大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響與對(duì)策探究

劉淑芬

摘 要：本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新的重要性，詳細(xì)闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理思想僵化、財(cái)務(wù)內(nèi)控水平和共享性較差以及缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。針對(duì)這些問(wèn)題，本文指出了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下應(yīng)該如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的建設(shè)與發(fā)展，全面總結(jié)了樹(shù)立大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式以及提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)綜合能力和素質(zhì)等方面的措施，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量和效率提升提供理論保障。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)內(nèi)控 影響 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（b）-008-02

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新的重要性

隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐之間有效結(jié)合，主要的工作宗旨是價(jià)值的創(chuàng)造。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代變革，迎接新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有了新的發(fā)展，出現(xiàn)了新的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，這種大數(shù)據(jù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展來(lái)講，具有重要的促進(jìn)意義。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作創(chuàng)新已經(jīng)是必須要進(jìn)行的工作過(guò)程，在新的時(shí)代背景下，如果繼續(xù)沿用之前的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方式，可以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展推出歷史發(fā)展的舞臺(tái)，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作必須加強(qiáng)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理思想僵化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作已經(jīng)出現(xiàn)了一些變革與呈現(xiàn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的內(nèi)容和目標(biāo)上，逐漸向大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求方向靠攏。在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作已經(jīng)逐漸由原先的核算工作轉(zhuǎn)向決策工作，但是在這一工作的轉(zhuǎn)換工作中，很多企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員思想并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)換，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中因?yàn)槿狈`活的內(nèi)控管理思想，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作只是在被動(dòng)的接受經(jīng)營(yíng)者下達(dá)的命令。就總體而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)應(yīng)用，這就需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)?shù)據(jù)里面的信息進(jìn)行全面挖掘，但是因?yàn)楹芏嘭?cái)務(wù)管理人員僵化的思想，導(dǎo)致這一數(shù)據(jù)挖掘工作深度受到影響，最終影響到?jīng)Q策的質(zhì)量和效果，僵化的思想管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的信息化之間不能配套完成，影響了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和水平。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控水平和共享性較差

目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作質(zhì)量和水平都較低，信息化建設(shè)速度較慢，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，存在信息不對(duì)稱和共享性較差的問(wèn)題。這些問(wèn)題具體表現(xiàn)為，首先企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間信息的傳遞速度較慢，同時(shí)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員不能及時(shí)針對(duì)企業(yè)管理中的問(wèn)題進(jìn)行處理，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率和質(zhì)量。其次，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取上，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)之間的交流不及時(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作中不能及時(shí)獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的利益爭(zhēng)奪現(xiàn)象比較明顯，影響信息的共享與交流，影響了問(wèn)題解決的效率和質(zhì)量。

2.3 缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，但是就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的總體趨勢(shì)而言，缺乏比較優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員。在目前的企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員。自身缺乏比較全面的專業(yè)化財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)在財(cái)務(wù)信息的處理和分析能力上也比較弱，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量受到影響，甚至很多財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員自身專業(yè)計(jì)算機(jī)能力比較缺乏，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員自身所具備的知識(shí)和能力并不能為大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作服務(wù)。即使在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，一些財(cái)務(wù)工作人員自身具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，但是因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)的處理與分析上還存在很多問(wèn)題，不能很好地對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)應(yīng)用效果比較低。除此之外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理軟件和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)踐結(jié)構(gòu)性之間存在失調(diào)的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作和企業(yè)建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r之間不想適應(yīng)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展的措施

3.1 樹(shù)立大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析方法已經(jīng)不適宜，為了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，需要不斷更新企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)部管理意識(shí)和理念。將大數(shù)據(jù)的理念融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中，對(duì)資金的去向進(jìn)行全面的掌控，同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，要加強(qiáng)利用大數(shù)據(jù)作為技術(shù)支撐，建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息平臺(tái)，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)合理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量和效率實(shí)現(xiàn)提供有效途徑，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式

在新的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，原先舊的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，在新的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作需要進(jìn)行信息化的建設(shè)與完善。信息化的建設(shè)過(guò)程不是一朝一夕就能完成的，是一個(gè)比較長(zhǎng)期的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程，在進(jìn)行信息化的建設(shè)過(guò)程中，需要樹(shù)立全局觀念，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的管理目標(biāo)，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景喜愛(ài)，需要按照實(shí)際情況合理安排財(cái)務(wù)工作人員的職位，同時(shí)需要保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理組織結(jié)構(gòu)具有一定的合理性。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)與完善中，需要借助數(shù)據(jù)平臺(tái)解決企業(yè)所有者和管理者之間信息不對(duì)稱的問(wèn)題，保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作處于公開(kāi)透明的狀態(tài)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的信息化建設(shè)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供技術(shù)支撐，例如在目前的管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)云軟件屬于一種比較典型的技術(shù)支撐方式，利用這項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的處理和分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率和質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能力，提高企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展中的地位，從而為企業(yè)在社會(huì)建設(shè)中取得一席之地。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)綜合能力和素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，技術(shù)和知識(shí)更新的速度比較快，隨著信息技術(shù)的不斷建設(shè)與完善，企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需要全面依靠財(cái)務(wù)人才的幫助，針對(duì)目前企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力比較缺乏的狀態(tài)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在進(jìn)行人才引進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員需要按照新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中的考核知識(shí)和技能，嚴(yán)格按照應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人員進(jìn)行篩選，堅(jiān)持考核上崗原則。另外針對(duì)已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)管理工作人員，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)信息的處理和分析能力，同時(shí)要保障財(cái)務(wù)工作人員能夠針對(duì)自己所面臨的財(cái)務(wù)專業(yè)法律知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)能力進(jìn)行全面的掌握，建設(shè)一支綜合素質(zhì)能力較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供人才保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作質(zhì)量和企業(yè)建設(shè)與發(fā)展之間具有直接的關(guān)系，在目前的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量較低，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要借助于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，建設(shè)相應(yīng)的信息化平臺(tái)體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。以此來(lái)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，因此需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的建設(shè)與完善奠定基石。

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