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      建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)管理

      2018-08-22 19:35武全宏
      科學(xué)與財富 2018年20期
      關(guān)鍵詞:遵循原則相關(guān)措施進(jìn)度管理

      摘 要:隨著全球化進(jìn)度的加深,以及我國經(jīng)濟水平的不斷提高,我國在與世界接軌的過程中開展了現(xiàn)代化建設(shè)。其中尤為重要的組成部分之一便是建筑建設(shè),既是城市面貌的重要體現(xiàn),又是人們?nèi)粘9ぷ?、學(xué)習(xí)、生活的重要保障之一。因此建筑的質(zhì)量也是人們所格外關(guān)注的,在進(jìn)行建筑工程的施工時,除了材料和機械設(shè)備以及施工技術(shù)外,科學(xué)的管理手段也是保障建筑質(zhì)量的重要前提之一。本文分析了施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的作用和應(yīng)遵循的原則,以及進(jìn)行現(xiàn)場施工進(jìn)度的科學(xué)管理的有效措施。

      關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;遵循原則;相關(guān)措施

      1 施工進(jìn)度科學(xué)管理的意義與原則

      1.1 施工進(jìn)度科學(xué)管理的意義

      在建筑工程的施工現(xiàn)場,利用科學(xué)合理的手段對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理,間接影響著整體建筑的施工質(zhì)量。因此,進(jìn)行施工進(jìn)度的科學(xué)管理對建筑工程來說具有重要的意義。雖然部分建筑公司對施工的安全管理和質(zhì)量管理都制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),且相關(guān)方面也具有法律法規(guī)。但是科學(xué)的施工進(jìn)度管理仍舊是施工現(xiàn)場的重要組成之一。進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理有利于施工的正常有序進(jìn)行,使施工質(zhì)量和施工進(jìn)度得以保證,并有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。反之,不進(jìn)行施工進(jìn)度的有效管理,或管理缺乏科學(xué)性與合理性,都會影響施工的有序開展,使施工現(xiàn)場變得雜亂無序,不利于在保障施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。所以在進(jìn)行工程施工時,因遵循相應(yīng)的規(guī)范對影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素進(jìn)行有效管理和控制,從而實現(xiàn)在保障施工質(zhì)量和施工安全的前提下對施工進(jìn)度的有效控制。

      1.2 施工建筑科學(xué)管理遵循原則

      (1)規(guī)范性原則

      施工進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)是施工合同,在進(jìn)度管理者紅,需要按照合同規(guī)范,對于施工的工期以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理.對于合同中不符合工程實際的地方,需要進(jìn)行指出并且與業(yè)主進(jìn)行商議,以訂出施工進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)范。

      (2)動態(tài)性原則

      建筑工程施工是一個動態(tài)循環(huán)的過程,在施工過程中,需要收到許多因素的影響,因此需要就工程的實際情況對進(jìn)度進(jìn)行管理,隨著工程進(jìn)度的變化和實際情況,制定施工進(jìn)度管理規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。

      (3)系統(tǒng)性原則

      施工進(jìn)度的系統(tǒng)性原則是在施工過程中,需要將工程建設(shè)中的某一個環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分,從而采用系統(tǒng)化的思想構(gòu)建施工進(jìn)度管理。

      (4)網(wǎng)絡(luò)化原則

      網(wǎng)絡(luò)化原則是采用網(wǎng)絡(luò)計劃相關(guān)管理方式,對施工進(jìn)度進(jìn)行管理,是建筑工程信息化的內(nèi)容,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理,能夠?qū)こ踢M(jìn)行實時監(jiān)督與管理,并且將實際施工進(jìn)度與計劃相對比,從而對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

      (5)彈性原則

      建筑工程通常施工時間長,而且施工的影響因素多,因此在制定施工進(jìn)度計劃時,需要在編制計劃時留有余地,從而保障施工進(jìn)度的合理性。

      2 建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)管理主要措施

      2.1 更新觀念,轉(zhuǎn)換機制

      為對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的管理,消除計劃經(jīng)濟體制的影響,應(yīng)先轉(zhuǎn)變觀念,對施工人員普及企業(yè)效率和市場競爭的觀念。在遵循市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上,進(jìn)行各施工部門在結(jié)構(gòu)設(shè)置與職能上的改革,并不斷完善項目管理的經(jīng)營機構(gòu)。改革機構(gòu)主要可以分為工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用,應(yīng)該整合和設(shè)立市場合同部機構(gòu),整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能,能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問題。施工管理部的設(shè)置則側(cè)重于保證現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理的一致性,在合同的一定約束下,進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、資源配置等方面的協(xié)調(diào)管理工作,使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善,著力解決在現(xiàn)場施工中的重進(jìn)度、輕管理,重投入、輕核算的問題,以便能夠使得文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益不斷得以提高。

