華鐘毅

摘 要：伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷蔓延，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域正面臨著新興與傳統(tǒng)的整合，人們開始共享資源，大數(shù)據(jù)時代的到來使得人力資源突破了傳統(tǒng)的空間和時間限制，造就了企業(yè)人力資源管理的重大變革。企業(yè)人力資源管理欲獲得“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代下的重大突破，就必須把握時代脈搏，緊隨時代發(fā)展新趨勢，迎接企業(yè)人力資源管理的新挑戰(zhàn)、新機遇。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 “互聯(lián)網(wǎng)+” 新趨勢

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-077-02

21世紀全球企業(yè)的高速發(fā)展是信息時代爆炸的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特性保障了企業(yè)人力資源管理的高效性。隨著十九大的召開，我國市場經(jīng)濟發(fā)展即將處于騰飛階段，企業(yè)間的市場競爭也會愈演愈烈，作為企業(yè)的核心競爭力之一，人才的爭奪戰(zhàn)必將“尸橫遍野”。因此，企業(yè)欲在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下?lián)碛懈鼜姷氖袌龈偁幜Γ捅仨毦o隨時代發(fā)展新趨勢，迅速、高效的整合企業(yè)人力資源管理和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，進而幫助企業(yè)在市場的大浪潮中，捕獲對企業(yè)發(fā)展有用的關(guān)鍵性人才，提升企業(yè)發(fā)展空間。

1 人力資源管理概述

企業(yè)人力資源就是指企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的人所具有的勞動力的總和，亦或是能夠推動整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的，具有體力勞動和智力勞動的人的總和。

企業(yè)的人力資源管理就是人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，有計劃的對企業(yè)內(nèi)部全體員工進行資源合理配置，并針對工作的需求對企業(yè)不同崗位的員工進行招聘、使用、培訓(xùn)、激勵、考核、調(diào)整等相關(guān)管理動作，其根本目的在于調(diào)動員工工作積極性、為企業(yè)創(chuàng)造價值、激發(fā)員工潛力、為企業(yè)帶來經(jīng)營效益。

2 我國“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展進程

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代簡而言之就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但在實際市場環(huán)境下，這并非是簡單的加法而已。在實際市場經(jīng)濟運行下，傳統(tǒng)行業(yè)需要與互聯(lián)網(wǎng)進行深度的融合，利用先進的信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)大資源平臺來創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的新生態(tài)系統(tǒng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是一種高超和先進生產(chǎn)力的代表，還創(chuàng)造著一種新型的互聯(lián)網(wǎng)思維，它不但能夠?qū)ι鐣?jīng)濟實體的生命力有著推進的作用，還能夠?qū)π陆?jīng)濟形態(tài)的進步和演變起到促進的作用，為企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展提供了一個更加廣闊的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的起源

1994年是我國正式接入國際互聯(lián)網(wǎng)的年份，自此之后，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟格局發(fā)生了翻天覆地的變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代這一劃時代的詞匯是李克強總理早在2015年的第十二屆全國人大三次會議上就提出了，在該項政府工作報告中，李克強總理正式將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃列入發(fā)展戰(zhàn)略上來，這就意味著在今后的中國市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代將代表著一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，在中國的經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著互聯(lián)網(wǎng)的巨大作用。我國的經(jīng)濟建設(shè)將不斷提升經(jīng)濟實體的創(chuàng)作水平和生產(chǎn)能力，在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果促進下，不斷的優(yōu)化和集成市場經(jīng)濟生產(chǎn)要素，逐步將“互聯(lián)網(wǎng)+”時代概念滲透到經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域當中，發(fā)展成為以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的全新社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代在企業(yè)發(fā)展中的新作用

企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的合作在這個“全民創(chuàng)業(yè)”的時代下產(chǎn)生了越來越多的交集，因此，這些企業(yè)在制定相應(yīng)的市場項目時就是以一種“互聯(lián)網(wǎng)+”的姿態(tài)出現(xiàn)的，這樣就減少了企業(yè)項目的轉(zhuǎn)型和升級的過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新作用的目標就是促進企業(yè)制定出更多的互聯(lián)網(wǎng)項目，在這個市場發(fā)展大趨勢下，每一個企業(yè)都會面臨轉(zhuǎn)型升級的根本問題，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的作用就是降低這些企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型過程中人力、物力、財力的根本耗費，進而迎來企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式大爆發(fā)。

