企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理路徑

王垚

摘 要：近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展越來越迅速，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度不斷提升，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。對(duì)于企業(yè)而言，在發(fā)展過程中由于受到外來市場(chǎng)環(huán)境、政策等影響，加上內(nèi)部管理體系還需要進(jìn)一步優(yōu)化完善，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作，能夠幫助企業(yè)不斷降低資源浪費(fèi)情形，提高資源最大化利用率，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要的資源支持，至關(guān)重要。目前企業(yè)在成本控制方面依然存在一些問題，影響了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入分析，結(jié)合實(shí)際提出了具體的治理路徑，希望為不斷提升企業(yè)整體成本控制效率和質(zhì)量提供一定的參考或者借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 治理路徑

中圖分類號(hào)：F426.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）10（a）-102-02

當(dāng)前，伴隨國家經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，新形勢(shì)下企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，所以對(duì)于企業(yè)而言，想要在市場(chǎng)競爭中獲得主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，就需要全面加強(qiáng)內(nèi)外部管理，才能更好地提高經(jīng)營管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)效益順利實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作有序開展。成本控制是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，對(duì)企業(yè)短期發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的作用。加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及治理路徑研究，具有深遠(yuǎn)的意義。

1 企業(yè)成本控制基本內(nèi)涵概述

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制始終處于比較重要的位置。成本內(nèi)涵豐富，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的一切資源等導(dǎo)致發(fā)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用有很多的不確定性，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全面監(jiān)控，設(shè)置明確的管控目標(biāo)，并積極采取有效的方法進(jìn)行監(jiān)控和控制，才能更好地衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成效，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和方向。市場(chǎng)競爭環(huán)境下企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要全面加強(qiáng)成本管控，才能實(shí)現(xiàn)長久經(jīng)營，獲得最大化經(jīng)營價(jià)值。

事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)，都需要加強(qiáng)成本控制，當(dāng)前成本控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，需要綜合考慮各方面的因素和內(nèi)外部條件，還要考慮提高企業(yè)成本效率的具體措施，主要可以通過提高收益來降低成本，或者在保證成本不變的前提下提高收益，還有成本下降收益適當(dāng)下降，但成本下降比重超過收益下降比重，或者是成本和收益均所有提升，但收益提升額大于成本提高額度等，這些都屬于企業(yè)成本管控成效的具體體現(xiàn)。企業(yè)可以圍繞這幾個(gè)層面，針對(duì)性進(jìn)行探索和創(chuàng)新，從而找到適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本控制治理路徑。

2 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與存在的問題分析

對(duì)于企業(yè)來說，成本控制是企業(yè)發(fā)展過程中重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，企業(yè)成本控制水平一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營管理水平和員工素質(zhì)。企業(yè)成本控制情況直接影響企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，當(dāng)前受到各種因素和限制，企業(yè)在成本控制方面依然存在一些問題，需要引起重視，影響了企業(yè)盈利和健康有序運(yùn)行，具體存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）企業(yè)對(duì)成本控制工作不夠重視，現(xiàn)代化企業(yè)成本控制理念不夠先進(jìn)。隨著市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)更加關(guān)注自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行市場(chǎng)開拓，爭取客戶資源，加大技術(shù)研發(fā)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)于成本控制這方面的工作關(guān)注度不夠，缺乏足夠的重視，尤其是對(duì)企業(yè)在哪些方面可能發(fā)生成本，如何進(jìn)行成本控制和監(jiān)督等方面敏感性不夠，從而導(dǎo)致在各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)都存在不同程度的浪費(fèi)等情況，成本控制水平不高，參與成本控制的人員積極性不夠、能力水平較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低等，沒有形成強(qiáng)大合力，影響了企業(yè)成本控制成效。同時(shí)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化成本管控理念研究不深入，尤其是管理層，將重心放在主營業(yè)務(wù)方面，過于生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，認(rèn)為成本控制應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門的事情，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行綜合管理，既增加了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，也不利于提高管理科學(xué)性和客觀性。

