摘 要：建筑施工管理工作在建設(shè)建筑的全程中占據(jù)著重要的地位，由于建筑的安全性能的高低、質(zhì)量的好壞都決定于該工作，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對建筑施工管理的重要意義有一個明確而清晰的認識，因此，對建筑施工中的關(guān)鍵問題進行探究是十分有必要的。本篇文章，主要對存在于建筑施工管理中的三個關(guān)鍵問題作了探究，以期助力建筑施工的順利安全開展。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題

引言：

經(jīng)濟的飛速發(fā)展推動著城市的發(fā)展，城市面積的擴大是城市發(fā)展的縮影，因此，為了助力建筑施工的順利安全開展，探究建筑施工掛管理中存在的幾個關(guān)鍵問題是十分具有現(xiàn)實意義的事情，應(yīng)該大力支持。

一、建筑施工管理中的質(zhì)量問題與應(yīng)對

我國建筑施工管理中質(zhì)量問題的成因是復雜多樣的，主要有下述三個方面的因素。首先，政府相關(guān)部門沒有根本性的監(jiān)督建筑工程的驗收環(huán)節(jié)，大體上對建筑施工的監(jiān)督力度也不夠；其次，一些建筑施工企業(yè)中管理層級的領(lǐng)導沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)，這會致使對實際的建筑施工出現(xiàn)錯誤性的指導，最終導致建筑施工質(zhì)量的下降；最后，建筑施工中應(yīng)用的材料等質(zhì)量不過關(guān)且難以符合建筑工程的質(zhì)量標準的要求，這是直接導致建筑施工出現(xiàn)問題的成因，會大大降低建筑的整體穩(wěn)定性和使用的安全性。建筑施工管理的核心是對整個建筑施工實施的質(zhì)量控制管理，其貫穿于建筑施工的始終，因此，對建筑施工管理中的質(zhì)量問題我們決不能掉以輕心，嚴格保障建筑工程的質(zhì)量[1]。

二、建筑施工管理中的安全問題與應(yīng)對

建筑施工不論其施工量的大小還是施工的復雜程度，總的來說這兩個方面是與不良安全隱患的發(fā)生之間存在著正相關(guān)的關(guān)系，因此，不難看出沒有不存在安全隱患的施工現(xiàn)場，造成該隱患存在的原因主要是下述三方面工作的不到位所致：第一，建筑施工企業(yè)不免會將項目層層轉(zhuǎn)包和分包的形式承包給其他承包商，這將不可避免責任心差的施工企業(yè)為了利益罔顧有關(guān)施工安全文件的落實，在某些環(huán)境中，這種在管理中的脫節(jié)將會致使施工現(xiàn)場失控現(xiàn)象的發(fā)生，造成管理缺位的情形；第二，某些建筑施工企業(yè)在管理中并未將安全管理放在心上，不難出現(xiàn)項目負責人在組織有關(guān)方面的檢查或巡視的時候只是敷衍性質(zhì)的走過場現(xiàn)象，可以看出建筑施工的安全生產(chǎn)體系只是一個空架子罷了；第三，某些企業(yè)施工現(xiàn)場存在有建捏造筑施工安全方面的資料或建設(shè)檔案的不規(guī)范現(xiàn)象。安全管理和質(zhì)量管理在建筑施工管理中處于同樣重要的位置[2]?？梢詰?yīng)用下述的有力舉措來對安全問題進行合理的管控：在施工人員進入現(xiàn)場之前，通過設(shè)立對建筑施工中的安全管理工作負責的現(xiàn)場專職安全員，對施工人員進行統(tǒng)一性的安全施工知識培訓會議，結(jié)合真實性的案例分析與講解來加深其對施工安全的重視程度，此外，還應(yīng)加強培訓的力度，通過進場前的全體性的口頭提問或簡單性測驗的方法來對施工人員進行考查，合格的人才能進場?，F(xiàn)場施工中，安全員可對施工中各個工種的安全制度情況進行次數(shù)不定的每天的例行檢查工作，其后在周會上，陳述檢查中看到的問題并責令施工人員立即整改；施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)都應(yīng)通過建立健全安全施工的管理體制，并加強執(zhí)行力度，來為安全員開展日常的有效管理保駕護航，安全員對于安全防護極差且整改不積極的施工企業(yè)，一定在制度之下開展工作，賞罰分明，進到自身的監(jiān)管職責，來助力建筑施工的安全

開展。

三、建筑施工管理中的成本管理問題與應(yīng)對

當前建筑施工中的成本管理問題，具體有下述三方面；首先，招投標環(huán)節(jié)管理力度差，由于競爭太過激烈，大多數(shù)企業(yè)通過壓低價格或走后門的方法來奪標，最終不但會使投標的成本加大，還使會使建筑工程的質(zhì)量受到嚴重的影響；建筑項目評估管理力度差，這是由于項目評估沒有統(tǒng)一的標準依據(jù)，這使得有人鉆了法律的空子；建筑施工全程管理力度差，企業(yè)沒有完善的核算體系，管理層不重視成本的管理，上行下效，施工人員對于該工作也沒有太高的積極性，成本管理只是一句口號[3]。施工企業(yè)可在建筑施工的全程中，利用把預(yù)算和實際這兩個施工成本加以比較后可對建筑項目的成功與否進行準確的評估。比較建筑施工中的成本可使施工企業(yè)對施工成本造成影響的因素進行及時的調(diào)控，提升對成本的管控力度，進而可更好的提升己方的企業(yè)收益。施工方進行成本管控工作的信息需求的多寡決定于經(jīng)理與風險投資人的的需要，此外，還應(yīng)將員工成本與其比較之后在進行有工程師、預(yù)算員、控制人才等身懷專業(yè)技能人員的匯編工作，如此方可達成精確性成本控制的目的[4]。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在某方面推動著城市的發(fā)展，城市發(fā)展主要表現(xiàn)在面積的擴大、人口的增大等方面，城市中的建筑施工產(chǎn)生的聲音是城市發(fā)展的福音，但同時也是困擾都是人群的噪音，即使如此，也不能放慢城市發(fā)展的腳步，畢竟陣痛只是短暫性的。因此，對建筑施工中的關(guān)鍵問題進行探究是十分有必要的。本篇文章，主要探究了存在于建筑施工管理中的質(zhì)量。安全以及成本管理這三個關(guān)鍵問題，并提出了相對應(yīng)的解決措施，以促進建筑施工中問題的早日解決，這不僅有助于保障工作人員的人身安全，還有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終促進城市經(jīng)濟的快速

發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張培兵. 建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題探究[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2016（12）：00016-00016.

[2] 甘建. 試析建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問題[J]. 科技與企業(yè)， 2016（2）：56-57.

[3] 武培華. 淺析建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問題[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016（14）：00092-00092.

[4] 孫瑤. 淺析建筑工程施工管理中存在的主要問題[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016（7）：00110-00110.

作者簡介：閻波（1974—），男，漢，四川廣元，工程師，大專四川廣杰建設(shè)有限公司，建筑工程管理。