趙凌

[提要] 財務管理是紡織企業(yè)經(jīng)營活動管理的重要內容。雖然內控管理是提高企業(yè)財務管理控制水平的有效手段之一，但多數(shù)中小型紡織企業(yè)財務內控管理水平有限，難以將財務內控管理作用發(fā)揮出來。本文主要對紡織企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行探討，并對財務內控管理措施進行分析。

關鍵詞：財務管理；財務內控；紡織企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)制造工藝產業(yè)，在工業(yè)生產中占有一定比例，對區(qū)域內經(jīng)濟發(fā)展水平具有重要影響。國內紡織業(yè)以中小型紡織企業(yè)為主，企業(yè)在成長過程中不可避免會出現(xiàn)財務管理問題。因此，必須加強財務內控管理，以降低紡織企業(yè)財務風險系數(shù)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、紡織企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

因為外界經(jīng)濟環(huán)境因素影響，近年來中小型紡織企業(yè)銷售能力逐漸下滑，傳統(tǒng)價格戰(zhàn)略已經(jīng)難以為企業(yè)紡織產品銷售創(chuàng)造經(jīng)濟價值。因此，很多中小型企業(yè)都對投資策略進行調整，加大科學技術與設備更新升級，以提高企業(yè)產品質量與競爭能力。但在紡織投資策略改革過程中，部分紡織企業(yè)缺乏財務內控管理控制意識，多數(shù)內控措施并沒有落實，難以為企業(yè)綜合競爭實力發(fā)展提供保障。從企業(yè)內控管理人員層面來看，紡織企業(yè)財務管理人員素質還有待提升，易導致企業(yè)財務管理出現(xiàn)安全隱患。國內中小型紡織企業(yè)多以家族制進行管理，企業(yè)項目經(jīng)營管理不可避免的會出現(xiàn)一些問題。雖然紡織企業(yè)設置了財務管理部門，但管理人員主要工作是進行項目報賬與項目算賬，企業(yè)地位相對較低。在紡織企業(yè)生產經(jīng)營決策中，財務內控管理能夠發(fā)揮的作用比較有限。在生產經(jīng)營項目成本管理控制方面，紡織企業(yè)規(guī)劃設計方案缺少合理性，易造成不必要的資金成本浪費。另外，紡織企業(yè)項目財務管理風險較大，企業(yè)生產經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)資金籌集風險、償付風險或者項目管理風險等。因為財務內控管理制度不夠完善，部門監(jiān)督控制職能還沒有充分發(fā)揮出來，無法對紡織企業(yè)部門領導與項目負責人起到有效約束作用。

二、紡織企業(yè)財務內控管理對策

（一）加快財務內控監(jiān)督平臺建設。在紡織企業(yè)財務內控管理應用方面，應注重內控監(jiān)督平臺建設工作，加強財務信息管理監(jiān)督控制。在計算機網(wǎng)絡技術快速發(fā)展過程中，紡織企業(yè)財務預算管理逐漸打破傳統(tǒng)管理模式，對信息化管理技術進行開發(fā)應用。信息化管理技術是紡織企業(yè)財務內控管理重要手段之一，有利于降低人為操縱發(fā)生率，對原始財務數(shù)據(jù)保留具有一定積極作用。在日趨復雜的紡織業(yè)市場環(huán)境中，紡織企業(yè)財務管理面臨的風險問題逐漸多元化。企業(yè)應注重科學信息技術開發(fā)利用，通過先進信息管理技術規(guī)避各種潛在風險問題，加快財務內控監(jiān)督平臺建設速度。在企業(yè)生產經(jīng)營項目財務信息監(jiān)督管理控制方面，管理人員必須嚴格按照紡織企業(yè)相關規(guī)章制度開展監(jiān)督工作，注重與相關部門溝通交流，提高數(shù)據(jù)真實性與有效性。對于紡織企業(yè)財務管理中存在的無視組織紀律的部門或者個人，應采取相應懲治措施，并將違規(guī)亂記者行為及相應懲處措施通過內部網(wǎng)絡通報各部門，清除企業(yè)內部存在的不良風氣。通過紡織企業(yè)財務內控監(jiān)督管理平臺規(guī)范各項目部門工作行為，建立良好財務經(jīng)濟管理氛圍。加強紡織企業(yè)各部門財務信息檢查工作，通過信息化管理技術規(guī)范賬目報表，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。

固定資產是紡織企業(yè)財務管理的重要組成內容，為促進紡織企業(yè)固定資產監(jiān)督管理措施有效實施，企業(yè)紀檢部門應加大紀檢檢查力度，對各職能部門固定資產管理情況進行檢查記錄。紡織企業(yè)可以在企業(yè)內部建立制約機制，促進各部門相互監(jiān)督與協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)財務內控監(jiān)督管理提供良好工作環(huán)境。在日常固定資產財務監(jiān)督檢查工作開展中，紡織企業(yè)不僅需要加強財務部門常規(guī)檢查工作，還要注重各種紡織生產經(jīng)營項目財務檢查工作，將部門監(jiān)督職能有效發(fā)揮出來。