      2.2 優(yōu)質(zhì)材料管理

      在進(jìn)行建筑工程的施工時,建筑材料是影響施工質(zhì)量的直接因素,也是最重要的因素之一。因此,在進(jìn)行科學(xué)有效的施工進(jìn)度管理時,應(yīng)將材料的管理納入其管理范圍。對建筑材料的采購、進(jìn)入施工現(xiàn)場和使用都進(jìn)行相應(yīng)的控制與管理。采購具有相關(guān)證書的廠家所生產(chǎn)的材料,并且對采購回來的材料進(jìn)行詳細(xì)記錄,做到供應(yīng)商和采購渠道可查。并且對于采購回來的建筑材料要按照相應(yīng)的法律法規(guī),設(shè)計要求和實際的施工需求進(jìn)行質(zhì)量的檢查,確認(rèn)質(zhì)量合格且符合施工的需求后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)派專人負(fù)責(zé)管理,避免材料隨意堆放從而使材料發(fā)生變質(zhì)或變形,進(jìn)而影響材料的使用,造成不必要的浪費并耽誤施工進(jìn)度。對于建筑材料的數(shù)量也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的管理,避免部分人員以權(quán)謀私偷渡材料,從而導(dǎo)致材料數(shù)目與實際的施工需求不符,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

      2.3 施工進(jìn)度全面管理

      為保障施工現(xiàn)場的井然有序,施工可以正常的進(jìn)行,還應(yīng)對施工人員、機械設(shè)備以及建筑材料等進(jìn)行全方位的管理,從而使各個環(huán)節(jié)可以和諧統(tǒng)一,互相協(xié)調(diào)。除了對建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行控制和管理之外,還應(yīng)對機械設(shè)備和施工人員進(jìn)行相應(yīng)的管理,進(jìn)而使建筑的施工質(zhì)量得以保證,并在保證建筑質(zhì)量的前提下保障施工進(jìn)度。這就需要在對施工過程進(jìn)行監(jiān)督的同時,設(shè)計施工組織,并制定完善的合同,從而使承包管理得以完整。還需要在進(jìn)行施工前建立監(jiān)督管理人員、工程師等組成的項目管理機構(gòu)。從而使項目管理機構(gòu)可以在施工時對施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督管理和控制。對于機械設(shè)備應(yīng)派具有專業(yè)知識和技能以及工作經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行管理,從而做好機械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)和管理,避免因管理不當(dāng)導(dǎo)致機械生銹、零部件損毀,從而無法在施工時正常使用,耽誤施工進(jìn)度的同時也對操作人員的安全造成威脅。對施工人員應(yīng)進(jìn)行定期培訓(xùn),從而保障施工人員具備施工所需的專業(yè)知識和技能,并定期開展安全會議,加強施工人員對安全施工的重視。確保安全施工、文明施工,在保障建筑質(zhì)量的同時保障施工進(jìn)度。

      3 結(jié)束語

      對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理是十分必要的,既有利于施工質(zhì)量與施工安全的提高,又有利于施工進(jìn)度的加快。并通過對施工材料和機械設(shè)備的管理和控制,節(jié)約資源降低成本。從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)社會效益,提高企業(yè)的核心競爭力,在競爭日益激烈的市場中占據(jù)有利地位。因此,相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行建筑工程的施工時,根據(jù)設(shè)計需求與施工現(xiàn)場的實際施工需求做好準(zhǔn)備工作。綜合考慮各方面因素,對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理,并遵循規(guī)范性、彈性、動態(tài)性、系統(tǒng)性與網(wǎng)絡(luò)化相結(jié)合的原則。

      參考文獻(xiàn)

      [1]白莉.建筑工程施工進(jìn)度管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(5).

      [2]黃筱旻.土建工程施工進(jìn)度的管理和控制探究[J].大陸橋視野,2017(24).

      [3]高紅,陳瓊秀.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理[J].工程技術(shù):文摘版,2016(7):00092-00092.

      [4]陳繼偉.建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題[J].科學(xué)與財富,2017(11).

      作者簡介:武全宏,身份證號:130721197611162633。

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