大慶精神塑造干部?jī)?yōu)良工作作風(fēng)的經(jīng)驗(yàn)啟示

王曉琴

【摘 要】大慶精神作為黨的偉大精神在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期的精髓凝練，生動(dòng)地展現(xiàn)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和革命精神，是對(duì)黨的初心與使命的最好詮釋。大慶精神有對(duì)干部工作作風(fēng)塑造的成功經(jīng)驗(yàn)和典型案例，“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”是干部工作指導(dǎo)思想，“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”是干部工作的行為規(guī)范，“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”是干部工作基本要求，“約法三章”“四個(gè)公開”是干部作風(fēng)的形象標(biāo)準(zhǔn)，“崗位責(zé)任制”“三三制”是干部工作的基本管理制度。

【關(guān)鍵詞大慶精神；工作作風(fēng)；經(jīng)驗(yàn)

【中圖分類號(hào)】D23 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1001-0475（2018）05-0025-02

大慶精神是我國(guó)石油職工學(xué)習(xí)和運(yùn)用毛澤東思想，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，在石油大會(huì)戰(zhàn)的生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸培育和形成的。在大慶的生產(chǎn)實(shí)踐中，積累了許多寶貴的塑造干部?jī)?yōu)良工作作風(fēng)的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的培育仍具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、以“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”作為干部工作指導(dǎo)思想

大慶石油會(huì)戰(zhàn)一項(xiàng)創(chuàng)造性舉措就是將政治工作同經(jīng)濟(jì)工作緊密地結(jié)合在一起，做到了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。

（一）“兩論”起家與“兩分法”前進(jìn)相結(jié)合

“兩論”起家與“兩分法”前進(jìn)是大慶油田的基本功。在會(huì)戰(zhàn)初期，職工的思想并不是高度統(tǒng)一的，也出現(xiàn)了不少問(wèn)題。有的受“中國(guó)貧油論”思想的影響對(duì)石油會(huì)戰(zhàn)心存疑慮，有的面對(duì)極端惡劣的自然環(huán)境不免產(chǎn)生畏難情緒，加上會(huì)戰(zhàn)人員構(gòu)成的復(fù)雜性，使得統(tǒng)一職工的思想成了決定會(huì)戰(zhàn)能否成功的關(guān)鍵。為了能夠統(tǒng)一會(huì)戰(zhàn)職工的思想，科學(xué)的開發(fā)和建設(shè)好大慶油田，會(huì)戰(zhàn)機(jī)關(guān)工委決定組織大家學(xué)習(xí)毛澤東同志的《實(shí)踐論》和《矛盾論》（以下簡(jiǎn)稱“兩論”），并號(hào)召大家學(xué)會(huì)用“兩論”的思想和方法來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)“兩論”，會(huì)戰(zhàn)職工們的思想得到了統(tǒng)一，大家一致認(rèn)為，“這困難，那困難，國(guó)家缺油是最大的困難；這矛盾，那矛盾，社會(huì)主義建設(shè)等油用，是最主要的矛盾。”[1]學(xué)習(xí)“兩論”，不僅是馬克思列寧主義、毛澤東思想的一次大普及，更是馬列主義、毛澤東思想回答時(shí)代主題的一次積極嘗試，并取得了巨大的成功，為取得會(huì)戰(zhàn)的最終勝利奠定了基礎(chǔ)。

大慶不僅靠“兩論”起家，更靠“兩分法”前進(jìn)。當(dāng)大慶僅僅用三年時(shí)間就拿下大油田，實(shí)現(xiàn)我們國(guó)家建設(shè)用油基本自給后，毛主席親自發(fā)出全國(guó)“工業(yè)學(xué)大慶”的號(hào)召。在成績(jī)與榮譽(yù)面前，會(huì)戰(zhàn)工委的領(lǐng)導(dǎo)提出了“依靠‘兩分法前進(jìn)”，即運(yùn)用毛主席在“兩論”中所提到的“一分為二”的哲學(xué)思想，面對(duì)成績(jī)與榮譽(yù)，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)照先進(jìn)，找到差距與不足。

（二）“五同”與“四勤四看”相結(jié)合

在會(huì)戰(zhàn)的艱苦條件下，會(huì)戰(zhàn)工委提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的吃、穿、住、行、用、休息、看病、文化生活以及職工家屬的生活都要關(guān)心。干部要與職工同吃、同住、同勞動(dòng)、同解決生產(chǎn)問(wèn)題、同娛樂(lè)?！拔逋钡淖龇ㄒ环矫鎸?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)提出了具體的要求，讓領(lǐng)導(dǎo)心里要裝著工人，另一方面大大增強(qiáng)了工人對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，工人們的心里必然裝著單位。

