舒程

摘 要：隨著我國改革開放政策實(shí)施的不斷深化，推動著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與變革。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展水平也得到了提高，且發(fā)展模式也是多種多樣。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，采用多種方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行及時調(diào)整，才能幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中更具優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（a）-094-02

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指揮，用于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式，同時也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價值的管理措施。當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的變革發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心已經(jīng)由原來的以生產(chǎn)為中心開始向以生產(chǎn)和經(jīng)銷的方向轉(zhuǎn)變。通過了解市場規(guī)律及企業(yè)需求，制定合理的價格，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本及費(fèi)用，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，作為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)核算及評估工作能力，才能做到對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作進(jìn)行科學(xué)化的組織開展，針對性地對各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)施，從而提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對企業(yè)資源價值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的一種管理模式，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織、指揮和控制等工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的同時確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一直便是企業(yè)管理中所存在的固有方法。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇，則要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特征及經(jīng)營理念進(jìn)行選擇，只有符合企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能做到有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本、制定科學(xué)合理的員工薪酬福利制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用率的提升，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理化，進(jìn)而使企業(yè)可在有限的資源范圍內(nèi)，獲得更多的效益回報。

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在我國經(jīng)歷了兩個階段的發(fā)展。第一階段是指在我國建設(shè)初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，由國家向企業(yè)劃撥發(fā)展所需資金，并由國家承擔(dān)企業(yè)發(fā)展盈虧。后來隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的推行和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式開始向具有市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的第二階段方向轉(zhuǎn)變。第二階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要求企業(yè)在遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，使其滲透于企業(yè)經(jīng)營各個職能內(nèi)。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，做到市場導(dǎo)向、競爭核心、生產(chǎn)流通等環(huán)節(jié)的結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境發(fā)展相結(jié)合，并根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立具有現(xiàn)代化企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式[1]。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

雖然當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)發(fā)展速度驚人，但我國由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚，目前仍然處于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷探索與發(fā)展。并且改革開放所帶來的西方企業(yè)先進(jìn)成熟的經(jīng)濟(jì)管理模式，一直是我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要模式，并沒有發(fā)展出一套具有我國特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

一個企業(yè)如何應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境？這是我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制不斷變化中所共同面臨的問題。目前，由于我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的遺留影響較大，企業(yè)管理層高層人員都曾長期受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的系統(tǒng)的科學(xué)化管理模式觀念，經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊，雖然能夠從企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題所在，但是并不能從根本上做到對這些問題從根源上作出改革，在他們的觀念中仍然單純地認(rèn)為企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，從而將企業(yè)管理著眼點(diǎn)放在與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的財務(wù)、銷售、采購等部門，忽視后勤及人力資源管理在企業(yè)管理中所具有的重要性，且這種陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，現(xiàn)在仍然普遍存在于各大中小型企業(yè)中。而當(dāng)前一些企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的例子，均體現(xiàn)出由于兩道管理層的觀念陳舊，無法使得企業(yè)進(jìn)行適時轉(zhuǎn)型，完善創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)新時期的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，逐步成為阻礙企業(yè)長期發(fā)展的主要問題。綜上所述，一個企業(yè)要適應(yīng)市場環(huán)境的變化，就必須在企業(yè)自身對經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行及時更新變化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層能夠意識到當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理體制變革對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的必要性和有效性，從而使企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式，制定相關(guān)新型經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.2 缺乏健全的企業(yè)管理制度

雖然我國大部分企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立有一套企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但大部分企業(yè)在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中并未按照所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行管理，因此企業(yè)經(jīng)營中所出現(xiàn)的各種問題并不能得到有效的解決，這些所謂的經(jīng)理管理制度就如同虛設(shè)。并且由于現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在著諸多漏洞，造成員工在工作中缺乏積極性，且沒有完善的行為規(guī)范對其進(jìn)行約束，逐漸造成企業(yè)效益的降低。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中均存在著人力、財力、物力等方面的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度，落后于企業(yè)發(fā)展速度。通過目前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)制度下的發(fā)展來看，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)嚴(yán)重落后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，由于市場的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及科技創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，都使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展超前于企業(yè)制度的發(fā)展，使得當(dāng)前企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)管理制度的轉(zhuǎn)型時存在巨大阻力。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督方面缺乏有關(guān)人員對其進(jìn)行有效監(jiān)督。雖然部分企業(yè)對于制度的執(zhí)行力度相當(dāng)重視，但由于相關(guān)監(jiān)管部門及職位的缺失，對企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)利益和成本節(jié)約方面都有著一定程度的影響。第三，企業(yè)內(nèi)部機(jī)關(guān)管理制度過于形式化。由于缺乏相關(guān)監(jiān)督部門和崗位的設(shè)置，以及企業(yè)管理層為了節(jié)省管理成本，都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施流于形式，不能發(fā)揮其真正的作用。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)從業(yè)人員的缺失