（2）企業(yè)成本控制制度體系不健全，和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展存在一定的脫節(jié)。企業(yè)開展成本控制工作，需要有完善的制度體系作指導(dǎo)和支撐，如果成本管理制度體系不健全，缺乏具體實(shí)施細(xì)則，就會(huì)導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)混亂，或者導(dǎo)致成本管理缺乏約束，支出隨意，影響管控質(zhì)量和效率，甚至出現(xiàn)違法犯罪行為，所以需要加強(qiáng)成本管控全面制度建設(shè)，積極進(jìn)入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)成本控制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法等，參照國家政策等制定企業(yè)內(nèi)部成本控制相關(guān)制度，嚴(yán)格確定具體目標(biāo)、相關(guān)指標(biāo)、控制流程，明確職責(zé)分工和崗位要求，并加強(qiáng)配套制度考核監(jiān)督，層層審核落實(shí)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)資金或資源能夠得以最優(yōu)化利用。目前企業(yè)在這方面探索不多。同時(shí)企業(yè)成本控制沒有意識(shí)到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，沒有根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營策略等，導(dǎo)致流通性成本增高，將成本控制中心主要盯在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品流通、售后服務(wù)等方面關(guān)注度不夠，缺乏全面監(jiān)控，從而導(dǎo)致成本控制難度加大，效果不明顯。

（3）成本控制相關(guān)部門之間溝通性不強(qiáng)。成本管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及到多個(gè)部門，既需要加強(qiáng)部門之間的合作，還要加強(qiáng)和外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的合作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前在內(nèi)部管理工作，部門和部門之間由于責(zé)任分工不明，很多工作存在交叉，從而導(dǎo)致出現(xiàn)推卸責(zé)任等情況。外部溝通方面往往是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)溝通，由于對(duì)其他生產(chǎn)等環(huán)節(jié)不了解，從而導(dǎo)致溝通情況不順暢，增加了溝通成本。

（4）科技資金等投入不足，造成資源浪費(fèi)。當(dāng)前隨著科技水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)而言，需要進(jìn)一步加大科技投入和資金支持，才能更好地增強(qiáng)發(fā)展后勁。受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等影響，企業(yè)在科技投入等方面的資金投入不足，科技相對(duì)滯后，從而影響了自主管理效率，科技水平一定程度上增加了企業(yè)成本，從而導(dǎo)致人工、材料等資源浪費(fèi)更加嚴(yán)重，加重了企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)擔(dān)。

（5）企業(yè)成本管控范圍較窄，管理方式需要進(jìn)一步改進(jìn)。企業(yè)成本管控目前還是比較依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)體系，僅僅局限于財(cái)務(wù)管理工作方面。對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程和企業(yè)各個(gè)作業(yè)工序的成本信息不能得到全面掌握，對(duì)成本發(fā)生的原因等也不能夠全面知曉，從而導(dǎo)致信息不對(duì)稱，對(duì)發(fā)生成本作業(yè)方面的各類信息銜接不順暢。尤其是非財(cái)務(wù)信息方面，缺乏深入思考，不能滿足現(xiàn)代化全面成本管理的新要求和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，需要在管理模式和手段等方面進(jìn)一步創(chuàng)新。

3 提高企業(yè)成本控制水平的治理路徑分析

為了不斷提升企業(yè)成本控制水平，更好地幫助企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)營效益，需要企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)成本管控，探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的全面成本管理體系，具體治理路徑建議如下。

（1）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)成本控制團(tuán)隊(duì)整體水平和素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)成本控制，最重要的是由一批懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員來從事，這些人的能力和素質(zhì)一定程度上直接影響了企業(yè)成本控制水平和質(zhì)量。所以首先要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)成本控制管理團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)開展成本管控工作有序開展提供強(qiáng)大的人力支持和組織支撐。因此，一方面，要企業(yè)要加強(qiáng)招聘管理，招聘具有高學(xué)歷和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人眼，積極投入到成本控制過程中來，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮的血液；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員成本控制方面的知識(shí)培訓(xùn)，既要加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，又要加強(qiáng)實(shí)踐技能培訓(xùn)，廣泛涉及管理學(xué)等方面的知識(shí)，提高對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)，積極探索和研究成本控制新技術(shù)、理念和方法，更好地為企業(yè)開展成本控制工作提供更好的建議和對(duì)策。

