李光

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，各企業(yè)的發(fā)展也得到了穩(wěn)步提升，而企業(yè)文化環(huán)境極大地影響著企業(yè)的利潤，影響著管理人員的經(jīng)營?，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)類型不斷增多，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，然而許多公司對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)了各種問題。本文分析了企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響作用，旨在為企業(yè)管理人員提供一些指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化環(huán)境 企業(yè)管理 影響

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（a）-086-02

近幾年來，隨著公司以及企業(yè)規(guī)模在不斷加大，企業(yè)類型也不斷增多，企業(yè)模式越來越復(fù)雜，管理中各種問題便層出不窮。當(dāng)管理中出現(xiàn)各種問題時(shí)，公司的收益就會(huì)受到極大的影響。企業(yè)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力有著直接影響，關(guān)系著每個(gè)經(jīng)理、每個(gè)員工的切身利益。完善對(duì)公司及企業(yè)的管理有助于提高資源利用率，盡可能地為公司及員工帶來最大的利益，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系更加完善，有效促進(jìn)公司的現(xiàn)代化建設(shè)。因此，公司及企業(yè)的每一個(gè)工作人員都應(yīng)該重視企業(yè)管理，在企業(yè)管理中，文化建設(shè)也是非常重要的一部分，本文將分析企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要作用，為企業(yè)管理工作者出謀劃策。

1 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視不足

雖然每家企業(yè)或公司的文化環(huán)境建設(shè)大體都相似，但其靈活性依然很強(qiáng)。就比如在不同企業(yè)的管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源利用率低，浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)不足，以及工作人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督力度不夠，這些都為營造一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境造成了一定的阻礙。想要解決這些問題，企業(yè)就應(yīng)該增加培訓(xùn)，讓公司的每個(gè)工作人員都提高對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的重視，從而建立完善的企業(yè)文化建設(shè)體制，提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督力度。如果公司領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化環(huán)境無關(guān)緊要，那么若想要得到更高的公司收益，想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就無異于紙上談兵。即使現(xiàn)在取得了較高的收益，在日后企業(yè)的發(fā)展過程中，必將自食惡果。日常生活中，許多企業(yè)工作人員在管理過程中，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)可有可無，并不是那么重要，因此也就沒有制定較為規(guī)范的管理制度以及方案，全體工作人員缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感，缺乏對(duì)企業(yè)管理的熱情，最終導(dǎo)致公司出現(xiàn)各種各樣的問題，造成各種資金的浪費(fèi)。

1.2 督察機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)管力度不夠

健全的監(jiān)管體制可以大大地提高公司的辦事效率，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。大多數(shù)的公司以及企業(yè)都只做到了安排任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)，但卻缺乏一定的文化建設(shè)，使得管理人員認(rèn)為反正沒有人會(huì)審查，做成什么樣都可以，怎么樣做都無所謂。企業(yè)中許多工作人員在文化環(huán)境建設(shè)過程中，無意出現(xiàn)了一些細(xì)小問題，無法得到審核和檢查，他們也意識(shí)不到，便把這些數(shù)據(jù)作為最終結(jié)果，交由上級(jí)，上級(jí)督察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題，便為企業(yè)帶來了損失。因此，企業(yè)及公司的每一個(gè)工作人員，都應(yīng)當(dāng)提起對(duì)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的重視，從而為公司帶來更大的盈利。

2 企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的重要作用

2.1 良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)

企業(yè)文化環(huán)境指公司的物質(zhì)文化，當(dāng)然也包括精神文化。良好的企業(yè)文化環(huán)境，有助于增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人生來就具有一定的責(zé)任，每個(gè)人要做的就是提高自己的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己的本職工作要足夠重視。對(duì)待工作可以有不同的工作方法，但一定要有一個(gè)熱情飽滿的工作態(tài)度，要積極上進(jìn)。良好的企業(yè)文化環(huán)境并不是可有可無，反之，它為公司提供了重要的經(jīng)營氛圍，在良好的企業(yè)文化環(huán)境下，每一個(gè)員工都會(huì)盡自己最大的努力去做好自己的本職工作，日積月累，其責(zé)任意識(shí)就會(huì)得到增強(qiáng)。各大企業(yè)及公司必須要定期宣傳企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的重要性，讓每一個(gè)工作人員都提起對(duì)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的重視，從而建設(shè)一個(gè)完善的企業(yè)管理體制。作為企業(yè)的一名員工，如果沒有做到對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的足夠重視，在上班期間，就會(huì)變得懶散，拖拖拉拉，那么公司的其他員工也會(huì)跟著懈怠，難以做好自己的本職工作。因此，一定要提高每個(gè)工作人員對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的重視程度，以增強(qiáng)自身的責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。在每一個(gè)公司以及企業(yè)的運(yùn)行過程中，每個(gè)員工自身的利益都會(huì)或多或少地與公司利益產(chǎn)生一定的矛盾，這時(shí)如果沒有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，員工就會(huì)只顧著實(shí)現(xiàn)自身利益，卻絲毫不顧及公司的利益，這樣不僅會(huì)為個(gè)人帶來損失，也會(huì)為公司帶來巨大的虧損。而如果公司擁有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，員工就會(huì)為公司的大局考慮，將自身的小利益與公司的大利益進(jìn)行融合，從而更加拼命的工作，最終會(huì)為自己及公司帶來意想不到的結(jié)果。

