王燕妮 丁向勇

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷推進(jìn)，當(dāng)前煤礦企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的維修與管理水平也逐漸成為限制行業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵因素。文章立足于當(dāng)前煤礦機(jī)械設(shè)備的維修與管理現(xiàn)狀，首先分析了維修與管理過程中存在的具體問題，然后結(jié)合其問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化解決策略。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械設(shè)備；維修；管理

隨著煤礦產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及生產(chǎn)機(jī)械化水平的不斷提升，當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的維修與管理也逐漸成為直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率與安全性的關(guān)鍵因素之一。為了進(jìn)一步分析煤礦機(jī)械設(shè)備的維修與管理優(yōu)化策略，就必須先來認(rèn)識(shí)一下當(dāng)前行業(yè)發(fā)展過程中存在的具體問題。

一、煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理中存在的問題

（一）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不穩(wěn)定

盡管近些年來我國(guó)對(duì)于煤礦設(shè)備的質(zhì)量控制要求不斷提升，但是依然存在一部分制造企業(yè)為了降低成本而偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就售賣給煤礦企業(yè)的案例。當(dāng)然，這與煤礦企業(yè)縮減生產(chǎn)成本，主動(dòng)采購(gòu)沒有生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)的產(chǎn)品也有一定的關(guān)系。這些三無(wú)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中缺乏有效的控制，其質(zhì)量水平也可想而知。另外，從企業(yè)自身的角度上來看，采購(gòu)流程的建設(shè)不科學(xué)，采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)水平以及職業(yè)道德水平不高等問題都是導(dǎo)致類似事件頻發(fā)出現(xiàn)的原因。

（二）煤機(jī)設(shè)備缺乏完善的管理維護(hù)與維修制度

煤機(jī)設(shè)備的管理維護(hù)與維修制度建設(shè)是保障工作順利開展的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合目前大多數(shù)企業(yè)的煤機(jī)設(shè)備的管理維護(hù)現(xiàn)狀來看，由于煤機(jī)長(zhǎng)期處于24小時(shí)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)之下，所以其停機(jī)維護(hù)可能就意味著減產(chǎn)，所以很多企業(yè)并不愿意按照說明書要求的階段進(jìn)行相關(guān)維護(hù)與保養(yǎng)，這不但導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)行效率不斷下降，更會(huì)顯著降低壽命，從而影響設(shè)備發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。另外，管理維護(hù)維修制度不健全還體現(xiàn)在管理人員的權(quán)限不足，干涉設(shè)備的威信不夠等方面。

（三）設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高

設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高與我國(guó)行業(yè)建設(shè)的周期以及科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用等方面都具有密切的聯(lián)系。一方面隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工藝被逐漸淘汰，而一部分管理人員沒有積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，降低了對(duì)于機(jī)械設(shè)備的理解能力。另一方面，企業(yè)為了縮減成本對(duì)于技術(shù)人員的準(zhǔn)入門檻設(shè)計(jì)不高，也導(dǎo)致一部分缺乏技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員混在了隊(duì)伍當(dāng)中。

（四）煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理檔案建設(shè)不完善

煤礦機(jī)械設(shè)備維修以及管理檔案的建設(shè)對(duì)于提升管理水平具有重要的意義，但是目前大多數(shù)企業(yè)中都普遍存在檔案管理效果不好、隨意記錄的情況嚴(yán)重，顯然不符合機(jī)械設(shè)備管理與維修的客觀需要。

二、煤礦機(jī)械設(shè)備的維修、管理優(yōu)化策略

（一）嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備質(zhì)量關(guān)

煤礦生產(chǎn)本身就具有一定的危險(xiǎn)性，所以嚴(yán)格控制煤礦機(jī)械的設(shè)備質(zhì)量對(duì)控制整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性都具有重要的價(jià)值與意義。選擇一些質(zhì)量過硬以及各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的機(jī)械設(shè)備才能夠?qū)崿F(xiàn)高效、高速的生產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前許多先進(jìn)的采掘技術(shù)被不斷應(yīng)用于煤礦機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，并逐漸發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。作為煤礦生產(chǎn)工作的管理決策人員，管理者也應(yīng)該通過結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力、客觀需求選擇一些更為合適的機(jī)械設(shè)備，在挑選機(jī)械設(shè)備時(shí)，除了基本的參數(shù)要符合國(guó)家的安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要重視煤礦設(shè)備的操作說明以及相關(guān)資料是否符合生產(chǎn)的流程與預(yù)期，當(dāng)對(duì)于各種參數(shù)了解清楚之后再進(jìn)行購(gòu)買。

