摘 要：道路橋梁施工管理活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展實(shí)施有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文主要結(jié)合實(shí)際情況，分析道路橋梁施工管理中存在的多方面問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期促進(jìn)整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁施工管理；問(wèn)題及優(yōu)化措施

一、強(qiáng)化道路橋梁施工管理的現(xiàn)實(shí)意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，道路橋梁建設(shè)的重要性日益凸顯，在商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，道路橋梁運(yùn)輸逐漸成為日常生產(chǎn)生活的重要組成部分，重視并積極展開(kāi)道路橋梁相關(guān)的研究活動(dòng)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際生活中，強(qiáng)化道路橋梁施工管理主要有以下幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)意義：一是，通常道路橋梁修筑周期較長(zhǎng)，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，道路橋梁修建的概率較大，在成本經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)下，積極強(qiáng)化道路橋梁施工管理質(zhì)量，有助于降低整個(gè)道路橋梁工程修建概率，從而有效降低成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；二是，道路橋梁建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，存在多方面的安全隱患，且造成安全事故發(fā)生的原因大多來(lái)源于人為因素，強(qiáng)化道路橋梁施工管理，能夠有效的提升整個(gè)項(xiàng)目工程人員管理質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目健康順利完成。

二、闡述道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題

實(shí)際生產(chǎn)生活中，道路橋梁施工管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目順利竣工乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響：

1、工程材料質(zhì)量與材料監(jiān)管問(wèn)題

整個(gè)道理橋梁施工過(guò)程中，工程材料的選用對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量有著極其重要的影響，建筑施工過(guò)程中所用原材料質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量及安全系數(shù)。但在實(shí)際生產(chǎn)生活中，不少企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而選擇選用質(zhì)量較差、單價(jià)較低的工程原材料，這一現(xiàn)象的存在，不僅加大了整個(gè)項(xiàng)目施工難度，而且給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)較大的安全隱患。與此同時(shí)，在大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)，就工程材料的監(jiān)督管理工作而言，存在較多弊端，一方面，工程材料的監(jiān)管人員職責(zé)劃分不清晰，容易出現(xiàn)工程材料無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)場(chǎng)；另一方面，工程材料的管理人員工作懈怠消極，工程材料監(jiān)管工作形同虛設(shè)，未確切落實(shí)其實(shí)際效用。工程材料監(jiān)管工作的開(kāi)展，不僅在于方式工程材料不過(guò)早廢棄，浪費(fèi)成本，更在于對(duì)工程材料的合理化監(jiān)管，使其實(shí)際經(jīng)濟(jì)效用得到最大程度的發(fā)揮，但由于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的種種弊端，該項(xiàng)目標(biāo)未能順利實(shí)現(xiàn)。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理問(wèn)題

工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的開(kāi)展，對(duì)整個(gè)道路橋梁項(xiàng)目正常有效施工有較大影響，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，工程建設(shè)施工周期把控不嚴(yán)，使整個(gè)道路橋梁項(xiàng)目周期延長(zhǎng)，不僅耽誤了正常的項(xiàng)目工期，而且還增加了不必要的成本和不必要的施工風(fēng)險(xiǎn)；二是，在整個(gè)道路橋梁施工過(guò)程中，沒(méi)有給予施工人員充足的準(zhǔn)備時(shí)間，在其實(shí)際施工過(guò)程中也未能很好的對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，從而造成部分施工人員消極懈怠、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不過(guò)關(guān)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量造成極為不利的影響。

3、管理人員的工作態(tài)度問(wèn)題

道路橋梁施工的整個(gè)過(guò)程中，管理人員的工作開(kāi)展、管理人員本身的素養(yǎng)等都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工管理質(zhì)量有重要影響。整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員的工作態(tài)度存在多方面的問(wèn)題，給項(xiàng)目施工管理帶來(lái)管理難度的同時(shí)，影響了整個(gè)項(xiàng)目工程施工效率及質(zhì)量，其具體內(nèi)容為以下幾點(diǎn)：一是，施工管理人員本身缺乏責(zé)任心、對(duì)本身的工作任務(wù)態(tài)度散漫敷衍，整個(gè)工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量略低；二是，施工人員管理制度不夠完善，崗位職責(zé)劃分不夠明確，同時(shí)缺乏各個(gè)崗位的施工標(biāo)準(zhǔn)；三是，企業(yè)對(duì)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)晉升等要求較低，整個(gè)施工管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)偏低，施工管理質(zhì)量不高。

三、道路橋梁施工管理優(yōu)化措施的提出

1、強(qiáng)化施工管理力度

道路橋梁施工的整個(gè)過(guò)程中，施工管理活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于控制項(xiàng)目成本、降低項(xiàng)目安全事故風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)項(xiàng)目工程順利有效實(shí)施等有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際生產(chǎn)生活中，為了促進(jìn)整個(gè)道路橋梁施工管理順利開(kāi)展，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極強(qiáng)化施工管理力度，其具體內(nèi)容為：一是，專(zhuān)人專(zhuān)崗，職責(zé)劃分明確，就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料采購(gòu)及監(jiān)管等工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的劃分，并且將每項(xiàng)工作任務(wù)具體明確落實(shí)到某個(gè)人的身上，并通過(guò)相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)現(xiàn)，有效激勵(lì)和督促管理人員的工作效率及質(zhì)量；二是，強(qiáng)化不同崗位之間的監(jiān)督管理，促使整個(gè)項(xiàng)目施工管理內(nèi)部形成良好和諧的監(jiān)管風(fēng)氣。

2、提升施工管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)

施工管理團(tuán)隊(duì)的存在，是整個(gè)道路橋梁施工管理活動(dòng)得以順利開(kāi)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為了更好的優(yōu)化道路橋梁施工管理質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)應(yīng)積極意識(shí)到提升施工管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的有效性與迫切性，并將其確切落實(shí)到具體的行動(dòng)中去。就提升施工管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)而言，主要可以從以下幾點(diǎn)入手：一是，提升施工管理團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)入門(mén)檻，就應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、學(xué)歷水平等提出更高要求；二是，延長(zhǎng)施工管理團(tuán)隊(duì)相互之間的磨合期，積極打造一支具有團(tuán)隊(duì)凝聚力的施工管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)整個(gè)施工管理活動(dòng)高效開(kāi)展；三是，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助施工管理人員提升各自的管理能力、專(zhuān)業(yè)技能、道德素養(yǎng)等，促進(jìn)施工管理團(tuán)隊(duì)整體管理水平的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，道路橋梁施工管理活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)整個(gè)道路橋梁工程有著極其重要的影響，為了促進(jìn)整個(gè)行業(yè)更快更好發(fā)展，尤其是提升項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身的實(shí)際情況，在分析施工管理問(wèn)題的同時(shí)，參考其他企業(yè)、乃至其他國(guó)家的較為優(yōu)秀先進(jìn)的管理策略和管理方式，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用情況，有針對(duì)性的提出施工管理優(yōu)化措施。

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作者簡(jiǎn)介：鐘曉曲，1977年5月6日，女，漢族，四川眉山仁壽人，本科，仁壽縣國(guó)省道公路養(yǎng)護(hù)管理段安全股股長(zhǎng)。