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      建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的探究

      2018-09-10 07:22:44石濤
      環(huán)球市場 2018年2期
      關(guān)鍵詞:建筑工程造價動態(tài)管理

      石濤

      摘要:現(xiàn)代化建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)要求,是實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點。是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)工程造價管理工作,以此實現(xiàn)工程造價管理的最終目的?,F(xiàn)就現(xiàn)代建筑工程造價動態(tài)管理與控制進行了簡要的論述與分析,以此為工程建設(shè)施工企業(yè)提供更多的參考資料。

      關(guān)鍵詞;建筑工程造價;動態(tài)管理;控制探究

      在經(jīng)濟的進步和時代發(fā)展的大背景下,我國建筑工程也有了不錯的發(fā)展,經(jīng)濟的發(fā)展讓居民的生活水平有了不同程度的提高,進一步催生了我國城市對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求,這也為擴大了我國建筑行業(yè)的發(fā)展空間。在這樣的趨勢下,建筑行業(yè)的競爭也逐漸加劇,市場競爭更加激烈,如何在競爭中獲勝,是建筑企業(yè)十分關(guān)注的焦點。在眾多的考量與研究中,建筑企業(yè)為了勝出,開始研究成本控制,無疑工程造價成本的控制是解決此類問題的關(guān)鍵。在建筑工程管理中應(yīng)注重細(xì)節(jié)采取精細(xì)化策略,為建筑企業(yè)贏取更大的利潤空間,以此實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的追求。因此,實施建筑工程造價的動態(tài)管理,是應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境,是建筑企業(yè)提高核心競爭力采取的有效手段之一,也是提高建筑工程行業(yè)管理質(zhì)量的重要策略。因此,對建筑工程的造價實行動態(tài)管理,是現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭采取的主要手段之一,同時也是提高我國建筑工程行業(yè)質(zhì)量管理的重要策略。

      一、工程造價動態(tài)管理與控制在建筑施工中發(fā)揮的作用

      所謂的建筑工程造價指的是建筑施工整個過程中所花費的經(jīng)費,因此工程造價是可以變動的,工程造價的數(shù)額與總承包商、分承包商以及設(shè)計單位等有著密切的聯(lián)系。因此,為了避免建筑工程造價變動對建筑工程竣工造成嚴(yán)重影響,建筑工程應(yīng)當(dāng)增強對工程造價的動態(tài)管理與控制,使得建筑工程如期完成施工。建筑工程造價動態(tài)管理與控制需要對工程施工整個過程進行監(jiān)督與檢測,該項工作的技術(shù)性與專業(yè)性都相對較強,動態(tài)管理貫穿工程設(shè)計、決策、實施、竣工等過程。在建筑行業(yè)中實施造價動態(tài)管理與控制能夠有效控制施工流程,從而減少成本支出,并提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益,進而促使建筑市場穩(wěn)定發(fā)展。

      二、分析工程造價動態(tài)的管理和控制所存在的各種問題

      (一)建筑工程項目招標(biāo)問題

      工程招標(biāo)前期,一般情況下競標(biāo)公司都會制定相應(yīng)的招標(biāo)計劃書,準(zhǔn)備招標(biāo)的相關(guān)資料與工程估價,并以最低價來提升中標(biāo)幾率,在表面上建筑工程造價的價格較低,而實際上在施工的過程中可能由于資金不足出現(xiàn)許多施工問題。例如,專業(yè)設(shè)計人員在設(shè)計房屋模型時需要單位支付設(shè)計費用,而設(shè)計費用過低可能會導(dǎo)致設(shè)計師設(shè)計出的房屋模型不夠理想,甚至可能會產(chǎn)生盜圖,更有甚者會出現(xiàn)缺漏項目等現(xiàn)象,工程建設(shè)單位對于設(shè)計圖紙不夠了解,難以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題,因此可能會導(dǎo)致建筑工程施工時出現(xiàn)各種阻礙問題,并影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量等。為了節(jié)省成本,所采用的施工原材料不符合施工材料標(biāo)準(zhǔn),給予施工人員帶來巨大的壓力,使得所施工的建筑工程的質(zhì)量問題無法保障,更存在安全隱患。在招標(biāo)的過程中,以最低價作為中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),這會導(dǎo)致投標(biāo)單位之間形成惡性競爭,雙方故意以低價進行競爭,而最后中標(biāo)的范圍又無法以中標(biāo)價格順利完成項目建設(shè),這對建筑工程的施工質(zhì)量與工期產(chǎn)生影響。并且不管工程造價的數(shù)額,直接以合同中的固定總價,那么當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問題時,就會將責(zé)任推到施工單位上,這使得施工單位由于無法獲得相應(yīng)的薪資酬勞而提不起工作積極性,容易產(chǎn)生建筑工程施工質(zhì)量差等問題。