而對于企業(yè)人力資源管理來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代就需要企業(yè)人力資源工作者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，突破傳統(tǒng)工作思維，將工作的核心重點從工作崗位本身轉(zhuǎn)移到人才身上來，在這個信息資源爆棚的時代，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型就必須高效結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的幫助，來迎接企業(yè)人力資源管理的發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的特性

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”具有跨界融合的特性；（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”具有創(chuàng)新驅(qū)動的特性；（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”具有重塑結(jié)構(gòu)的特性；（4）“互聯(lián)網(wǎng)+”具有尊重人性的特性；（5）“互聯(lián)網(wǎng)+”具有提倡開放生態(tài)的特性。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理新趨勢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代的影響下，企業(yè)人力資源管理受新人類、新經(jīng)濟、新技術(shù)的影響正發(fā)生著翻天覆地的改變。管理科學(xué)這一人力資源管理基礎(chǔ)理論正在隨著這場改革風(fēng)暴發(fā)生重大的變革并被重新定義。依照當前我國經(jīng)濟市場的發(fā)展新動態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理呈現(xiàn)出以下幾種全新趨勢。

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的視角轉(zhuǎn)換

全新的人力資源管理趨勢崇尚由外而內(nèi)的人力資源管理。企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當依照市場、客戶和部門崗位需求來制定人力資源管理策略，應(yīng)當針對企業(yè)外部與內(nèi)部一切利益相關(guān)創(chuàng)造者的根本需求，來為他們創(chuàng)造價值，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理要擺脫傳統(tǒng)的崗位規(guī)劃人才的模式，從事人力資源工作者要站在市場人才需求的角度上，為他們提供企業(yè)服務(wù)、吸引他們來從業(yè)的條件和環(huán)境，權(quán)衡一切利益相關(guān)者的需求，實現(xiàn)人才的高效引進。

3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的組織變革

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下基于互聯(lián)網(wǎng)信息的組織和人力資源發(fā)生變化。人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下正在向著組織扁平化的新趨勢發(fā)展，創(chuàng)客組織、自組織、獵頭公司等新興人力資源相關(guān)組織層出不窮，企業(yè)的人力資源管理模式一定要緊隨新時代下的市場發(fā)展趨勢，及時、有效地調(diào)整企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)。

3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的模式創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理受當前人才市場的不確定性因素影響，人才的管理正在向著創(chuàng)新模式方向發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源被互聯(lián)網(wǎng)時代下的共享經(jīng)濟所粉碎，企業(yè)當前所面臨人才管理的根本問題不再是單一的以人為本，而是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下打造人才供應(yīng)鏈應(yīng)以業(yè)務(wù)為優(yōu)來進行人力資源選拔。

3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理以數(shù)據(jù)化說話

與傳統(tǒng)的人力資源管理不同的是：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理的一切工作都基于數(shù)據(jù)化，人力資源的價值計量管理和人力資源的數(shù)據(jù)化決策已然成為當前人力資源管理工作的核心所在。當前人力資源管理的重要工作之一就是對人才的數(shù)據(jù)進行整理和分析，這種大數(shù)據(jù)管理的人力資源系統(tǒng)能夠有效解決當前企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的根本問題。人力資源數(shù)據(jù)化的根本意義在于它能夠有效節(jié)約人力資源成本，將人力資源工作變得更加簡化、快捷，能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源工作人員自傳統(tǒng)的“上傳下達”模式中解脫出來，使他們能將更多的工作經(jīng)歷放在企業(yè)組織發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃上來，進而實現(xiàn)企業(yè)高效提升。

3.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理價值管理

無論在傳統(tǒng)人力資源體系還是新興的人力資源管理模式中，價值管理一直是整個人力資源工作的主要難點。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，企業(yè)人力資源的價值管理難點再一次被突出化，在企業(yè)運營中，人力資本的決策權(quán)和分享權(quán)都在不斷增長，這就需要人力資源管理體系在人力資本和貨幣資本兩者中找到一個相互支撐、價值平衡的切入點。當前企業(yè)發(fā)展進程中出現(xiàn)的人才IPO、合伙人制度都為企業(yè)人力資源價值管理提供了新的發(fā)展方向，每一個企業(yè)管理者都需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的條件下及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提供人力資源管理價值分配和價值創(chuàng)造的高效管理體系，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。

4 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理正在向著全新的發(fā)展模式邁進，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新需要緊隨時代步伐，有效融合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新特性，梳理和樹立全新的人力資源管理理念，以發(fā)展的眼光看待人力資源管理問題，制定符合時代發(fā)展契機的人力資源管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有效助力。

參考文獻

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