企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計協(xié)同演進關(guān)系分析

韓芳

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略是隨著經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)改革逐漸衍生的一個概念，是針對企業(yè)未來發(fā)展而制定的計劃、策略等的總稱，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導作用。同時隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展企業(yè)會計制度也面臨著改革，管理會計越來越受到重視，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及實施離不開管理會計的支持。因此本文主要對企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計協(xié)同演進的關(guān)系進行具體的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；管理會計；協(xié)同演進關(guān)系

經(jīng)濟的全球化發(fā)展，使得我國的一些大型知名企業(yè)也開始不斷的調(diào)整內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)對外部激烈的競爭環(huán)境，同時通過對企業(yè)管理的完善和組織的變革提升企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及組織改革中，可以發(fā)現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展改革以及業(yè)績提升的過程中離不開管理會計的作用。只有保證企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計協(xié)同演進才能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略制定更加科學合理。

一、管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同演變

企業(yè)的戰(zhàn)略目標會隨著企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)管理的要求變化等進行演變，進而促進管理會計的發(fā)展，接下來將對管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)同演變進行分析。

（一）執(zhí)行管理會計階段

執(zhí)行管理會計主要的工作內(nèi)容包括標準成本的分析、預(yù)算的控制等，其主要的工作目標為對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和方向確定等提供有效的輔助作用。在執(zhí)行管理會計階段中，是以泰羅制科學管理為主要的依據(jù)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率。但是這個階段的管理會計也存在一定的不足，無法有效的反應(yīng)企業(yè)與外界的關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部管理的大局，所以只能作為企業(yè)管理中局部決策的制定，這也表示執(zhí)行管理會計具有局限性，處于管理會計發(fā)展的初級階段[1]。在這個階段中，管理會計的執(zhí)行目標為，提升企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。主要的作用是通過對標準成本的制定，實現(xiàn)對企業(yè)的成本控制。

（二）決策性管理會計階段

隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展，科技也獲得了迅猛的發(fā)展，并被廣泛的應(yīng)用到生產(chǎn)中。同時通過資本主義企業(yè)規(guī)模的擴大和集中，這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也越來越復(fù)雜，企業(yè)的競爭開始加劇。新的環(huán)境背景下，需要企業(yè)的管理實現(xiàn)現(xiàn)代化和科技化，保證企業(yè)管理的科學化和合理性，從而使其更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。隨著戰(zhàn)后經(jīng)濟新的發(fā)展形式的出現(xiàn)，企業(yè)管理無論在理論還是在實踐上都得到進一步的發(fā)展，現(xiàn)代科學管理理論開始成為主導[2]。通過大量的發(fā)展實踐可知，企業(yè)的生存、發(fā)展和興衰等都與企業(yè)的發(fā)展方針和決策的制定有直接的關(guān)系。所以在現(xiàn)代管理科學中認為，還需要加強對企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的完善，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，并將企業(yè)的發(fā)展決策放在企業(yè)發(fā)展的首位。

決策管理會計是以現(xiàn)代的管理科學理論和方式為基礎(chǔ)，將執(zhí)行會計和計劃會計作為工作重心，同時將決策管理會計放在首位，使其更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化[3]。決策會計的目標為，為了保證企業(yè)利潤的最大化發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟社會效益。同時在目標的實現(xiàn)中，首先需要確定各項工作事務(wù)中的經(jīng)濟目標，同時合理的利用經(jīng)濟資源，有效控制經(jīng)濟活動，并建立完善的經(jīng)濟業(yè)績考核制度。

（三）戰(zhàn)略性管理會計階段

科技的發(fā)展以及市場競爭的加劇，使得很多企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生重大的變革，為管理會計的發(fā)展提供了新的機遇。隨著環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的管理會計體系和方式都無法適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展形式，所以還需要一種更加現(xiàn)代化和信息化的管理會計系統(tǒng)，這也使得戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。

企業(yè)戰(zhàn)略需要建立在企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展上，通過對企業(yè)內(nèi)部各項資源和能力的整合，進而為企業(yè)的發(fā)展全局目標制定提供有效的參考，提升企業(yè)經(jīng)營活動策略的準確性。正確的戰(zhàn)略思想是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，所以加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段和方式。所以還需要加強對戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展，認識到戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

