關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理的探索與思考之我見

米新霞

【摘要】事業(yè)單位是具有服務(wù)性質(zhì)的部門，它的職責是為人民服務(wù)，解決人們在工作、生活中遇到的各種問題。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸完成，我國事業(yè)單位的重要性日漸凸顯，人員的組成也變得更為多樣。如何發(fā)揮事業(yè)單位的優(yōu)勢，突出人員作用，并強化人力資源管理，就成為了單位發(fā)展的新目標。本文就對事業(yè)單位人力資源管理做一個簡單的概括，并結(jié)合合計提出深入的思考，為發(fā)揮組織的人員優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 職業(yè)生涯規(guī)劃

近年來，事業(yè)單位改革正如火如荼的進行，究其原因主要是為了精簡機構(gòu)、提高工作效率、完善單位內(nèi)部管理，并降低資金的使用數(shù)量。作為公益服務(wù)性質(zhì)單位之一，事業(yè)單位肩負著重要的職責。以往的單位內(nèi)部管理在新的制度下暴露出了不小的問題，特別是人員冗雜，工作熱情不高等現(xiàn)象，嚴重影響了工作效率。人力資源管理是對內(nèi)部人員進行的整合，通過科學的辦法，工作人員的積極性能夠被激發(fā)，并不斷完善相關(guān)制度，更好的為人民服務(wù)。

一、事業(yè)單位人力資源管理的概述

人力資源管理可以被看作是對社會組織全體成員進行的管理，它主要是基于正確的理論，在經(jīng)濟學的指導(dǎo)下通過設(shè)立制度，開展甄選，并進行招聘來提高部門效力的對策。其優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮出每個人的最大特色，實現(xiàn)資源的整合，并基于企業(yè)未來發(fā)展建立合理的工作方式。事業(yè)單位人力資源管理則是以事業(yè)單位為主體的管理對策，在實際管控中要以政策為核心，運用現(xiàn)代化科學對策協(xié)調(diào)、組織好內(nèi)部職中，以實現(xiàn)工作效能。

在事業(yè)單位中強化人力資源管理能夠提高單位的競爭力，保證單位的服務(wù)性質(zhì)不變，并加強辦公效率。當前，智力經(jīng)濟成為了單位發(fā)展的目標，人力資源與智力發(fā)展之間也有著密切的聯(lián)系，唯有合理的安排職工，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，才能適應(yīng)新的社會需求。

二、事業(yè)單位人力資源管理的探索與思考

據(jù)調(diào)查，當前事業(yè)單位人力資源管理還存在很多漏洞，長期懶散的工作模式和固有思想的局限性，造成事業(yè)單位缺乏獨立的考核機制，職能的分配也不夠合理。部分事業(yè)單位人員觀念陳舊，辦事執(zhí)行力差，沒有弄清事業(yè)單位與普通單位之間的不同，甚至于績效考核流于形式。針對上述提到的不足，事業(yè)單位必須加大對人力資源管理的重視度，結(jié)合實際強化管控。

（一）對人力資源管理觀念進行轉(zhuǎn)變，促進管理執(zhí)行力的提升

思想觀念是支配社會行為的重要規(guī)范，而對事業(yè)單位人力資源管理觀念進行轉(zhuǎn)變將有著非常大的意義。第一，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要對人力資源有一個充分的認識，對其在事業(yè)單位中的核心作用進行深入的了解，從而提高人力資源管理意識，將人力資源管理工作的實施落實到實處；第二，對單位基層員工進行強化培訓(xùn)，強化他們的人力資源管理意識。要將日?？冃c人力資源管理進行掛鉤，使人力資源開發(fā)與升職進行有機結(jié)合，保證基層員工配合精神與競爭意識的提升，促進管理執(zhí)行力的強化。

（二）完善人力資源績效考評體系

績效考核是幫助單位領(lǐng)導(dǎo)明確人員工作情況，實時開展監(jiān)督的有效辦法。要切實發(fā)揮考評體系的優(yōu)勢，完善相關(guān)職責，建立完善的管理方法。首先，要制定健全的考評內(nèi)容，從工作熱情、態(tài)度、能力等方面進行全面測定；其次，要加強對人力資源的管理，確保考核結(jié)果公開、透明；最后，要建立及時的反饋機制，通過成績單等方式傳達結(jié)果，并及時的予以改進。

（三）強化人力資源管理學習與培訓(xùn)

人力資源管理的方式方法與時代發(fā)展具有一致性，相關(guān)內(nèi)容也在求新求變。對此，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，也是提高人力資源管理水平，完善內(nèi)部管理的重點。所以，單位要搞好內(nèi)部調(diào)研，選拔能力強的職工作為管理層，挖掘他們的潛在能力，定期舉辦集體學習。另外，單位領(lǐng)導(dǎo)要在內(nèi)部營造一個積極向上、努力學習的良好情境，創(chuàng)新學習與培訓(xùn)的方法，組織開展旅游、戶外拓展等活動，并積極宣傳中國共產(chǎn)黨的思想，學習最新的人力資源管理辦法，以滿足改革創(chuàng)新發(fā)展的新目標。

總之，隨著社會與經(jīng)濟的不斷進步，人們對事業(yè)單位提出了更多更高的要求。以往的工作方法和人員管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場的新變革。因此，事業(yè)單位對自身的人力資源管理要進行全面剖析，充分了解人力資源管理的重要性與當前存在的問題，從內(nèi)部管理、學習培訓(xùn)、能力提升等方面進行有針對性的解決，促進完善的事業(yè)單位人力資源管理體系的建立，保障對社會、自身發(fā)展需求的充分滿足。

參考文獻

[1]丁一平.我國事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制探究——基于制度經(jīng)濟學的分析視角[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（06）：21-22+31.

[2]胡麗虹.我國行政事業(yè)單位人力資源管理的問題及對策研究[J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報，2016，24（02）：9-12.

[3]宋楠.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式初探[J].廣東青年職業(yè)學院學報，2015，29（01）：94-96.

[4]管來華.關(guān)于我國事業(yè)單位人力資源管理問題的思考[J].國家林業(yè)局管理干部學院學報，2011，10（04）：53-56.