吳瑋

國有企業(yè)做為我國政黨經(jīng)濟發(fā)展的載體，是我國發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也是興國執(zhí)政的首要戰(zhàn)略目標，在國家的共融共進中發(fā)揮著重要的影響作用。近年來，受到社會多元化經(jīng)濟發(fā)展的沖擊，國有企業(yè)為適應(yīng)市場的需求，在市場經(jīng)濟體制的不斷變革中，逐步建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度，國有企業(yè)獲得了更好的經(jīng)濟效益與發(fā)展，市場競爭力逐漸增強，但也逐漸忽視企業(yè)的黨建工作，企業(yè)文化建設(shè)也處于亟待完善的狀態(tài)。過于關(guān)注經(jīng)濟利益而顧此失彼的減少對黨建與文化創(chuàng)新的投入力度，不僅不利于黨建的積極影響，同時對于國企的未來可持續(xù)發(fā)展也埋下了隱患，國有企業(yè)應(yīng)針對目前的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，與時俱進強化黨建與企業(yè)文化的創(chuàng)新，構(gòu)建完整的黨建與文化系統(tǒng)。

引言：創(chuàng)新發(fā)展是一個國家進步的不竭動力，國有企業(yè)做為國家發(fā)展的支柱，應(yīng)意識到新時代的黨建與企業(yè)文化需要，結(jié)合傳統(tǒng)文化結(jié)構(gòu)推陳出新，填補組織框架的不足，穩(wěn)定黨建基礎(chǔ)，強化國有企業(yè)內(nèi)部的變革力度，以科學(xué)化、合理化、人性化的文化重組，拓展國有企業(yè)的發(fā)展空間，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場價值。黨建工作是國有企業(yè)特殊的政治資源，也是國有企業(yè)的核心競爭力，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要組成部分。加強國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)，對完善國有企業(yè)改革有著非常重大的意義。

1 國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建的要素

1.1 政策要素

早在1997年我國制定的《國有企業(yè)黨建工作通知》中就提出了：“堅持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治作用，調(diào)動職工群眾的創(chuàng)造性，是國有企業(yè)最特殊的政治優(yōu)勢，也是建設(shè)中國現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要求。”因此我國黨建發(fā)展有著相關(guān)政策的明確支出。黨的“十八”召開后我黨更堅定了“國企必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖”的立場和原則，國有企業(yè)得到了前進方向保證，也為創(chuàng)新系統(tǒng)同構(gòu)提供了堅實的政策依據(jù)。國有企業(yè)依附黨政發(fā)展，有突出的政治優(yōu)勢，有利于實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。積極探索黨建工作新方向，加強黨建理論研究，使黨建工作適應(yīng)時代的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)大時代的發(fā)展，以黨建為認知基石，依托黨的方針，貫徹落實黨新時期的領(lǐng)導(dǎo)形式，構(gòu)建企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)，發(fā)揮出基層組織貼近群眾、凝聚人心、促進發(fā)展的作用，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的國有企業(yè)發(fā)展體系。

1.2 理論要素

1.2.1 國有企業(yè)具有優(yōu)質(zhì)的價值

國有企業(yè)的性質(zhì)與一般企業(yè)存在很大差別，這點是由于黨組織的政治地位與職工群眾的主體性決定的。在發(fā)展改革過程中，遵循國有經(jīng)濟的發(fā)展方向，以健全國有企業(yè)制度為基礎(chǔ)，以黨建和企業(yè)文化為抓手，增強企業(yè)經(jīng)濟活力、影響力、控制力，對企業(yè)資源做到最大程度的開發(fā)與利用，通過系統(tǒng)同構(gòu)可以保證企業(yè)組織發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也可以提高經(jīng)營管理隊伍的綜合素質(zhì)，促進國有企業(yè)向最優(yōu)化發(fā)展。因此國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新是國有企業(yè)最強有力的核心競爭力。

1.2.2 整合國企黨建和企業(yè)文化系統(tǒng)

國有企業(yè)創(chuàng)新是為了適應(yīng)新時代的經(jīng)濟發(fā)展形式，也是為了讓國有企業(yè)與國際完美接軌，以創(chuàng)新精神文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H動態(tài)的系統(tǒng)完善過程，必須通過組織配合、制度支持等基礎(chǔ)要求，完成多方面的系統(tǒng)整合。應(yīng)將國有企業(yè)的黨建與文化創(chuàng)新，以宏觀的角度考量未來的發(fā)展趨勢，把局限于眼前的經(jīng)濟利益狹隘眼光延伸開來，適應(yīng)新時代的社會多元化經(jīng)濟文化影響，填補以往國有企業(yè)文化構(gòu)建中的空白，在文化飽滿突顯的基礎(chǔ)上，發(fā)展黨政領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)濟效益。

1.2.3 黨建和企業(yè)文化的 自發(fā)組織交融

黨的思想建設(shè)是企業(yè)文化的工作重點之一，其創(chuàng)新的中心就是完成精神文化的改變，引導(dǎo)職工群眾堅定社會主義信念，使企業(yè)與個人的夢想互相交融，塑造出共同的價值觀。黨建和企業(yè)文化兩者都存在高度的思想領(lǐng)域建設(shè)水平，可以充分體現(xiàn)出組織自覺性，這種自覺性可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工在工作中踏踏實實、實事求是，這是我黨建設(shè)的核心思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞社會主義發(fā)展觀念，集中化塑造企業(yè)員工的正確價值觀念，上行下效共同推進內(nèi)部的黨建進程。

