盧斌文

目前脫貧攻堅已經(jīng)進(jìn)入決戰(zhàn)期，脫貧對象基本上都是些難啃的硬骨頭，脫貧難度大，對幫扶工作的要求也更高，這就需要一支接地氣、懂發(fā)展、能攻堅的駐村幫扶隊伍。在以前的駐村幫扶工作中，存在著部分駐村干部單位村上兩頭跑、脫崗溜崗、作用發(fā)揮不充分等問題。對此。作者認(rèn)為必須在隊伍建設(shè)上下足功夫，然后在管理上用活方法，才能打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

駐村幫扶工作千頭萬緒，對工作隊工作能力的要求也越來越高。因此，在駐村幫扶工作隊建設(shè)上要做到三個“好”。

一是定好調(diào)?？h級及以上黨委和組織部門一定要把選什么樣的干部去駐村，怎么選的調(diào)子定好，把駐村干部考核和結(jié)果運(yùn)用機(jī)制制定好，把年輕有為的后備干部選派到扶貧一線，把成績優(yōu)秀的人員發(fā)掘出來重點(diǎn)培養(yǎng)。在以前的駐村工作中，省上要求駐村干部完全脫離工作崗位，個別縣上、鄉(xiāng)上單位派出的干部是單位的閑雜人員，個別單位因工作忙讓干部兩頭兼職，對于這些現(xiàn)象，省、市、縣主管部門發(fā)現(xiàn)了就發(fā)個通報，沒有下實(shí)手、硬手制止。現(xiàn)在，一定要結(jié)合“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，上下一個調(diào)，共同把選派工作隊人員的戲唱好。

二是選好人。派出單位一定要把單位最具有經(jīng)驗、最負(fù)責(zé)任的后備干部派下去，把好鋼用在刀刃上，不要打自己單位的小算盤，不要害怕得力干將去駐村自己本職工作就癱瘓了，對于本職工作上平時應(yīng)該多培養(yǎng)干部，讓干部均衡發(fā)展，工作有序開展。對于派出去的干部，單位一定不能再安排其他工作，全力支持駐村幫扶工作。

三是解好憂。村上一定要為駐村干部提供長期的住宿和吃飯條件，創(chuàng)造能干事的環(huán)境，村班子成員把第一書記和駐村人員當(dāng)成班子成員，一起工作生活，讓這些外來的“家人”感覺到家的氛圍。省、市、縣財政為他們開展工作提供充足的工作經(jīng)費(fèi)，讓他們能開展正常的幫扶活動。

在駐村幫扶工作隊管理上做好三個“走”。

一是村上領(lǐng)著走。首先，村上干部一定要打破本土化和圈子化的思維，從心底里接納和歡迎這些下派的干部，從工作上和生活上予以關(guān)照和關(guān)心。其次，第一書記等重要人員要參與村上分工，讓他們在具體工作中承擔(dān)一定任務(wù)，把他們用責(zé)任先綁到崗位上。再次，村班子成員要在工作中多帶帶駐村人員，不僅在入戶幫扶、產(chǎn)業(yè)培育、矛盾糾紛處理過程中多領(lǐng)著甚至拽著他們?nèi)?，還要在工作方法上多指導(dǎo)、多培訓(xùn)。

二是鄉(xiāng)上拉著走。鄉(xiāng)黨委要負(fù)起主要管理責(zé)任，做好駐村干部的日?？己撕椭笇?dǎo)培訓(xùn)，詳細(xì)記錄駐村干部的到崗和作用發(fā)揮情況，按照實(shí)際情況兌付駐村補(bǔ)助，向縣組織部門推薦優(yōu)秀人員予以提拔使用。平時召開鄉(xiāng)村會議的時候，應(yīng)該召集第一書記和駐村工作隊隊長參加，在黨建活動中給第一書記主動壓擔(dān)子，當(dāng)作自己人使用，把他們強(qiáng)拉硬拽到脫貧攻堅的隊伍中來。

三是縣上推著走。首先，縣委、縣政府要協(xié)調(diào)把第一書記等人員的工資關(guān)系和黨員關(guān)系轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村支部，在工資上增加相應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)津貼，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理有抓手。其次，縣級主管部門要加強(qiáng)日常督查考核工作，對不到崗和不發(fā)揮作用的干部要按照相應(yīng)規(guī)定嚴(yán)肅處理，對于優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔，做好駐村干部的監(jiān)督員。再次，縣級財政要拿出專項經(jīng)費(fèi)對駐村人員發(fā)放一定的伙食補(bǔ)助，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照駐村人員的實(shí)際駐村天數(shù)進(jìn)行發(fā)放，杜絕人均等值足額發(fā)放。然后，縣上要組織專門的培訓(xùn)，讓駐村干部掌握基本的工作方法，掌握國家、省、市最新的扶貧政策，了解全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，真正擁有打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的能力。