張一弓

摘要：對于各種不同類型的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是保證財(cái)務(wù)計(jì)劃高效實(shí)施，且賬目、資金明確的主要方式。在現(xiàn)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作中，存在著一定的問題和不足，只有指定科學(xué)的管理制度，采用合理的管理方式才能從根本上提升財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。本文作者主要從企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理等方面存在的問題和應(yīng)對措施進(jìn)行分析和探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；問題；措施；探究

我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中都存在著管理不科學(xué)的現(xiàn)象，究其根源，主要與企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度有很大關(guān)系。管理方式仍然以粗放為主，各項(xiàng)規(guī)章制度的不健全和不完善嚴(yán)重地阻礙了財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的正常進(jìn)行。久而久之出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致資金斷裂以及賬面混亂的問題。財(cái)務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理就是為了預(yù)防這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效有序。

一、相關(guān)概念分析

（一）財(cái)務(wù)管理

所謂的財(cái)務(wù)管理，就是指企業(yè)對資金的運(yùn)用過程進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和控制，這是一個動態(tài)發(fā)展的過程。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的每一個階段都應(yīng)該加強(qiáng)重視。資金的籌集與分配是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也是財(cái)務(wù)管理工作的構(gòu)成部分。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是一種綜合性較強(qiáng)的全面管理工作，貫穿在企業(yè)發(fā)展的始終。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量高低直接決定著企業(yè)發(fā)展的高效與否，可謂是企業(yè)的生命線。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。20世紀(jì)中期財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式才被逐漸應(yīng)用到各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。精細(xì)化管理工作的不斷發(fā)展和完善使得這項(xiàng)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革環(huán)節(jié)中都得到應(yīng)用。精細(xì)化管理是一種觀念化的概念，也就是說，這種管理方式與企業(yè)傳統(tǒng)的粗放管理方式是相互對立的。在從財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，只有積極地貫徹和落實(shí)這種精細(xì)化的管理模式，才能讓企業(yè)的管理方式細(xì)化，讓管理方式更加集約。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題分析

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制也在不斷改進(jìn)和完善。資金來源的分配方式呈現(xiàn)出多樣化的形態(tài)。企業(yè)收入的來源于支出的途徑也在不斷增加。財(cái)務(wù)管理制度也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在這一系列變化的過程中，出現(xiàn)了一定的問題，阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，具體來說可以從以下幾個方面來進(jìn)行分析：

（一）財(cái)務(wù)管理法制觀念不夠

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于本身的風(fēng)險意識淡薄，很多相關(guān)的法律制度都沒有落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)人員很多時候都按照自身的意愿來做決定，很少去考慮已有的規(guī)章制度以及工作人員的素質(zhì)和收支途徑。在一些財(cái)務(wù)活動當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度不夠還會造成肆意隱瞞收支賬目、偷稅或者是逃稅的現(xiàn)象。這些都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的主要因素。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不健全使得具體的管理職責(zé)不清楚、不明確，會計(jì)人員的崗位、工作的崗位都存在著職責(zé)不清的問題。包括記賬人員、保管人員或者是經(jīng)辦人員等等，幾乎沒有明確的分離和制約，而是職責(zé)和責(zé)任劃分不明。這樣一來就會出現(xiàn)在一個企業(yè)當(dāng)中，出納可以做復(fù)核的工作，采購人員可以做保管人員的工作。還有一些企業(yè)并沒有制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理辦法，很大程度上都是照搬照抄其他相似企業(yè)的發(fā)展模式，在具體的指導(dǎo)和監(jiān)督過程中沒有制度的約束，很多規(guī)定和制度都形同虛設(shè)。制度的不合理，崗位的不科學(xué)是導(dǎo)致職務(wù)犯罪等行為發(fā)生的重要原因。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的高效性與否和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接的關(guān)系。財(cái)務(wù)人員都需要經(jīng)過嚴(yán)格且專業(yè)的正規(guī)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，獲得相關(guān)的證書才能夠從事財(cái)務(wù)管理崗位。但是，從很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的具體情況看，其財(cái)務(wù)知識量較少，而且一些先進(jìn)的操作技術(shù)相對較差。甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就是辦公室的文員，既沒有經(jīng)過專門的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，也沒有相關(guān)的證書，還有一部分是通過各種不當(dāng)關(guān)系進(jìn)入到當(dāng)前崗位。這是財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)混亂的直接原因，也是一種違法行為。

