏，選擇適合自身企業(yè)財(cái)務(wù)工作的方法，這樣也許會(huì)為教育事業(yè)帶來(lái)更大的效益。當(dāng)然，財(cái)務(wù)主管不僅是簡(jiǎn)單的指揮部門人員進(jìn)行工作，而是要自己參與財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐，分析管理方法的可行性，以身作則，起到帶頭作用。

二、廉潔自律、堅(jiān)持原則

思想是行為的基礎(chǔ)，作為一名財(cái)務(wù)人員，應(yīng)時(shí)刻牢記自己工作的重要性，恪守職業(yè)道德。而對(duì)于一名財(cái)務(wù)主管來(lái)說(shuō)，我們的任務(wù)不僅是要履行財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，更要為其他財(cái)務(wù)人員起到表率作用，也就是不僅要做對(duì)，更要做好。財(cái)務(wù)主管應(yīng)經(jīng)常對(duì)自己工作的廉潔性進(jìn)行反思，增強(qiáng)明辨是非的能力，提高自身素質(zhì)。在保持自身嚴(yán)謹(jǐn)自律的前提下，對(duì)部門其他人員進(jìn)行監(jiān)督，建立合適的監(jiān)督追責(zé)機(jī)制，起到警示作用，幫助財(cái)務(wù)人員提高自覺(jué)性。財(cái)務(wù)主管不僅要明白自身的廉潔對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的意義，更要明白廉潔的會(huì)計(jì)人員對(duì)于整個(gè)社會(huì)的重要性。而今，國(guó)家已取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試，對(duì)會(huì)計(jì)人員要求的職業(yè)素養(yǎng)將會(huì)要求越來(lái)越高。我們的事業(yè)越來(lái)越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，每一名財(cái)務(wù)主管都應(yīng)做好自己分內(nèi)工作，堅(jiān)持自己的原則，避免滋生腐敗的現(xiàn)象。

三、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

不同單位對(duì)于財(cái)務(wù)主管應(yīng)聘的要求可能有些許差別，但擁有會(huì)計(jì)師資格證、熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擁有一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，這是擔(dān)任財(cái)務(wù)主管的最低要求，相信每個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)主管都具備這個(gè)條件，但不是具備這個(gè)條件都能把工作做好。若財(cái)務(wù)主管沒(méi)有根據(jù)時(shí)代特征調(diào)整工作步伐，或是沒(méi)有把握財(cái)務(wù)管理工作的精髓，即使理論工作做得再好，也不過(guò)是“紙上談兵”。一方面，財(cái)務(wù)主管要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的變更和財(cái)務(wù)工作的改革，按照政策內(nèi)容制定相應(yīng)的適應(yīng)辦法，靈活運(yùn)用業(yè)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大膽嘗試，而非一味套用已有的知識(shí)。另一方面，財(cái)務(wù)工作要有計(jì)劃的進(jìn)行，也就是提前進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于學(xué)校組織的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作職能，不盲目進(jìn)行資金分配。我們高等教育行業(yè)職責(zé)要主要是培養(yǎng)人才，發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化，服務(wù)社會(huì)。在開(kāi)展教育活動(dòng)時(shí)需要一定的資金支持，這就需要財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理規(guī)劃，盡量運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，發(fā)揮資金的最大效益。

四、加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)

作為一名財(cái)務(wù)主管，除了本職工作以外，還要學(xué)會(huì)與不同的人溝通交流。一方面，在對(duì)外溝通時(shí)，要做好上級(jí)對(duì)口單位如銀行、稅務(wù)機(jī)構(gòu)等溝通協(xié)調(diào)工作。工作時(shí)，要及時(shí)了解不同單位近期任務(wù)及其執(zhí)行情況，若發(fā)生偏差也能及時(shí)糾正。在了解信息的同時(shí)也要懂得信息反饋的重要性。長(zhǎng)期下來(lái)，可以了解公眾對(duì)財(cái)務(wù)工作的不同需求，也可使教育行業(yè)與其他行業(yè)掛鉤，形成利益鏈，為以后的工作打下基礎(chǔ)。另一方面，在部門內(nèi)部進(jìn)行溝通時(shí)也要掌握一定的技巧?？山?jīng)常與部門人員進(jìn)行信息交流，將我們的工作目標(biāo)代入工作任務(wù)中，反饋工作績(jī)效，增強(qiáng)人員的責(zé)任感。也可通過(guò)舉辦各種活動(dòng)增進(jìn)員工間的情感，減少矛盾的產(chǎn)生。分配任務(wù)時(shí)盡量堅(jiān)持公平的原則，培養(yǎng)群體凝聚力。

五、帶頭守紀(jì)律、正作風(fēng)

紀(jì)律是約束部門人員必須遵守的規(guī)章制度，它在一定程度上維護(hù)了集體利益。作為一名單位財(cái)務(wù)主管、老共產(chǎn)黨員，要帶頭首先遵守單位考勤紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，其次是嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)。再其次是對(duì)報(bào)賬人員也要嚴(yán)格要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，就要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。在政治思想方面，我們必須要嚴(yán)于律己，將自己的道德思想上升的戰(zhàn)略高度，能夠以積極的態(tài)度認(rèn)真參加學(xué)校組織的政冶理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作態(tài)度方面也要盡職盡責(zé)，帶頭做到行事嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度平和。

總之，一名合格的財(cái)務(wù)主管，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)應(yīng)盡量考慮到更多的層次，以大局為重。在保持自身工作廉潔性的同時(shí)，與時(shí)代同步學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的工作能力?？紤]問(wèn)題的角度和層次也普通會(huì)計(jì)人員完全不一樣，一切工作都要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。當(dāng)好財(cái)務(wù)主管不只是以上簡(jiǎn)單的幾條，還需要在以后工作中不斷摸索，不斷學(xué)習(xí)。

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