在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)管理的效果有著直接影響，在大多數(shù)企業(yè)中，從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人員，大部分都并非財政管理專業(yè)出身，相當(dāng)一部分是從基層部門一步步晉升至管理層的，所以他們的管理經(jīng)驗(yàn)大部分來源于他們自身的實(shí)踐。而部分企業(yè)，為了挽留優(yōu)秀員工均不愿意招聘管理新人，一方面為了挽留優(yōu)秀老員工為其提供更多升職機(jī)會；另一方面則是擔(dān)心新進(jìn)員工無法對企業(yè)價值理念適應(yīng)，這就造成目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層中存在管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平及組織策劃能力參差不齊，缺乏專業(yè)管理技巧，從而忽視企業(yè)危機(jī)意識及應(yīng)對機(jī)制建設(shè)的重要性，以及管理人員對管理制度的革新僅僅停留于形式層面，無法將其應(yīng)用于實(shí)際企業(yè)管理中這兩個問題。還有許多企業(yè)將財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理概念混淆，對企業(yè)的長期發(fā)展造成隱患。

2.4 企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的掌控

目前，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展所暴露出來的管理問題，針對企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部掌控而言，存在以下兩個方面的問題：一方面，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符，出現(xiàn)“假大空”的問題，造成企業(yè)內(nèi)部對管理的掌控出現(xiàn)形式化、空殼化現(xiàn)象，再加上制定出的戰(zhàn)略目標(biāo)并不能對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生任何指導(dǎo)作用，也就不能對企業(yè)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整完善；另一方面，缺乏對企業(yè)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成企業(yè)內(nèi)各管理部門步調(diào)不統(tǒng)一，管理效果存在較大差異。以上兩個方面的問題，都是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏對管理工作的掌控所造成的，是當(dāng)前企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)管理制度變革所需要進(jìn)行改革的地方，只有企業(yè)能夠掌控企業(yè)管理工作的開展，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新提供機(jī)會[2]。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化策略

經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中的開展，必須堅(jiān)持科學(xué)、高效、人性化的操作原則。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)更需要將社會需求作為經(jīng)濟(jì)管理工作的導(dǎo)線，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷優(yōu)化和推進(jìn)，在把握制度建設(shè)的前提下，對人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化，最后實(shí)現(xiàn)高效的管理組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)的建立。

3.1 在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)化的管理制度

管理制度作為企業(yè)中一切管理措施工作展開落實(shí)的重要基礎(chǔ)，并對企業(yè)管理工作進(jìn)行具有重要的指導(dǎo)作用，所以需要在企業(yè)內(nèi)部管理活動中做到先做好管理制度的制定，并隨著管理工作的不斷展開深入逐步對管理制度進(jìn)行完善，就需要做到以下幾點(diǎn)。

首先，需要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行科學(xué)化的制定。應(yīng)在企業(yè)管理制度的制定工作中，做到從管理者與被管理者之中充分收集制定意見，便于增強(qiáng)管理制度的操作實(shí)際性和問題針對性，同時根據(jù)管理制度對企業(yè)管理章程、文件及各項(xiàng)管理措施進(jìn)行修改，將管理制度貫徹于公司管理中。

其次，強(qiáng)化制度責(zé)任落實(shí)力度。企業(yè)制定出嚴(yán)格的管理制度就要嚴(yán)格將其貫徹落實(shí)，不能形同虛設(shè)，通過完善對于管理部門工作人員的獎懲機(jī)制，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，并通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)力度，增強(qiáng)管理部門人員的工作責(zé)任感，進(jìn)一步幫助管理制度的貫徹落實(shí)。

3.2 對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化

對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，在提升工作人員素質(zhì)的同時為企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理提供可用人才。尤其現(xiàn)階段一個企業(yè)的競爭實(shí)力在于是否對人才具有吸引力，所以人才優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的可行辦法。

首先，對員工培訓(xùn)制定合理計(jì)劃安排。試著市場競爭機(jī)制的引進(jìn)，各企業(yè)在其行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也愈發(fā)明顯。在這樣的情況下，各企業(yè)對于工作人員的綜合素質(zhì)就提出了更高要求。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況和工資安排，分部門制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃安排，以此來提升員工綜合素質(zhì)，并將培訓(xùn)與員工的獎懲機(jī)制結(jié)合，引起員工對培訓(xùn)的重視。

其次，在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)地人才戰(zhàn)略和激勵機(jī)制。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，通過對人才的大量引進(jìn)和培育，并建立資源豐富的人才儲備庫，對企業(yè)內(nèi)人員流動進(jìn)行控制，減少人才流失，為企業(yè)的發(fā)展積蓄實(shí)力。而企業(yè)激勵機(jī)制的建立，對企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動十分有利，應(yīng)將精神激勵和物質(zhì)獎勵進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對員工的雙方面激勵，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供動力。

3.3 重視對企業(yè)內(nèi)管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)除了制定科學(xué)化的管理制度，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化還要做到對管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的重視。在原有的傳統(tǒng)管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立具有市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的靈活、合理的組織機(jī)構(gòu)，做到企業(yè)發(fā)展與市場需求相匹配，才能實(shí)現(xiàn)管理對企業(yè)生存和長期發(fā)展的重要意義[3]。

4 結(jié)語

企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理便是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的有效途徑。因此，企業(yè)若想在當(dāng)前激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，就要做到對經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展與完善的重視，做到與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件步伐的一致性。

參考文獻(xiàn)

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