中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

劉建梨

摘 要：大部分中小企業(yè)起點低，發(fā)展初期， 為了能夠在激烈的市場競爭中生存，單純追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了財務(wù)管理，給企業(yè)帶來了很多問題，比如流動資金短缺、管理觀念陳舊、人員素質(zhì)較差、規(guī)章制度不健全等問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。一個企業(yè)只有提高自身的財務(wù)管理水平，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風(fēng)險，合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)，才能保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中乘風(fēng)破浪，順利前行。本文針對我國現(xiàn)階段的中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，并對如何做好財務(wù)管理工作提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（c）-078-02

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理凸顯出了很多不足，比如，融資渠道不暢，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，無法與其他企業(yè)競爭；企業(yè)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力差，生產(chǎn)的產(chǎn)品跟不上市場的需要，顧客滿意度差，市場占有率低，基本沒有影響力；內(nèi)部流程不暢，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識差，導(dǎo)致客戶流失，更談不上新客戶的開發(fā)；基本沒有分析市場的能力，對國家政策、經(jīng)濟(jì)氣候變動、金融環(huán)境及產(chǎn)業(yè)形勢變化，無法及時判別，抗風(fēng)險能力弱。這些問題促使我們必須改變管理者的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，樹立全員參與財務(wù)管理的理念。

1 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.1 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)

財務(wù)管理肩負(fù)著核算企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、反映企業(yè)經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景、參與企業(yè)經(jīng)營決策等重要職責(zé)，是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。財務(wù)管理可通過籌資資金、運(yùn)用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到價值的最大化提高。企業(yè)財務(wù)管理工作做得好壞，不僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作本身的質(zhì)量，而且還直接影響到企業(yè)的生存安全和發(fā)展。這對中小企業(yè)來說非常重要，只有穩(wěn)定的生存下來了，企業(yè)才可能考慮發(fā)展和壯大。

1.2 財務(wù)管理有利于提高利潤

隨著社會的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，市場競爭開始變得的有序，法制化的去經(jīng)營一家企業(yè)逐漸被大家接受和遵從。中小企業(yè)股東的目標(biāo)基本上是一致的，就是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。如何以最小的付出取得最大的利潤，這部分中小企業(yè)的管理者也逐漸認(rèn)識到財務(wù)管理在這方面所起的重要作用。他們通過學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理環(huán)節(jié)、合理的利用資金、盡量減少庫存占用的環(huán)節(jié)，減少不必要的支出、科學(xué)的節(jié)約成本開支，通過這些方式提高利潤。

1.3 財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁

中小企業(yè)雖小，但是五臟俱全。在日常經(jīng)營中需要和供應(yīng)商、購買方、稅務(wù)、銀行、工商等方方面面發(fā)生各種關(guān)系。財務(wù)工作是一個綜合性的服務(wù)與管理相結(jié)合的工作，這就需要財務(wù)人員站在企業(yè)的高度去處理各種關(guān)系，需要維護(hù)的我們?nèi)ゾS護(hù)；需要協(xié)調(diào)的我們?nèi)f(xié)調(diào)；需要支持的我們?nèi)ブС?；需要幫助的我們?nèi)椭灰员ＷC企業(yè)在市場中有良好的工作環(huán)境，順利斬荊劈棘，實現(xiàn)宏偉目標(biāo)。

1.4 財務(wù)管理保證企業(yè)實現(xiàn)價值最大化

財務(wù)管理工作不僅是對業(yè)務(wù)過程和結(jié)果的呈現(xiàn)，而且還是最終結(jié)果的承擔(dān)者。所以，必須從企業(yè)每一項經(jīng)營業(yè)務(wù)的開始就參與到其中，直至經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)束。小到交通費、差旅費的報銷，大到銷售項目的立項、簽訂、執(zhí)行、回款，都需要財務(wù)人員的參與，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員按照財務(wù)管理制度和國家稅法的要求執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)和合同，合理、合規(guī)、合法經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 不重視財務(wù)管理工作

大多數(shù)企業(yè)的管理者，在思維認(rèn)知中，總是認(rèn)為生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、銷售部門是企業(yè)的重中之重，必須加以重視，而財務(wù)部門不過是算算數(shù)字，記記賬而已，不管是公司的業(yè)務(wù)開展抑或是績效分配，基本處于被忽略的位置，這樣就嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理工作的成長和發(fā)展。再加上企業(yè)中不健全的機(jī)制及諸多弊端的現(xiàn)實性，中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認(rèn)知局限，這些都很容易導(dǎo)致對財務(wù)管理工作的忽略。另外，大部分財務(wù)人員在從事財務(wù)工作后，由于日常工作的繁雜瑣碎，生活的艱難不易，導(dǎo)致學(xué)習(xí)熱情下降，對工作的要求，只是滿足于企業(yè)交待的事情；另一方面，絕大部分中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，配備的財務(wù)人員基本上都是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點完成日常的財務(wù)工作后，已無時間和精力進(jìn)行其他工作。

2.2 人員素質(zhì)，限制了財務(wù)管理工作發(fā)展

一方面受管理者狹隘思想的局限，不放心財務(wù)人員，致使財務(wù)人員在開展工作時畏手畏腳、按部就班、工作呆板、缺乏動力和創(chuàng)新；另一方面中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，大部分人員只是具備了基本的財務(wù)知識，可以簡單處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并不具有財務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗；有的中小企業(yè)財務(wù)工作是會計公司代理記賬，代理人員為了完成工作，只是單純的憑單據(jù)做賬，無法做到根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實質(zhì)分析業(yè)務(wù)，進(jìn)行財務(wù)管理。

