王雅琴

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的綜合經(jīng)濟實力得到大幅度增強，越來越多的企業(yè)加強了對會計內(nèi)部控制的了解與研究，對相關(guān)的內(nèi)控理念、原則、要點展開了全面地探討，力求提升企業(yè)的會計管理水平。本文以談企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足與改進措施為題，分析了當(dāng)前我國企業(yè)會計內(nèi)部控制中的不足，分析了內(nèi)部控制的改進措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計;內(nèi)部控制;不足;改進策略

近年來，企業(yè)對會計內(nèi)部控制工作給予以密切地關(guān)注。一是由于以往的會計內(nèi)控方式難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，管理人員必須要積極地引進新的內(nèi)部控制理念，改變工作方式，以確保會計管理水平。二是當(dāng)前我國企業(yè)會計內(nèi)控工作中依然存在一些不足，亟待相關(guān)部門及時做好處理方案。

企業(yè)會計內(nèi)部控制中的不足分析

內(nèi)控觀念不強

部分企業(yè)管理者對企業(yè)制度存在思想誤區(qū)，認為規(guī)章制度與會計內(nèi)部控制的概念基本相同，這是十分片面的看法，也是企業(yè)沒有將會計內(nèi)控工作有效地融入各個經(jīng)濟活動的重要原因，長此以往，使得企業(yè)的會計內(nèi)部控制機制作用未得以發(fā)揮，根本沒有對實際的經(jīng)營活動予以約束、控制，管理者對會計的內(nèi)部控制認識明顯不夠。

組織體系不健全

一個完善的組織機構(gòu)，在管理工作中體現(xiàn)了彼此影響、相互補充、相對獨立的原則。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)體系不健全，往往只有一人負責(zé)所有事宜，企業(yè)各項經(jīng)營活動未得到有效地監(jiān)控，制約了企業(yè)的日常經(jīng)營、管理工作效率，不利于企業(yè)健康地向前發(fā)展。

制度不完善

目前，有的企業(yè)盡管已經(jīng)設(shè)立了會計內(nèi)部控制部門。可是，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求不符。所以，難以對企業(yè)起到內(nèi)部控制作用，對企業(yè)在發(fā)展中存在的漏洞，未能及時查出，導(dǎo)致企業(yè)的會計工作失去應(yīng)有的控制。伴隨時代的進步，企業(yè)的發(fā)展，會計的內(nèi)部控制機制也需要作出調(diào)節(jié)、改進，以確保會計內(nèi)部控制機制的完善，為企業(yè)管理工作提供服務(wù)。

企業(yè)會計內(nèi)部控制的改進措施

建立完善的內(nèi)部控制制度

第一，企業(yè)的會計管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前企業(yè)推行的內(nèi)控方面的規(guī)章制度予以系統(tǒng)、全面地掌握，既要對其展開合理地對比、分析，又要對其中的不足加以改進。為企業(yè)會計內(nèi)部控制的制度完善打下基礎(chǔ)，從而體現(xiàn)相關(guān)規(guī)章制度的自身價值，提升會計的內(nèi)部控制效果。第二，會計人員需要積極地引入最新的會計內(nèi)控制度，并有效地融入企業(yè)實際管理工作，對以往的規(guī)章制度做出歸納、分析，與新的制度做出對比，促進會計內(nèi)部控制制度的進一步優(yōu)化。值得注意的是，財務(wù)管理人員在借鑒新的內(nèi)控制度過程中，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營特點，讓會計的內(nèi)部控制制度更加科學(xué)、實用。

引進新的內(nèi)部控制方式

隨著社會的發(fā)展，將高效率的控制技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)會計工作，既可以節(jié)約大量的時間，降低工作量，又可以提升數(shù)據(jù)信息成本核算的規(guī)范性、精確性，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容。而且，企業(yè)會計的內(nèi)部控制人員，有必要對當(dāng)前新的內(nèi)部控制技術(shù)原理展開系統(tǒng)、深入地分析與研究，管理人員加強專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，制定標準化控制流程。對于會計內(nèi)部控制中需要的軟件，還要定期進行更新、優(yōu)化，加強系統(tǒng)的日常維護及病毒處理，并對會計的內(nèi)部控制工作予以嚴格地監(jiān)管。最大化地確保企業(yè)的會計內(nèi)控工作有序地開展，為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動提供支持。

培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部控制團隊

第一，企業(yè)的會計管理機構(gòu)管理者應(yīng)當(dāng)采取不同的方式了解工作人員能力。例如，定期檢查、技能考核等，對內(nèi)部控制團隊的素質(zhì)予以全面地掌握，進而可以根據(jù)各個工作人員的實際情況，制定科學(xué)、適用的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方案，為企業(yè)會計內(nèi)部控制工作效率的提升創(chuàng)造有利條件。第二，會計部門管理者還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的內(nèi)控團隊展開定期培訓(xùn)，積極地研究、制定培訓(xùn)內(nèi)容，不斷地改進、優(yōu)化培訓(xùn)方案。第三，會計內(nèi)部控制的工作人員也要加強自身學(xué)習(xí)，在工作中不斷地累積經(jīng)驗，擅于對常見的難點問題予以分析與研究，或請教具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人士，切實地提升會計內(nèi)部控制水平。

結(jié)語

總之，會計的內(nèi)部控制工作在企業(yè)發(fā)揮中占據(jù)重要地位。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了提升自身的競爭優(yōu)勢，相關(guān)管理者必須加強會計內(nèi)部控制的研究，并對當(dāng)前工作中存在的不足，采取有效的措施加以改進，制定科學(xué)的處理方案，積極地更新管理理念，引進先進的會計內(nèi)部控制方式，促進企業(yè)高效、穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：山東振魯稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）

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