如果說(shuō)“五同”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作行為進(jìn)行規(guī)范，“四勤四看”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作方式的規(guī)范，“四勤”即勤觀察、勤摸底、勤談心、勤開調(diào)查會(huì)，“四看”即工作看干勁、走路看精神，吃飯看飯量，睡覺(jué)看翻身。通過(guò)這一做法及時(shí)的了解職工的思想狀態(tài)。這些好的傳統(tǒng)作風(fēng)，核心是責(zé)任，表現(xiàn)是作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)是又嚴(yán)又實(shí)，體現(xiàn)了會(huì)戰(zhàn)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值觀和做工作的方法論。

二、以“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”作為干部工作的行為規(guī)范

“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”集中體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的基本行為規(guī)范。會(huì)戰(zhàn)一開始，會(huì)戰(zhàn)工委就強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作要做到“三個(gè)面向，五到現(xiàn)場(chǎng)”，即面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾；生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、政治工作到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。

1960年8月，會(huì)戰(zhàn)材料供應(yīng)不足、會(huì)戰(zhàn)一線告急。當(dāng)時(shí)康世恩同志得知不是材料沒(méi)到、而是由于沒(méi)人去領(lǐng)而導(dǎo)致這種局面時(shí)，特別生氣，當(dāng)即要求供應(yīng)部門主動(dòng)把材料送到工地上，要求盡可能把方便送下去，把麻煩攬上來(lái)，積極為基層提供方便。在這個(gè)階段，無(wú)論是什么會(huì)議或是什么場(chǎng)合，他總是大講特講這個(gè)問(wèn)題。他說(shuō)：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)必須面向基層，為基層服務(wù)，這是最重要的，不要只管在機(jī)關(guān)里忙忙碌碌，亂要材料，亂開會(huì)，亂發(fā)報(bào)表，要取消‘苛捐雜稅?！碑?dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，機(jī)關(guān)送方便攬麻煩，在整個(gè)戰(zhàn)區(qū)蔚然成風(fēng)。送材料到現(xiàn)場(chǎng)、送工資到手、送飯到工地，甚至理發(fā)、補(bǔ)衣服也到了井場(chǎng)、工地。

三、以“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”作為干部工作基本要求

“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”是會(huì)戰(zhàn)石油職工嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的集中體現(xiàn)?！叭纤膰?yán)”1962年被提出，1963年有了完整的表述，發(fā)源于會(huì)戰(zhàn)時(shí)期采油指揮部的三礦四隊(duì)?！叭纤膰?yán)”主要指，對(duì)待革命工作，要當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。1977年7月21日，鄧小平在談及學(xué)習(xí)毛澤東的建黨思想時(shí)說(shuō)：“在延安中央黨校，毛澤東同志親筆題的四個(gè)大字，叫‘實(shí)事求是，我看大慶講‘三老，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，干老實(shí)事，就是實(shí)事求是”[2]。

“四個(gè)一樣”發(fā)源于會(huì)戰(zhàn)時(shí)期采油指揮部二礦五隊(duì)5排65井組。通過(guò)管線凍裂事故的總結(jié)，提煉出“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)?！八膫€(gè)一樣”即黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣，沒(méi)有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。

1964年初在石油局廠領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，余秋里同志對(duì)“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”曾這樣講：“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”的作風(fēng)，最核心的問(wèn)題，在工作中帶有普遍性的問(wèn)題，就是要在一切工作中抓得嚴(yán)，抓得細(xì)，抓得準(zhǔn)，抓得狠。“嚴(yán)”就是按照“四嚴(yán)”的要求，在一切工作上，不馬虎，不湊合，做事認(rèn)真；一切工作都要有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，不“降格以求”，不滿足已經(jīng)達(dá)到的水平，有了差錯(cuò)，決不原諒自己。“細(xì)”就是領(lǐng)導(dǎo)干部考慮一個(gè)問(wèn)題，抓一件工作，都要細(xì)，要具體，要周到，肯下苦功夫，不能光講原則，不能大而化之，不能粗枝大葉?！皽?zhǔn)”就是要問(wèn)題看得準(zhǔn)，工作抓得準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)要深入前線，深入基層，深入實(shí)際，深入群眾，做深入細(xì)致的調(diào)查研究，通過(guò)實(shí)際試驗(yàn)，取得大量的第一性資料，進(jìn)行分析、判斷，把工作搞深、搞細(xì)。這是正確決定問(wèn)題，正確指揮生產(chǎn)的基礎(chǔ)?！昂荨本褪抢讌栵L(fēng)行，說(shuō)干就干，干就干好。對(duì)一個(gè)問(wèn)題，一件工作，情況搞清楚了，看準(zhǔn)了，就要下定決心，抓緊、抓狠，一抓到底。