（二）加強財務預算和財務匯報管理控制。預算管理與財務匯報管理是紡織企業(yè)財務內控管理的重要內容，對企業(yè)財務風險管理控制具有重要影響。在加強財務預算管理控制方面，首先要對紡織企業(yè)各職能部門資金收支進行預算管理，根據(jù)部門預算結果對各部門財務信息管理質量進行評估，然后將預算評估結果移交董事會，由董事會對企業(yè)職能部門財務收支管理情況進行討論研究，確定項目經(jīng)營決策。預算管理是紡織企業(yè)加強財務損失管理控制的有效手段之一，能夠有效降低項目經(jīng)營管理中資金浪費現(xiàn)象。各職能部門應制定經(jīng)費支出計劃，由企業(yè)財務內控管理部門對部門財務支出計劃進行研究討論，對支出計劃可行性進行判斷。同時，財務管理部門需要將討論結果告知董事會，由董事會處理職能部門經(jīng)費支出計劃。在紡織企業(yè)財務匯報管理控制方面，企業(yè)各職能部門需要根據(jù)單位財務內控管理中規(guī)范條例進行財務匯報。職能部門上報財務信息格式需要統(tǒng)一標準，比如收入報表與銷售報表等都需要統(tǒng)一規(guī)范。若紡織企業(yè)職能部門有重大經(jīng)營項目或者資金投入項目，則首先需要將財務信息匯報給企業(yè)。當紡織企業(yè)項目經(jīng)營管理期間出現(xiàn)重要財務問題，則必須追究項目責任人經(jīng)濟損失責任，并采取相應懲戒措施。在紡織企業(yè)財務支出內控管理工作開展中，企業(yè)應加快財務支付流程完善工作，加大企業(yè)重要資產財務信息控制力度，比如存積產品資產、賬款與資料庫存等。通過紡織企業(yè)各職能部門財務支出核查工作，加大財務支出控制力度，為企業(yè)生產經(jīng)營項目成本核算提供參考。因此，在財務支出檢查記錄過程中，工作人員需要嚴格記錄每項支出內容，避免紡織企業(yè)財務統(tǒng)計管理過程中出現(xiàn)漏洞缺陷。比如，在紡織產品相關原材料采購過程中，需要對材料市場價格進行了解，并對企業(yè)庫存制度、進貨制度與分配制度等內容有詳細了解，能夠及時預測原材料支出額度，從而加強財務支出控制。

（三）加強管理人員控制。在加強紡織企業(yè)財務管理人員控制管理方面，企業(yè)領導層與管理層必須提高財務內控意識，重視各財務內控措施落實情況與實施效果。同時，注重紡織企業(yè)內控管理人員財務管理意識的提升，將企業(yè)內控管理制度與國家法律法規(guī)相結合，利用法律約束管理人員行為意識，避免企業(yè)內部管理人員利用職務便利牟取私利。由財務內控管理現(xiàn)狀分析可知，因為紡織企業(yè)財務管理人員素質水平不足，所以企業(yè)財務內控管理作用難以充分發(fā)揮出來。因此，紡織企業(yè)必須加強財務管理人員綜合素質培養(yǎng)，挖掘管理人員潛能，不斷提高工作人員責任意識與工作效率。在財務管理人員招聘控制方面，紡織企業(yè)應注重招聘制度科學性與有效性，對管理人員素質與專業(yè)能力進行綜合考核。在財務管理人員綜合能力培養(yǎng)方面，不僅需要加強工作人員專業(yè)技能培養(yǎng)，還要加強管理人員政治思想教育，提高管理人員職業(yè)道德思想。另外，紡織企業(yè)可以通過福利制度、晉升制度與培養(yǎng)計劃等完善工作為財務內控管理人員提供更加全面的激勵措施，從而提高工作人員的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。

（四）加強資金籌集和項目投資管理控制。項目投資是紡織企業(yè)財務內控管理中的一部分，投資金額數(shù)量大、投資時限長、影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等特定項目都屬于企業(yè)投資范疇，需要企業(yè)領導與管理階層參與項目投資決策，共同制定投資決策。相對于中小型紡織企業(yè)而言，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需求與經(jīng)濟能力進行新型紡織產品研究開發(fā)與市場開拓活動。在紡織產品投資決策前，企業(yè)需要進行資本預算，結合會計統(tǒng)計與財務分析方法進行資本預算，對如何控制資金籌集風險進行資本投放結構調整，從而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益空間。在深入企業(yè)經(jīng)營管理改革過程中，紡織企業(yè)應注重投資項目短期效益與長期效益結合發(fā)展，爭取收支平衡，避免財務風險。同時，紡織企業(yè)應結合地方政府部門出臺相關融資政策，擴大企業(yè)融資渠道，規(guī)范企業(yè)融資行為，逐步提高企業(yè)融資能力，為開拓市場積累充足資金。

三、結語

財務內控手段主要利用財務內部控制管理制度、方法與相關管理技術加強企業(yè)財務風險控制，為企業(yè)經(jīng)營項目穩(wěn)定提供資金保障。經(jīng)紡織企業(yè)財務內控管理現(xiàn)狀分析可知，當前很多企業(yè)內控管理依然存在管理意識不足、管理職能發(fā)揮不足與管理水平不足等問題。因此，在財務內控管理手段應用研究方面，紡織企業(yè)應注重全體職工管理意識提高、財務管理職能發(fā)揮與管理人員水平提升等措施探索。

主要參考文獻：

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