柳冰

摘 要：隨著近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)漸漸地涌現(xiàn)出了大量的企業(yè)，眾所周知，在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一個(gè)合理高效的財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的，尤其是對(duì)于企業(yè)而言，必須要不斷提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，不斷提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的資金投入力度。與其他的工作相比較，財(cái)務(wù)管理的難度系數(shù)比較大，它對(duì)于管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)提出了比較高的要求，同時(shí)，要求相關(guān)管理人員在管理的過(guò)程中必須要符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求。本文就目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策作了簡(jiǎn)要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 正確 開展 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（c）-069-02

盡管近幾年來(lái)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，并且也已經(jīng)采取了一系列的措施，但是，在當(dāng)代這樣一個(gè)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面始終存在著一系列的問(wèn)題。因此，為了盡快的改變這一現(xiàn)狀，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所存在的一系列問(wèn)題，各個(gè)企業(yè)必須要高度的重視財(cái)務(wù)管理這一工作，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，不斷地改革并且創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而大大地提高各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

1 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較差

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，目前我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著一系列的問(wèn)題，而其中比較常見的問(wèn)題之一就是許多企業(yè)管理人員的管理意識(shí)比較差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作。例如，在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理層的管理人員僅僅認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的了解卻僅僅停留在表面，不能從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及具體工作項(xiàng)目都特別模糊，因此，他們所提出來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也沒有一定的實(shí)效性以及針對(duì)性。另外，企業(yè)管理層的管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查和了解，不能了解目前財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題。最后，許多企業(yè)管理層的管理人員投入到財(cái)務(wù)管理工作的資金比較少，不能滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度不夠完善

在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作效率具有至關(guān)重要的作用，但是，在我國(guó)現(xiàn)階段，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著另一個(gè)比較常見的問(wèn)題就是管理機(jī)制不夠完善，并且已經(jīng)制定的管理機(jī)制沒有一定的針對(duì)性。例如，目前許多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候，僅僅是根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展情況提出了一些財(cái)務(wù)管理方面的改革或者創(chuàng)新機(jī)制，制定這些機(jī)制的最終目的也僅僅是為了增加自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，甚至有一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒有制定任何的機(jī)制以及制度，盡管有一部分企業(yè)制定了一些制度，但是這些制度的提出僅僅是為了應(yīng)付差事，不能起到實(shí)質(zhì)性的作用。還有一部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候僅僅是直接引用其他一些企業(yè)的管理機(jī)制，殊不知這些管理機(jī)制根本無(wú)法滿足自身企業(yè)的實(shí)際需求，這對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展是極其不利的。

2 企業(yè)正確開展財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

2.1 不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理

在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要基礎(chǔ)之一。因此，各個(gè)企業(yè)為了更好地提高開展財(cái)務(wù)管理工作，必須要不斷提高對(duì)于資金管理的重視程度，明確了解所有資金的來(lái)源以及去處。例如，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該盡可能地開源節(jié)流，增收節(jié)支，促進(jìn)企業(yè)資金更好的循環(huán)和利用。其次，對(duì)于企業(yè)所有的資金必須要實(shí)施跟蹤了解和管理，確保每一筆資金都可以應(yīng)用到實(shí)處，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些挪用資金或者私吞資金等情況，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)范管理，確保資金管理符合企業(yè)的法律法規(guī)，使得這些資金可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?；蛘咂髽I(yè)可以聘請(qǐng)專門的資金管理專家擔(dān)任企業(yè)資金管理這一工作的負(fù)責(zé)人，同時(shí)，還應(yīng)該定期聘請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)其他財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行資金管理的培訓(xùn)和考核，在培訓(xùn)過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能確保企業(yè)的資金管理工作達(dá)到企業(yè)的最終水平。

2.2 不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一個(gè)合理完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是極其重要的，因此，各個(gè)企業(yè)的管理人員必須要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作制定一個(gè)合理完善的監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制。例如，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該首先加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，成立專門的監(jiān)督小組，而在選擇監(jiān)督小組成員的時(shí)候應(yīng)該盡可能選擇企業(yè)的優(yōu)秀員工，并且對(duì)監(jiān)督小組的成員進(jìn)行一定時(shí)期的培訓(xùn)，使得他們完全了解自己的工作職責(zé)。監(jiān)督小組應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，必須要立刻向上級(jí)報(bào)告，上級(jí)應(yīng)該快速地對(duì)這些工作人員采取一定的懲罰手段。同時(shí)，在進(jìn)行監(jiān)督工作的過(guò)程中，可以利用現(xiàn)代新型的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅僅可以減輕監(jiān)督人員的工作負(fù)擔(dān)，還可以隨時(shí)了解并且掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作情況。

2.3 明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)

在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員扮演了極其重要的作用。因此，各個(gè)企業(yè)為了更好地促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效率，各個(gè)企業(yè)必須要明確分工，使得所有財(cái)務(wù)管理人員明確自己的工作職責(zé)。例如，在進(jìn)行招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，企業(yè)必須要選擇專業(yè)對(duì)口的人員，并且對(duì)于他們的工作能力和應(yīng)變能力應(yīng)該考核，只有考核通過(guò)的人員才能擔(dān)任這一工作。另外，在實(shí)際工作的過(guò)程中，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于他們工作的監(jiān)督力度，確保所有財(cái)務(wù)管理工作人員在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)可以完成自己所有的工作任務(wù)。對(duì)于不能完成自己工作的管理人員，必須要進(jìn)行一定的懲罰?；蛘咂髽I(yè)也可以定期對(duì)所有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作意識(shí)和工作能力。在培訓(xùn)結(jié)束之后，還應(yīng)該對(duì)他們的培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核成績(jī)不合格的應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行一定的懲罰，或者也可以對(duì)他們進(jìn)行再次培訓(xùn)，這樣才能更好地提高他們的工作能力。

2.4 優(yōu)化企業(yè)投資決策是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一個(gè)良好的企業(yè)投資決策是至關(guān)重要的，投資決策如果出現(xiàn)失誤，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)企業(yè)必須要不斷優(yōu)化企業(yè)投資決策。例如，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該盡快聘請(qǐng)一些專業(yè)的企業(yè)投資決策者，從各個(gè)方面分析并且了解投資決策的經(jīng)濟(jì)效益和可行性，避免決策過(guò)程中的失誤。在決策的過(guò)程中，首先應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)規(guī)律方面去查找依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出正確的企業(yè)投資決策。其次企業(yè)還應(yīng)該做好調(diào)查和研究工作，嚴(yán)格按照國(guó)際慣例進(jìn)行辦事，同時(shí)還必須要遵守法律法規(guī)。再次，企業(yè)還應(yīng)該做好企業(yè)投資管理程序這一關(guān)，保證企業(yè)投資決策的科學(xué)性和民主性。最后，在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，必須要控制好成本，盡可能地避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，各個(gè)企業(yè)必須要正確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷增加對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的資金投入力度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不斷地改革并且完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保所有財(cái)務(wù)管理工作人員嚴(yán)格按照這一機(jī)制進(jìn)行工作。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該不斷地加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。另外，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該不斷提高對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金管理的重視程度，不斷地加大對(duì)于資金管理的資金投入力度，確保所有資金可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 張琴.芻議民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師， 2017（7）.

[2] 楊文黎.我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].蘭州大學(xué)，2011.

[3] 張念珍.我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].太原理工大學(xué)，2013.