2 國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建存在的問題

2.1 思想認知不健全

現(xiàn)階段的經(jīng)濟處于高速發(fā)展的態(tài)勢下，國有企業(yè)的班子較為守舊，內(nèi)部缺乏新鮮的血液融入，難以在短時間適應(yīng)市場的變革，自體發(fā)展的步伐處于滯后的狀況。我國市場經(jīng)濟發(fā)展至今，已經(jīng)得到許多改革方面的成果，但是由于社會發(fā)展速度過快，許多認知并沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度，改革無法繼續(xù)深入進行，這也是國家為何提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟制度改革的主要原因。國有企業(yè)在盲目推進變革的同時，逐漸有脫離黨建領(lǐng)導(dǎo)，急于發(fā)展經(jīng)濟的跡象，究其根本是國有企業(yè)的管理層對于黨建的認知薄弱，在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，缺乏黨建的健全思想，缺少黨建的明確思路指引，使得國有企業(yè)的文化系統(tǒng)構(gòu)建偏離軌道，無法適應(yīng)時代需求。

2.2 關(guān)注利益的發(fā)展

國有企業(yè)的創(chuàng)新意識差，憑借主觀臆測猜想市場發(fā)展，在沒有進行全面的市場調(diào)研下，憑借以往的經(jīng)驗過于關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展革新，在利益面前沒有同步化實現(xiàn)內(nèi)部的文化結(jié)構(gòu)靈活變通，盲目展開的文化構(gòu)建打亂了國企的發(fā)展步伐，使得國有企業(yè)的黨建工作處于掣肘的狀態(tài)下，文化創(chuàng)新難以有序發(fā)展。

2.3 僵化的工作模式

工作模式僵化也體現(xiàn)在黨建工作在實際執(zhí)行時，往往固守原有的組織活動模式，不能及時調(diào)整工作內(nèi)容，使新世紀戰(zhàn)略目標無法進行，非常不利于黨建文化工作的開展。國有企業(yè)應(yīng)當遵循經(jīng)濟建設(shè)為中心，思想建設(shè)合理配合的企業(yè)發(fā)展方法，不能盲目追求經(jīng)濟建設(shè)，而忽略了其他組成部分。觀念的不重視，將影響國有企業(yè)開展黨建工作的速度，也無法通過多種手段加強黨建工作力度。

3 國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建措施

3.1 關(guān)注基層意見

國有企業(yè)的黨建應(yīng)滲透到內(nèi)部的各個階層，獲得基層群眾的支持，避免獨裁狀態(tài)下的黨建流于形式，國有企業(yè)可廣開言路，收集群眾的黨建意見，以人性化的文化創(chuàng)新，使得黨建深入人心，快速獲得文化落實，以積極的態(tài)度面對黨建問題，強化黨建與企業(yè)的結(jié)構(gòu)契合度，使得黨建成為國有企業(yè)發(fā)展的核心運作力。

3.2 整合案例創(chuàng)新

國有企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)文化結(jié)構(gòu)的封閉性，借鑒發(fā)達國家的優(yōu)秀案例，結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)部的需求進行文化的國際接軌，突破文化的時間與空間限制，緊跟時代潮流，整合成為適用于國有企業(yè)的文化創(chuàng)新內(nèi)容，保障國有企業(yè)在發(fā)展的過程中穩(wěn)定黨建方針。國有企業(yè)應(yīng)深入基層，了解個體員工的心理訴求，營造良好的文化變革氛圍，使得國有企業(yè)人人樹立創(chuàng)新思想，堅持以黨建思想的指導(dǎo)，獲得人文精神的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建。

3.3 關(guān)注未來發(fā)展

國有企業(yè)的文化構(gòu)建并非一時之策，需要根據(jù)國家未來的發(fā)展方向，指導(dǎo)文化的創(chuàng)新建設(shè)，避免文化內(nèi)容后續(xù)的重復(fù)調(diào)整，混亂企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化的構(gòu)建需要循序漸進，制定短期的文化創(chuàng)新目標，并考量未來的文化發(fā)展目的，而維持國有企業(yè)在良好的黨建環(huán)境下，獲得可持續(xù)發(fā)展。

3.4 強化內(nèi)部聯(lián)系

黨建與文化創(chuàng)新兩者相輔相成，文化工作的開展必須圍繞黨建基礎(chǔ)指標進行，使得國有企業(yè)的文化創(chuàng)新系統(tǒng)獲得有利的支持，更加契合市場經(jīng)濟與內(nèi)部人員的需求，匯集更多的力量使得創(chuàng)新結(jié)果獲得快速推進。國有企業(yè)的黨建與文化創(chuàng)新都應(yīng)體現(xiàn)出民主，避免“獨大”管理模式下的腐敗問題衍生，應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建互通的監(jiān)督機制，施行有效的廉潔奉公制度，在文化創(chuàng)新的同時制定全套的辦公原則，明確落實制度與責任，以層層監(jiān)管強化內(nèi)部的互相牽制，鼓勵基層員工舉報揭發(fā)，為員工提供舉報通道，對于嚴重違紀的人員絕不姑息，消減內(nèi)部的不正之風，為黨建與文化創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建提供健康的空間，加強懲處力度，免于前路發(fā)展中的“后院起火”。

4 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)的黨建與文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建兩者密不可分，國有企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)建設(shè)方面就是基層，通過基層群眾的支持，有效提高黨建文化的建設(shè)速度，完善黨建文化、提高企業(yè)凝聚力。黨建與文化創(chuàng)新之間有著諸多的共通空間，應(yīng)抓住其中的構(gòu)造同類化部分，以科學(xué)的認知態(tài)度，面向未來，在國有力量的支撐下，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟與文化同步發(fā)展的需要。

（作者單位：南寧國際會議展覽有限責任公司）