2.2 良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于建立完善的企業(yè)管理機(jī)制

良好的企業(yè)文化環(huán)境，就是要為工作人員創(chuàng)造一個(gè)適于工作的舒適環(huán)境，從而規(guī)范工作人員的言行舉止，良好的企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用。如果缺乏一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，那么工作人員就無法集中自身的精力，無法做到積極上進(jìn)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部混亂，企業(yè)就無法正常運(yùn)行。良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠潛移默化地規(guī)范員工的行為，保證每個(gè)員工都在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。而且然后企業(yè)文化環(huán)境能夠提升公司的信譽(yù)，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，如果缺乏一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，在長期的企業(yè)管理過程中就必然會(huì)出現(xiàn)各種安全漏洞，為公司帶來巨大的損失。因此，只有通過創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，才能夠保障工作人員工作期間不再松散，明確自己的職責(zé)所在，從而有效保障公司以及企業(yè)的正常運(yùn)營，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠幫助公司建立一個(gè)完善的企業(yè)管理機(jī)制。如果公司及企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境，在面對(duì)重大抉擇時(shí)，公司及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就容易作出錯(cuò)誤的決定，帶領(lǐng)大家走向錯(cuò)誤的道路，最終損失慘重。而如果公司能擁有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，這個(gè)企業(yè)文化環(huán)境就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人起到一定的約束作用，就會(huì)驅(qū)使企業(yè)管理人向著正確的方向出發(fā)，作出正確的抉擇，帶領(lǐng)大家不斷進(jìn)取，公司的每一個(gè)成員也會(huì)向著共同的利益出發(fā)，盡自己最大的努力來工作，從而取得更高的收益。

2.3 良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)管理的主要目的是為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大公司收益。這就導(dǎo)致有的企業(yè)在一味追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了良好的企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的重要作用。在公司招新過程中，如果忽視了企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的重要作用，而總是招聘一些專業(yè)素養(yǎng)較為低下的人員入職，公司就難以形成一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，那么企業(yè)日后的工作效益必將會(huì)大大降低，公司的形象也會(huì)得到損害。對(duì)企業(yè)管理部門來說，并不是隨意招收一群專業(yè)素養(yǎng)低下的人來填滿這些位置就可以，對(duì)入職人員的篩選工作對(duì)公司的企業(yè)文化環(huán)境起著非常重要的作用，若能夠聘用一些高質(zhì)量的工作人員，那么公司必將形成一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，公司的企業(yè)管理水平必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。良好的企業(yè)文化環(huán)境對(duì)公司的管理水平起著決定性的作用，在良好的企業(yè)文化環(huán)境下，每個(gè)工作人員都會(huì)積極上進(jìn)的工作，公司的收益就會(huì)日益提高，企業(yè)的名聲也會(huì)得到傳播，從而吸引更多的商家來投資，日復(fù)一日，員工的責(zé)任意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)管理工作就會(huì)更加容易，那么公司整體的企業(yè)管理水平就會(huì)得到一定的提升。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于提升公司的管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，每一個(gè)公司都試圖通過改革取得更快的發(fā)展。如果公司缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境，那么面對(duì)改革這把雙刃劍，可能帶來好處，也可能帶來不良影響，公司領(lǐng)導(dǎo)人盲目進(jìn)行改革，就很容易帶領(lǐng)大家走向錯(cuò)誤的道路。如果公司擁有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，公司的革新就更有可能走向成功，公司的發(fā)展也會(huì)取得日新月異的進(jìn)步，每一個(gè)工作人員的切身利益也就更容易得到保障，那么企業(yè)的發(fā)展必將蒸蒸日上。

2.4 良好的企業(yè)文化環(huán)境可以為企業(yè)管理起到監(jiān)督作用

良好的企業(yè)文化環(huán)境可以為企業(yè)管理起到監(jiān)督作用，大到國家，小到個(gè)體，各種督查機(jī)制的作用不言而喻。管理人員要做好決策工作，工作人員要執(zhí)行自己的任務(wù)，而督查機(jī)制則要對(duì)工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行審核。良好的企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)管理中就扮演著監(jiān)督的角色，如果管理人員的工作行動(dòng)力不足，就會(huì)產(chǎn)生很大的問題。此時(shí)如果公司有著良好的企業(yè)文化環(huán)境，那么管理人員就會(huì)潛移默化的受到一定的影響，從而改變自己的作風(fēng)，提高自己的行動(dòng)力。良好的企業(yè)文化環(huán)境是檢查企業(yè)管理過程中是否出現(xiàn)問題最有效的辦法之一，加強(qiáng)對(duì)良好的企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，可以有效避免各種企業(yè)管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全問題，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的督查，能夠優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在良好的企業(yè)文化環(huán)境下，每一個(gè)工作人員都會(huì)對(duì)自己的工作做到足夠重視，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，涉獵多個(gè)方面，因?yàn)樗麄兩钪恳粋€(gè)細(xì)節(jié)中都可能存在著安全隱患。因此，良好的企業(yè)文化環(huán)境就間接協(xié)調(diào)了各個(gè)部門之間的矛盾，起到了對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)督作用，激勵(lì)著每一個(gè)工作人員，向著共同的目標(biāo)不懈努力，從而保障了公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

3 結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，如何創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境就成了各大企業(yè)管理者的首要任務(wù)。管理人員對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的重視程度不夠，以及監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督力度不夠都對(duì)企業(yè)管理造成了一定的阻礙作用。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于增強(qiáng)企業(yè)管理人員的責(zé)任意識(shí)，有助于建立完善的企業(yè)管理機(jī)制，要注意提升企業(yè)管理水平，可以為企業(yè)管理起到一定的監(jiān)督作用。因此，針對(duì)這些企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，各大企業(yè)部門應(yīng)該提高管理人員對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的重視程度，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，最重要的是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督力度，從而大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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