馮陽春

摘 要：本文對事業(yè)單位財務精細化管理的內涵以及特征進行了簡單地介紹，針對提高事業(yè)單位財務精細化管理水平的策略展開了深入的研究分析，希望可以對事業(yè)單位財務精細化管理水平的提高起到一定的參考和幫助，更好地提高事業(yè)單位財務精細化管理水平，為事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。

關鍵詞：事業(yè)單位 財務 精細化管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（a）-112-02

20世紀末期，財務精細化管理在西方國家十分流行，隨著我國社會經濟的發(fā)展進步，當前事業(yè)單位財務管理理念有了非常大的轉變，財務精細化管理的應用范圍越來越廣泛，已經逐漸發(fā)展成為影響單位財務管理成敗的最關鍵因素。事業(yè)單位財務精細化管理對于事業(yè)單位財務管理水平的提高具有十分重要的幫助作用，當前我國事業(yè)單位內部財務管理制度改革與企業(yè)的財務制度改革相比還十分落后，財務精細化管理尚未形成一個完善的管理體系，很難將事業(yè)單位財務精細化管理的價值和作用充分全面發(fā)揮出來，導致事業(yè)單位財務管理水平的提高受到極為嚴重的影響，很難為事業(yè)單位的生存和發(fā)展提供有價值的指導和幫助。在這種情況下，相關部門必須要與自身的實際情況結合在一起，對事業(yè)單位財務精細化管理進行完善，本文就此展開了研究分析。

1 事業(yè)單位財務精細化管理概述

1.1 事業(yè)單位財務精細化管理的內涵

為了實現對事業(yè)單位財務管理的改進，使事業(yè)單位內部財務管理制度得到完善，在2008年，財政部首次在事業(yè)單位預算管理方面提出了財務精細化管理理念，自此我國事業(yè)單位財務管理邁向了一個嶄新的臺階。財務精細化管理指的是事業(yè)單位內部遵循激勵理念以及實事求是原則，借助信息化、科學化以及系統化管理方式以及相關技術，對財務工作方面的制度進行優(yōu)化和完善，健全考核評價體系，落實各項責任制度。在實際的財務管理過程中，嚴格按照這些標準規(guī)范展開，采取精細化管理方式，使我國事業(yè)單位財務管理水平得到有效的提高。

1.2 事業(yè)單位精細化管理特征

首先，財務管理專業(yè)化。事業(yè)單位財務精細化管理必須要以專業(yè)化的財務管理為基礎，在財務管理方面如果專業(yè)化水平不高，那么將很難保證精細化管理得到順利有效的實現。當前事業(yè)單位財務專業(yè)化管理主要包含兩個方面內容，首先要保證所使用的設備有足夠的專業(yè)性，其次還需要保證財務管理的體制滿足專業(yè)化需要，只有滿足這兩個方面要求，財務管理精細化才能得到基礎保障。另外，在財務管理進行過程中，必須要有完善的財務管理制度作為保障，才能夠使財務管理工作的正常穩(wěn)定運行得到保證。事業(yè)單位內部的財務管理設備如果缺乏專業(yè)性，那么財務人員在進行財務處理時，信息流通通常性很難得到保證，無法及時保證各項命令和反饋有效傳達，最終降低工作效率。另外，采取管理人員必須要具備有專業(yè)的財務管理知識，事業(yè)單位財務管理水平很大程度上受到財務人員素質水平因素影響，只有具備一支高素質的財務管理隊伍，才能夠使事業(yè)單位財務精細化管理的合理性、科學性得到保障。

其次，財務管理系統化，事業(yè)單位財務精細化管理需要以財務管理系統化作為基礎。財務精細化管理屬于一項較為嚴格的管理系統，包含有財務管理制度、財務管理設備以及財務管理人員三個方面內容，缺一不可。事業(yè)單位財務精細化管理還離不開目標管理實施體系、成本控制體系、獎懲考核體系等，這些工作環(huán)節(jié)都屬于財務管理中十分重要的組成部分，為了使事業(yè)單位財務精細化管理的順利有效展開得到保證，事業(yè)單位就必須要使財務管理系統化得到顯著提高。

再次，財務管理信息化，信息化屬于事業(yè)單位財務管理的一項重要特點，事業(yè)單位通過數字化以及信息化能夠使財務精細化管理得到有效保證。任何管理系統的正常運行都需要有一個標準，這個標準需要能夠得到量化，否則將毫無意義。信息的傳遞實際上屬于數據的傳遞，信息化技術如果沒有得到發(fā)展，那么財務管理工作更多的集中在人工記賬等方面，信息只能通過人為方式傳遞。事業(yè)單位財務精細化管理，以信息化作為前提，能夠使財務管理的及時性得到保證，使財務管理人員的工作效率以及工作質量有顯著的提高，在最短的時間內取得最佳的財務管理效果。