（四）會計(jì)信息失真

有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動過程中，財(cái)務(wù)的賬目很容易受到人員因素的影響，會計(jì)核算工作中存在著較為明顯的隨意性。而且財(cái)務(wù)報表的不真實(shí)性極為常見。眾所周知，財(cái)務(wù)報表是最能夠體現(xiàn)企業(yè)收支情況和經(jīng)營狀況的工具。一些財(cái)務(wù)會計(jì)受到眼前利益的誘惑，有意篡改財(cái)務(wù)報表，使得賬目不實(shí)，盈虧失真。長期以來企業(yè)在資金的運(yùn)作方面就會出現(xiàn)較大的困難，但卻無法找到直接的原因。

（五）監(jiān)督、考核力度有待加強(qiáng)

一些大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動缺乏控制，體現(xiàn)出體外循環(huán)的模式，而且相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏控制力度，相應(yīng)的監(jiān)督工作不到位，考核方式不科學(xué)，這些因素使得企業(yè)無法直接了解投資狀況和資金的收支情況。因此，投資決策的科學(xué)性很難得到保證。

三、精細(xì)化管理的具體措施分析

精細(xì)化管理是一種既可以降低管理成本又可以充分利用管理資源的一種有效的管理方式。在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理就是將實(shí)際的財(cái)務(wù)工作更加透明化、具體化、細(xì)致化，每一筆資金的分配都要做到精準(zhǔn)。具體來說，主要可以從以下幾個方面來進(jìn)行分析：

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

通過目前我國財(cái)經(jīng)法的相關(guān)規(guī)定，會計(jì)內(nèi)部制度的制定應(yīng)該以《會計(jì)法》等法律法規(guī)為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)和完善會計(jì)核算制度及相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的執(zhí)行力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時注重對會計(jì)人員的核算工作。財(cái)務(wù)人員的基本知識和基本技能要不斷提升，這樣才能在財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作中做到游刃有余。另外，企業(yè)內(nèi)部也需要通過自檢和互檢的方式來建立長效機(jī)制。

（二）細(xì)化項(xiàng)目支出預(yù)算

在各大企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算松弛是一種較為常見的現(xiàn)象，同時也是影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要因素。財(cái)務(wù)預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者往往會利用一些參與權(quán)利來放松預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理本身的粗放形式不利于精細(xì)化管理工作的落實(shí)。預(yù)算工作長期的隨意性會滲透到每一個部門和每一個項(xiàng)目當(dāng)中。因此，在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的過程中，要對范圍、程序以及權(quán)限等方面做好精細(xì)化規(guī)定，從制度上來對財(cái)務(wù)管理工作人員個人的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，保證預(yù)算工作在相對透明的環(huán)境當(dāng)中高效進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)成本管理

做好成本管理工作的最終目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)營效率，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的工作原則要以成本、效益為主。精細(xì)化管理雖然可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是自身的執(zhí)行成本也是較為重要的支出形式。因此，在實(shí)際的工作中，管理人員要更加重視財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，不能違反成本、效益的經(jīng)營原則。

（四）加強(qiáng)資金審計(jì)工作力度

精細(xì)化管理工作的重要構(gòu)成部分就是資金的審計(jì)工作。企業(yè)資金的運(yùn)行狀況健康與否直接取決于資金的數(shù)據(jù)信息審計(jì)。企業(yè)管理人員要通過資金的審計(jì)和監(jiān)督來了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，進(jìn)而根據(jù)已有的情況來調(diào)節(jié)自身的經(jīng)濟(jì)決策。同時，資金的審計(jì)監(jiān)督制度還是幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的重要工作。企業(yè)資金的收支還與商業(yè)銀行的繳款單有關(guān)，企業(yè)資產(chǎn)以及存貨的賬目復(fù)核要做到日清日結(jié)。精細(xì)管理工作人員要充分發(fā)揮資金審計(jì)工作的作用，提升資金審計(jì)工作的職能，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的實(shí)施并不是一蹴而就的，而是需要一個不斷發(fā)展的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作中雖然存在著一定的問題，但經(jīng)過不斷摸索和實(shí)踐，必然能夠積累經(jīng)驗(yàn)，找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

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