余秋里還強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)作風(fēng)，做好工作，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，并一口氣提出了26個(gè)“嚴(yán)”，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的重要遵循。幾十年來(lái)，“三老四嚴(yán)”和“四個(gè)一樣”不僅作為工作標(biāo)準(zhǔn)被提出，更是作為一種精神財(cái)富被傳承，在整個(gè)油田、石油行業(yè)乃至全國(guó)都產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。

四、以“約法三章”“四個(gè)公開”作為干部作風(fēng)的形象標(biāo)準(zhǔn)

“約法三章”和“四個(gè)公開”是會(huì)戰(zhàn)時(shí)期以余秋里和康世恩為代表的黨的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自身嚴(yán)格要求的典型做法。為了不搞特殊化，與職工一樣待遇，1964年，會(huì)戰(zhàn)機(jī)關(guān)工委在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“約法三章”：就是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦樸素的生活作風(fēng)，永不特殊化；堅(jiān)決克服官僚主義，不能做官當(dāng)老爺；堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，兢兢業(yè)業(yè)，永不驕傲，永不說(shuō)假話。除此之外，會(huì)戰(zhàn)機(jī)關(guān)工委還給領(lǐng)導(dǎo)干部們提出了“思想公開、缺點(diǎn)公開、工作公開、生活公開”等四個(gè)公開。

會(huì)戰(zhàn)機(jī)關(guān)工委就是從最平常的事情入手、從最具體的事情做起，通過(guò)這些細(xì)到極致的規(guī)定，拴緊了領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的關(guān)系。

五、以“崗位責(zé)任制”“三三制”作為干部工作的基本管理制度

會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍的作風(fēng)形成，依靠的是思想上的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而管理好、建設(shè)好大油田，靠的則是大慶油田的一個(gè)最基本的管理制度——崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制源自于中一注水站的一次火災(zāi)，為了從根本上杜絕隱患，會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并組織“一把火燒出的問(wèn)題”大討論。同時(shí)，組織160名生產(chǎn)管理干部，分別到10個(gè)不同類型的基層單位蹲點(diǎn)調(diào)查。經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，建立了“崗位專責(zé)制”“巡回檢查制”“交接班制”“設(shè)備維修保養(yǎng)制”“質(zhì)量負(fù)責(zé)制”“崗位練兵制”“安全生產(chǎn)制”和“班組經(jīng)濟(jì)核算制”。這8項(xiàng)制度歸納起來(lái)，總稱為基層“崗位責(zé)任制”。會(huì)戰(zhàn)工委在全油田推廣了崗位責(zé)任制，還先后建立了基層干部崗位責(zé)任制和機(jī)關(guān)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制，并強(qiáng)調(diào)指出：“崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”。這一整套崗位責(zé)任制，把千千萬(wàn)萬(wàn)的具體工作同千千萬(wàn)萬(wàn)名職工掛起鉤來(lái)，落到實(shí)處，體現(xiàn)了油田生產(chǎn)的客觀要求，具有廣泛的科學(xué)性、群眾性和實(shí)踐性，對(duì)石油企業(yè)的科學(xué)管理，發(fā)揮了重要作用。

機(jī)關(guān)部門還設(shè)立了“三三制”的管理制度，即三分之一的人員在家辦公，三分之一的人員跑面，三分之一的人員在基層蹲點(diǎn)調(diào)查。對(duì)于基層需要機(jī)關(guān)解決的問(wèn)題，都帶回來(lái)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門研究、處理、答復(fù)，機(jī)關(guān)同志把這種做法總結(jié)為“下去一把抓，中心帶其他；各記一本賬，回來(lái)再分家?！奔葴p少了基層單位往返匯報(bào)請(qǐng)示，又加強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部的聯(lián)系和協(xié)作。各級(jí)機(jī)關(guān)部門都有常年蹲點(diǎn)的單位，把蹲點(diǎn)作為“觀察站”，把基層當(dāng)成一面鏡子，看領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]滋養(yǎng)石油工業(yè)的精神血液[N].中國(guó)石油報(bào)， 2016-03-25.

[2]袁銀輝.弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神 踐行社會(huì)主義核 心價(jià)值觀[J].企業(yè)文明，2014，（10）.

[責(zé)任編輯：秦 超]