（二）完善機(jī)械設(shè)備的管理制度

完善的設(shè)備管理制度是提升設(shè)備維修與管理水平的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過程中，通過建立完善的維修維護(hù)養(yǎng)護(hù)制度及確定機(jī)械設(shè)備的管理制度，從而做到責(zé)任到人、細(xì)化分工的基本任務(wù)。另外，還需要明確操作人員的適用范圍以及養(yǎng)護(hù)人員的工作內(nèi)容，從而更好地控制煤礦機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、操作、日常維護(hù)以及設(shè)備故障檢修與煤礦企業(yè)的設(shè)備日常使用記錄等相關(guān)工作。另外，通過成立專門的設(shè)備維修與管理部門，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備的檔案進(jìn)行規(guī)劃和明確管理，根據(jù)一定的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類整理，通過各個(gè)機(jī)械設(shè)備的操作說明書與實(shí)際的工況條件相結(jié)合來制定全年的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修、不定期抽查的制度建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)煤礦設(shè)備安全使用設(shè)置了制度方面的保障。

（三）進(jìn)一步提升設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平是直接影響煤礦機(jī)械管理效果的關(guān)鍵因素之一。目前我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備管理人員都是依靠設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)來開展設(shè)備管理。但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展及設(shè)備先進(jìn)程度的不斷提升，當(dāng)前自動(dòng)化設(shè)備以及智能化的設(shè)備被不斷的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)與掘進(jìn)的一線，這些設(shè)備盡管在效率與效果上要顯著高于傳統(tǒng)設(shè)備，但是由于其電子的精密性的特征，再加上操作中的問題，所以更容易出現(xiàn)一些故障。為了進(jìn)一步提升故障排除與管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，通過定期組織技術(shù)培訓(xùn)會(huì)來提升管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。另外，還可以通過提高準(zhǔn)入門檻，招收一些具有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員來參與管理，轉(zhuǎn)變管理的習(xí)慣與思路，從而更好的體現(xiàn)煤礦機(jī)械管理與維護(hù)維修的效果。

（四）建立煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理檔案

煤礦機(jī)械設(shè)備的維修與管理檔案是實(shí)現(xiàn)管理與維修制度化建設(shè)的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦機(jī)械設(shè)備的維修與管理水平，就必須重視煤礦設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及時(shí)性以及維修的專業(yè)性，將維修與保養(yǎng)等相關(guān)工作完成后應(yīng)該及時(shí)做好跟進(jìn)記錄，通過文字的形式來建立維修管理檔案。另外，在條件允許的情況下還應(yīng)該通過健全煤礦機(jī)械設(shè)備專門檔案管理部門來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)專人定期養(yǎng)護(hù)與記錄。通過建立煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理記錄，不但可以提升管理與維修人員的警惕性與自覺性，同時(shí)還可以在出現(xiàn)重大責(zé)任事故時(shí)做到追責(zé)有據(jù)、責(zé)任到人。在維修與養(yǎng)護(hù)過程中也可以為技術(shù)人員提供良好的養(yǎng)護(hù)依據(jù)，這對(duì)于延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命以及提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率都具有一定的幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)煤礦行業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)水平的不斷提升，當(dāng)前設(shè)備也向著智能化、自動(dòng)化以及專業(yè)化的方向發(fā)展。本文立足于煤礦機(jī)械設(shè)備的維修與維護(hù)工作開展情況，也分別提出了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、完善機(jī)械設(shè)備的管理制度建設(shè)以及提升設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)和建立煤礦機(jī)械設(shè)備的維修管理檔案等策略，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)和條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張旭玲.淺談煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2014（10）.

（作者單位：陜西華彬煤業(yè)股份有限公司）