2.3 財務(wù)管理制度不完善

目前中小型企業(yè)中，存在著一個很普遍的現(xiàn)象，財務(wù)部門只有會計核算工作，沒有財務(wù)管理這個崗位，在許多人的認(rèn)知中財務(wù)管理就是會計核算，將二者混為一談。同時，有些企業(yè)的會計核算工作不能全面、真實的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將一部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反映在會計賬面上；另一部分在企業(yè)體外循環(huán)，再加上中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，職責(zé)分工不明確，這就給很多貪污、浪費、截留、挪用公款的人留下了機(jī)會，給企業(yè)的經(jīng)營留下了不可估量的法律風(fēng)險，也無法保護(hù)中小股東的權(quán)益，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常發(fā)展。

2.4 財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺失

大部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前，會計核算工作基本上實現(xiàn)了信息化，財務(wù)軟件的使用非常普遍。但是，基于財務(wù)管理的數(shù)據(jù)取得，卻是非常繁瑣，也極易造成數(shù)據(jù)的錯誤。這就限制了財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理分析，也無法滿足企業(yè)管理人員對經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時需要。另外，由于市場變化速度的加快，要求企業(yè)管理具有前瞻性，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要事前預(yù)測和事中控制，以規(guī)避市場變化帶來的風(fēng)險。財務(wù)管理信息收集的不及時、不全面、不科學(xué)，給財務(wù)管理的預(yù)測和計劃帶來了嚴(yán)重的制約。

3 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)w員工思想，使財務(wù)管理工作形成一個閉環(huán)

企業(yè)管理人員主動轉(zhuǎn)變管理思路，了解財務(wù)工作，學(xué)習(xí)財務(wù)知識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，社會發(fā)展可以用日新月異來形容，如果企業(yè)高管還是用原來的思維處理問題，就會慢慢被市場蠶食。企業(yè)高管要用發(fā)展的眼光來捕捉市場，緊跟社會的腳步，用制度管理企業(yè)，用人才來經(jīng)營企業(yè)，而不是簡單的憑個人認(rèn)知去經(jīng)營企業(yè)。在轉(zhuǎn)變觀念的同時，還要去了解和學(xué)習(xí)財務(wù)知識，熟悉財務(wù)工作，促進(jìn)財務(wù)管理工作的正常發(fā)展。同時，中小型企業(yè)員工素質(zhì)層次不齊，管理難度大，這是普遍現(xiàn)象。但是，從企業(yè)的角度考慮，員工的忠誠度、吃苦精神和專業(yè)素質(zhì)等不可能集中在所有人身上，所以，各種水平的員工存在是正常的，但是，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，還是需要提高員工的整體水平，俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”，企業(yè)通過各種形式培訓(xùn)員工，并且提倡員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，來推動員工素質(zhì)的提高，同時，提高企業(yè)的整體水平。

3.2 加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會計人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)工作并不是一個單一的工作，而是一個綜合性的工作，不僅要求財務(wù)人員懂得財會知識、稅法知識、還要求掌握國家政策、法律知識、社會經(jīng)濟(jì)等知識，這樣才能夠全面勝任工作。財務(wù)人員如果只是固守自己在學(xué)校里學(xué)習(xí)到的知識，十年不變，那是一定會被工作淘汰的。財務(wù)人員只有主動學(xué)習(xí)，不斷更新知識，才能夠在實際工作中對不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的職業(yè)判斷和選擇。

3.3 完善財務(wù)管理機(jī)制、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利開展

中小企業(yè)想要更上一層樓，必須要完善內(nèi)部管理機(jī)制，首先就是要進(jìn)行企業(yè)管理方面的改革，大膽的、全面的貫徹預(yù)算管理，將預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重中之重。通過開展全面預(yù)算管理，對企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，我們俗話所說的“人、才、物”是企業(yè)的核心框架，我們從這三方面入手，結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，整理出適合企業(yè)的管理架構(gòu)，明確不同部門的職責(zé)，細(xì)分到人。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家的經(jīng)濟(jì)政策、法律制度，在學(xué)習(xí)成熟企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的歷史情況、目前狀況以及未來的規(guī)劃，制定出一套合法、合規(guī)并且具有適應(yīng)性的財務(wù)管理制度，以規(guī)范員工行為，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)高效、快速運(yùn)行。一個企業(yè)，如果具備了良好的財務(wù)管理機(jī)制，才能全面管理企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，監(jiān)督企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)實現(xiàn)股東的目的：企業(yè)價值最大化。

3.4 建立和完善財務(wù)信息系統(tǒng)

中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合自己的財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅包括購、銷、存的數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)包括資金、合同、成本、費用、稅收等數(shù)據(jù)，做到計劃、預(yù)算、控制、監(jiān)督全方位的財務(wù)管理體系。一個企業(yè)只有具備了良好的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，才能夠順利的發(fā)展。建立健全的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，可以通過設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)；可以借助日新月異的科技技術(shù)；通過過硬的技術(shù)人才來實現(xiàn)。這些條件，相輔相成，如果完美結(jié)合，可以很好地推進(jìn)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的順利開展。

4 結(jié)語

中小企業(yè)的成長，是離不開社會的關(guān)心和國家的引導(dǎo)，希望國家在規(guī)范各項法律制度的同時，給予他們更多的幫助，社會給予他們更多的空間。

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