最后，財務管理全面性。當前事業(yè)單位財務管理工作的重點主要集中在事業(yè)單位內部活動方面，財務管理工作需要能夠全面真實的反映財務狀況，一方面突出管理的重點，另一方面展開全面管理，針對部分不重要業(yè)務只需要簡單核算即可，結合業(yè)務實際情況，安排不同的管理人員，使事業(yè)單位內部資源使用效率得到提高。

2 事業(yè)單位財務精細化管理改進策略

2.1 充分發(fā)揮出現代計算機技術的作用

事業(yè)單位財務精細化管理通過現代計算機技術能夠得到有效保證，為了降低人為因素對財務管理的干擾和影響，事業(yè)單位在進行考核和控制時，借助計算機技術展開，使財務管理的準確性和公正性得到保證。另外，財務人員在財務管理時，借助專業(yè)的計算機軟件進行，能夠使財務管理工作質量和工作效率有顯著提高。事業(yè)單位在進行財務分析、銀行對賬以及額度預警時，必須要重視對信息化技術手段的應用，加強財務人員在這些方面的培訓和學習，使財務人員的計算機水平有顯著的提高。

2.2 對財務預算管理制度進行完善

在事業(yè)單位財務精細化管理中，必須要針對預算管理制度進行創(chuàng)新和改革。為了更好地實現財務精細化管理，必須要使預算編制的合理性和科學性得到提高。事業(yè)單位首先要確定預算的定額，對預算編制程序進行完善，借助預算編制程序將各個部門的真實情況全面反映出來。在進行預算的執(zhí)行時，各項活動需要嚴格按照預算指標展開，保證預算的嚴肅性。針對部分需要修改的預算，各級單位需要根據調整程序對預算進行適當的調整。事業(yè)單位還需要有一套完善的預算執(zhí)行考核制度，將預算執(zhí)行結果以及申報情況與部門的年度考核聯系在一起，使各個部門的預算管理水平有顯著提高，更好地實現精細化管理目標。

2.3 健全財務風險管理制度

事業(yè)單位的管理人員需要有現代化財務管理理念，具備有足夠的風險管理意識以及時間價值觀念。在進行財務核算時，選擇資金控制作為核算目標，提高財務收支監(jiān)督有效性，對財務管理的監(jiān)督核算職能進行強化，及時發(fā)現事業(yè)單位內部所隱藏的潛在風險，提供針對性的解決措施，實現對財務風險的有效控制，最終保證事業(yè)單位財政資金有足夠的使用效率。比如說事業(yè)單位可以開展資產精細化管理，從采購預算方面出發(fā)，健全財務核算體系。

2.4 對財務內部控制制度進行完善

事業(yè)單位財務內部控制制度能夠使事業(yè)單位管理水平有顯著的提高，事業(yè)單位在進行內部控制制度的制定時，必須要與自身的實際情況結合在一起，選擇合適的方法展開內部控制制度的建設，以起到約束各項財務行為的作用。比如說事業(yè)單位可以制定人員考核培訓機制，對財務人員調換制度進行完善，對財務崗位進行細分，確定各個崗位的職責，定期展開檢查，使財務精細化管理得到保證。

2.5 提高財務精細化管理意識

當前我國事業(yè)單位財務精細化管理水平較低與領導人員沒有足夠的財務精細化管理意識存在著十分密切的聯系，很多事業(yè)單位財務精細化管理更多的集中在形式上。事業(yè)單位領導人員以及管理人員需要轉變以往粗放式、傳統式的財務管理理念，解放財務管理思想，使財務精細化管理水平有顯著的提高。另外，事業(yè)單位領導還需要加強財務精細化管理的宣傳教育；財務管理人員需要不斷提高自身職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照相關的制度規(guī)定將財務精細化管理理念得到有效落實，提高事業(yè)單位資金使用效率，更好地實現財務管理目標。

3 結語

事業(yè)單位財務精細化管理對于事業(yè)單位財務管理水平的提高具有十分重要的幫助作用，當前事業(yè)單位財務管理水平不是十分理想，財務管理工作受到多個方面因素影響，管理有效性不是很高，在這種情況下，必須要尋找提高事業(yè)單位財務精細化管理的措施策略。在實際的管理過程中，首先要充分發(fā)揮出現代計算機技術的作用；其次要對財務預算管理制度進行完善，還需要健全財務風險管理制度；再次要對財務內部控制制度進行完善；最后要提高財務精細化管理意識，通過這些方式，提高事業(yè)單位財務精細化管理水平，為事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻

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