      (二)工程造價規(guī)則制度不夠健全

      一直以來,建筑行業(yè)是一種回報、投入雙高的行業(yè)。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們的生活水平得到大幅度提高,建筑行業(yè)的發(fā)展并不穩(wěn)定,建筑原材料價格呈不斷上升趨勢,人們對建筑的需求量呈上升趨勢。隨著人們對建筑提出了越來越高的要求,使得建筑行業(yè)對建筑的建造也提出了更高的要求,進而降低了施工方的經(jīng)濟利潤。一般來說,盈利是建筑工程建造的主要目的,為能夠得到更多的經(jīng)濟利潤,建筑行業(yè)對工程造價提出了新要求。

      三、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

      (一)認(rèn)識動態(tài)工程造價管理的重要性,推動建筑工程造價的動態(tài)管理實施

      受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響,我國仍存在相當(dāng)一部分建筑工程施工企業(yè)缺乏對工程造價管理工作的足夠認(rèn)識,對動態(tài)工程造價管理更是缺乏了解,使得動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣受到了阻礙。針對這樣的情況,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從提高自身認(rèn)識人手,通過對動態(tài)工程造價管理認(rèn)識的提高,促進動態(tài)工程造價管理理論的應(yīng)用,促進企業(yè)工程造價管理工作的開展。

      (二)對工程造價制度和及控制制度進行完善

      隨著工程造價的不斷快速發(fā)展,現(xiàn)有的工程造價制度和控制制度存在著越來越多的問題和缺陷。因此,必須要對工程造價制度和及控制制度進行完善,將工程格價控制在合理的范圍內(nèi),不斷完善建設(shè)工程造價體系,在保證建筑工程質(zhì)量的前提下,對工程造價制度的內(nèi)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一。

      (三)對建筑工程控制方式和造價方式進行改革

      因為建筑工程造價方式存在多變性特點,大大影響了建筑工程造價工作的進行,因此對建筑工程造價方式和控制方式進行改革是非常有必要的。盡管傳統(tǒng)工程造價方式存在多種組合,不過要想完全適應(yīng)快節(jié)奏的工程建設(shè),其難度是非常高的。因此應(yīng)將傳統(tǒng)工程造價方式作為基礎(chǔ),采用靈活性更強的動態(tài)工程造價方法,動態(tài)有機結(jié)合多種工程造價方式,以深入分析具體問題。因為工程造價方式是多變的,所以必須要對工程造價進行動態(tài)控制。

      四、結(jié)語

      綜上所述,動態(tài)工程工程造價管理是針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下可能引發(fā)造價變化的各項因素進行的科學(xué)的對策。動態(tài)工程造價管理的實施對于建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價編制與調(diào)整下給出了科學(xué)的指導(dǎo),為實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價管理目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理與控制對企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的積極影響,以科學(xué)的態(tài)度引入動態(tài)工程造價管理理論,并將其高效地運用在工程建設(shè)過程中。通過動態(tài)工程造價管理理論的實施、應(yīng)用與管理來實現(xiàn)工程造價編制、實施的最終目的,促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉正陽.建筑工程動態(tài)造價管理理論的應(yīng)用[J].工程建設(shè)信息資訊,2016,9.

      [2]曹志超.現(xiàn)代建筑工程施工過程中工程造價管理的有效實施[J].建工科技,2017,4.

      [3]陳雪麗.建筑工程造價動態(tài)管理工作重點與實施要點的分析[J].建筑科技與施工管理,2016,6.

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