（2）健全成本控制制度體系，提高成本控制監(jiān)督水平。一方面，企業(yè)各級(jí)管理人員要提高成本控制工作的積極性和重視程度，建立相關(guān)的組織監(jiān)管體系，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，帶頭加強(qiáng)成本控制監(jiān)督，積極推動(dòng)成本控制工作深入貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理全過程；另一方面，要健全制度體系，對(duì)成本控制目標(biāo)層層分解，成本控制崗位要求作出明確規(guī)定，加強(qiáng)流程再造和職能優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和目標(biāo)變化，調(diào)整成本控制范圍和目標(biāo)，明確各層級(jí)人員的權(quán)限，細(xì)化檢查頻次和內(nèi)容，提高審查嚴(yán)格性，在質(zhì)量監(jiān)控方面企業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任，必要時(shí)通過第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)督，確保嚴(yán)格按照成本控制制度要求貫徹落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，提高成本控制進(jìn)度和效果。

（3）積極探索成本控制新方法，突破傳統(tǒng)成本控制模式的瓶頸，提高成本控制效果。目前隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，企業(yè)成本控制理念和方法都要進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能不斷提高科學(xué)管控效率，更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要的資源支持和信息支撐。目前比較常用的成本管理方法主要有作業(yè)成本管理、質(zhì)量成本管理、戰(zhàn)略成本管理三種模式可供參考。其中，作業(yè)成本管理主要是通過將作業(yè)和企業(yè)資源、產(chǎn)品進(jìn)行融合，通過分析作業(yè)鏈，將非增殖作業(yè)予以剔除，從而不斷改進(jìn)作業(yè)方式，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置和組織?；谧鳂I(yè)成本的關(guān)系進(jìn)行分析，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤企業(yè)作業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，當(dāng)然這種管控方式對(duì)本身技術(shù)性要求較高，需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)來予以支撐，才能提高核算的準(zhǔn)確性和全面性，這還需要不斷探索和優(yōu)化，另外作業(yè)管理和成本控制事前管理方面也需要進(jìn)行融合，這方面功能尚不健全。質(zhì)量成本管理是通過將質(zhì)量作為衡量指標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行有效融合，從成本管理新角度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行優(yōu)化，從而提高對(duì)成本管控全面認(rèn)知水平，不再局限于單純地提高質(zhì)量忽視成本或者過于縮減成本的管控理念，將質(zhì)量管理全面納入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面控制。戰(zhàn)略成本管理主要是基于戰(zhàn)略角度，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，需要企業(yè)對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，才能更好地獲得優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和動(dòng)態(tài)調(diào)整方面要求較高，需要保持高度敏感性，并加強(qiáng)全面探索，才能分析到位，更好地將企業(yè)成本管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃中加以實(shí)施和應(yīng)用。

（4）完善成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。設(shè)置專門的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，及時(shí)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行和管理調(diào)度等各方面情況進(jìn)行處理，同時(shí)引入外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，明確責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督審核，建立內(nèi)外部協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制，提高成本合理控制的及時(shí)性、科學(xué)性和客觀性，進(jìn)而幫助企業(yè)最大限度降低成本、節(jié)約資源、提高效益。同時(shí)也要意識(shí)到成本控制的重要性，通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)全員參與到成本控制過程中來，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施等，提高管控積極性，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高全員的認(rèn)知度，更好地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人雙贏。

總之，企業(yè)成本控制隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化，這就需要企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)部門要不斷學(xué)習(xí)、深入研究、積極探索，才能尋找更適合企業(yè)成本控制的新方法、新路徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取有效的措施加以解決，將影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、質(zhì)量管理的因素及時(shí)排除，提高成本管理和企業(yè)全面質(zhì)量管理、作業(yè)管理、戰(zhàn)略管理之間的契合度，推動(dòng)企業(yè)資源最大化利用，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營效益。

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