二、企業(yè)管理會計體系改革

（一）授權(quán)制度的改革

為了加快企業(yè)的成長步伐，提升企業(yè)的研發(fā)力，企業(yè)還需要提升對產(chǎn)品零件的開發(fā)力度。這種改革策略中，要想使各事業(yè)部的成本得到有效的控制，提升企業(yè)效益，還需要根據(jù)集團的內(nèi)部情況，在各個事業(yè)部的交易轉(zhuǎn)移價格中采取競爭機制，通過市場談判的方式提升競爭的積極性。以企業(yè)采購部門為例，其在采購的過程中需要以市場為導向，而市場的信息除了通過市場調(diào)查分析得到外，還需要結(jié)合管理會計的信息分析、判斷能力，保證采購信息的準確性。管理會計需要用產(chǎn)品的最終銷售價格減去事業(yè)部運營的成本、費用以及預(yù)期的利潤等，對產(chǎn)品內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格進行推算，然后利用最終推算的轉(zhuǎn)移價格與負責供應(yīng)的部門進行協(xié)商，實現(xiàn)對采購部門的成本控制。同時如果供應(yīng)部門所提供的勞務(wù)和供貨價格高于市場價格，那么其他部門在內(nèi)部交易中具有否決權(quán)，通過這種方式能夠督促供應(yīng)部門在采購的過程中既保證質(zhì)量，同時也最大程度的降低成本。

（二）內(nèi)部資金制度、利息制度的完善

通過內(nèi)部資金制度的引入，能夠?qū)ν顿Y中心的資本效率和收益等進行準確的核算，同時根據(jù)投資中心的自有資本和使用的理念，加強對內(nèi)部資金制度的完善，可以根據(jù)外部資本支付的資本成本水平對比，根據(jù)本金的投入比例以及所獲得的收益等向企業(yè)總部支付相應(yīng)的股息。同時在內(nèi)部利息制度的引入中，主要是為了解決企業(yè)的融資問題，提升企業(yè)的資金利用率，防止在企業(yè)的各個事業(yè)部中存在過度投資的情況。企業(yè)的所有事業(yè)部在向總部借入資金時，都需要應(yīng)用利息成本核算制度，需要根據(jù)借入的資金支付相應(yīng)的利息。但是同時，如果事業(yè)部將剩余的自有資金向總部進行過渡，也可以收取相應(yīng)的利息。這種資金利息機制實質(zhì)上是財務(wù)會計和業(yè)績評價的整合，也是一種內(nèi)部財務(wù)制度的表現(xiàn)。

（三）加強對預(yù)算的調(diào)整和約束

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理中，普遍存在目標置換的情況，也就是在預(yù)算管理中，首先需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定合理的預(yù)算目標，然后再根據(jù)職能部門的職責對目標進行層層的分解，實現(xiàn)對預(yù)算指標的細化，這種目標的制定和執(zhí)行形式已經(jīng)成為了企業(yè)各部門以及員工們的終極工作指導，甚至在具體的工作中為了有效的完成局部目標，而犧牲組織利益。隨著企業(yè)經(jīng)營模式的改革以及戰(zhàn)略的調(diào)整等，企業(yè)的經(jīng)營人員還需要根據(jù)外部環(huán)境的預(yù)算目標進行調(diào)整。在企業(yè)的預(yù)算管理中，所有納入到預(yù)算的一切原則都需要遵守，對于沒有納入預(yù)算的部分需要根據(jù)實際情況確定是否考慮和應(yīng)用。在企業(yè)的預(yù)算中都是通過對事物的假設(shè)來編制的，而這種預(yù)算編制的方式不夠精確。其主要編制的目的是為了實現(xiàn)具體的目標，但是在實際的目標實現(xiàn)過程中，所選擇的方法可能會與之前所做的計劃存在偏差。通過管理會計的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)從戰(zhàn)略、財務(wù)等多個角度實現(xiàn)對預(yù)算的調(diào)整和約束，保證預(yù)算的合理性。

（四）管理人員向分析以及咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變

企業(yè)的各個事業(yè)部獲得自主經(jīng)營權(quán)后，對管理人員也提出更高的要求。管理人員必須要能夠為事業(yè)部部長提供準確的信息分析以及咨詢等服務(wù)。而為事業(yè)部部長提供信息的準確性直接影響著事業(yè)部決策的及時性和準確性。同時管理人員所提供的信息不能只單純的通過財務(wù)報表表現(xiàn)出來，還需要將會計信息結(jié)合部門的業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況以及其中存在的問題等進行合理的分析，保證信息的全面性和充分性，全面立體的了解部門的實際情況，保證向管理者提供信息的科學性和正確性。而管理會計可以利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，所以更有利于提升咨詢服務(wù)信息的準確性。同時管理會計人員還需要將傳統(tǒng)的預(yù)算以及財務(wù)報表等編制工作向為決策者提供信息分析、咨詢等方向進行轉(zhuǎn)變，加強對管理會計的重視度，提升管理會計的水平和應(yīng)用效率。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的國際化發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，為了提升企業(yè)的競爭力，還需要注重對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，通過對內(nèi)部組織的改革以及制度的完善等提升企業(yè)的綜合實力。同時企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整中也需要注重對管理會計的改革，在企業(yè)中實行授權(quán)制度、加強對內(nèi)部資金以及利息制度的完善、注重對預(yù)算方式的調(diào)整、加強對激勵和業(yè)績評價方式的變革以及引導管理人員逐漸向信息的咨詢和服務(wù)方向進行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計協(xié)同演進，保證企業(yè)策略和發(fā)展方向的正確性。

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