電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理中存在的問題與優(yōu)化對(duì)策

林玉蘭

摘要：勞動(dòng)者是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根本，對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要影響。所以在電力企業(yè)日常工作中，要注重做好勞動(dòng)用工管理工作，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。本文對(duì)電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理中存在的問題與優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了相應(yīng)分析和探討，以期能為相關(guān)人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；勞動(dòng)用工管理；存在問題；優(yōu)化對(duì)策

勞動(dòng)雙方關(guān)系問題是當(dāng)前的焦點(diǎn)問題之一，受到了現(xiàn)代企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者以及勞動(dòng)者的廣泛關(guān)注。隨著電力企業(yè)的改革發(fā)展，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，做好勞動(dòng)用工管理工作尤為必要。企業(yè)的勞動(dòng)組織管理部門應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，對(duì)管理工作中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析和探討，對(duì)管理工作進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化改進(jìn)，從而提高管理效果，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

一、電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理中存在的主要問題

（一）超額用人現(xiàn)象嚴(yán)重

人力資源過剩的問題在電力企業(yè)中普遍存在，過多的企業(yè)勞動(dòng)人員冗余，不僅導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力較大，勞動(dòng)成本增加，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的勞動(dòng)效能受到影響。當(dāng)前電力企業(yè)的市場(chǎng)化改革已經(jīng)取得了一定的效果，但是傳統(tǒng)的電力企業(yè)壟斷思想仍然深深印在人們的生活觀念之中，大部門人仍然停留在電力企業(yè)的國(guó)企鐵飯碗思想之中，認(rèn)為電力企業(yè)的工作水平高和待遇情況較好，導(dǎo)致許多高校畢業(yè)生都一窩蜂地涌向電力企業(yè)。并且還有些電力企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展規(guī)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一味地通過擴(kuò)招來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，但是卻忽視了人才引進(jìn)的質(zhì)量和數(shù)量控制，導(dǎo)致企業(yè)超額用人現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

人力資源結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在技能人員的結(jié)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)人員的知識(shí)水平、年齡結(jié)構(gòu)等，人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展受到影響。對(duì)于電力企業(yè)而言，普遍存在著較為重視技術(shù)人員的問題，反而忽視了相應(yīng)的管理工作，經(jīng)營(yíng)管理人員與技術(shù)人員的比例嚴(yán)重不合理。企業(yè)管理者對(duì)于勞動(dòng)用工管理工作的開展支持較少，相應(yīng)工作難以得到有效的開展。并且電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理中，還存在著管理理念和管理方式陳舊的問題，導(dǎo)致實(shí)際的管理效果受到了影響。并且企業(yè)勞動(dòng)人員還存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的問題，老員工一般工作理論知識(shí)比較陳舊，而新員工雖然知識(shí)體系較為新穎，但是大部不能夠直接進(jìn)入到生產(chǎn)一線[1]。

（三）缺乏高層次復(fù)合型人才

既懂得管理又具備高精尖技術(shù)的復(fù)合型人才是當(dāng)前電力企業(yè)的普遍需求，高層次復(fù)合型人才對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有不可替代的作用，是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)右颉．?dāng)前電力企業(yè)雖然重視高校進(jìn)行優(yōu)秀畢業(yè)生選擇，擴(kuò)充了企業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，但是卻缺乏對(duì)高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展受到了影響。

（四）細(xì)節(jié)管理不到位

在電力企業(yè)的勞動(dòng)用工管理工作中，還存在著細(xì)節(jié)管理工作不到位的問題。一方面企業(yè)管理者對(duì)于管理工作的重視不足，沒有建立有效的管理機(jī)制。勞動(dòng)用工管理部門職能依靠答題管理方向，自主開展相應(yīng)的管理工作，只能夠保障完成大體的管理工作，對(duì)于管理工作的具體細(xì)節(jié)控制不到位。另一方面企業(yè)勞動(dòng)者一般只為自己的利益考慮，忽視了企業(yè)利益和勞動(dòng)者的共同利益，管理糾紛的問題時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重看阻礙了管理工作的開展。

二、電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）完善管理機(jī)制

優(yōu)化電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理，首先要注重對(duì)管理機(jī)制的完善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)提高對(duì)管理工作的重視，完善管理機(jī)制，給予管理部門足夠的權(quán)利和工作空間，為管理工作提供支持。同時(shí)電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理部門也要注重管理機(jī)制的完善，適當(dāng)添加、完善企業(yè)勞動(dòng)管理細(xì)節(jié)，完善勞動(dòng)工作管理流程和主要方案，保障管理工作的正常展開。企業(yè)的勞動(dòng)用工制度的制定和實(shí)行還應(yīng)通過集體協(xié)商和修改，提前進(jìn)行制度公式，進(jìn)行細(xì)節(jié)上的修改完善，保障管理機(jī)制的客觀性。電力企業(yè)還應(yīng)成立監(jiān)督部門，對(duì)于管理工作進(jìn)行監(jiān)督和制約，保障管理工作的有序展開，強(qiáng)化管理效果。建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，利用薪酬制度保障勞動(dòng)者的穩(wěn)定性，充分激發(fā)勞動(dòng)者的工作積極性和創(chuàng)造性。

（二）明確員工培養(yǎng)機(jī)制

在企業(yè)的勞動(dòng)用工管理工作中，要注重建立科學(xué)的員工培養(yǎng)機(jī)制，為員工制定未來(lái)發(fā)展方向，明確員工的晉升機(jī)制，為員工的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。第一，建立員工績(jī)效機(jī)制。對(duì)勞動(dòng)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，明確考核機(jī)制，保障工作績(jī)效考核的客觀性。對(duì)績(jī)效較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性。第二，建立勞動(dòng)員工培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定時(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，向員工普及先進(jìn)的技術(shù)和理念，切實(shí)提升員工的綜合水質(zhì)水平，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。第三，建立精尖人才培養(yǎng)機(jī)制。在企業(yè)的日常發(fā)展過程中，要選取較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行精尖人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)既懂得管理又具備高精尖技術(shù)的復(fù)合型人才，全面推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展[2]。

（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)普遍存在的人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)狀，還應(yīng)注重對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第一，企業(yè)勞動(dòng)組織管理部門要提高企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高層次的人才擴(kuò)充企業(yè)的人才隊(duì)伍，保障企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的高效進(jìn)行。第二，注重企業(yè)的內(nèi)部招聘。但企業(yè)出現(xiàn)人才需求時(shí)，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部招聘，勞動(dòng)組織管理部門先對(duì)員工進(jìn)行考核分析。內(nèi)部員工相比于外聘人員而言，對(duì)于企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)，內(nèi)部招聘更能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。第三，精簡(jiǎn)企業(yè)的人員配置。對(duì)于企業(yè)中存在的冗余人員，要在保證勞動(dòng)員工的穩(wěn)定性基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效處理。例如；可以讓一部分人員提前退休，以降低企業(yè)的人力成本支出。同時(shí)還要調(diào)整好企業(yè)技術(shù)人員與管理人員之間的配比，保障管理工作的正常開展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)中存在的勞動(dòng)用工管理問題，電力企業(yè)應(yīng)注重提升管理意識(shí)，提高對(duì)管理工作的重視。企業(yè)的勞動(dòng)用工組織管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況，采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，不斷提高管理效果，以此推動(dòng)電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，并促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁宇.電力集體企業(yè)勞動(dòng)用工管理問題與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（21）：57-58.

[2]葉輝.供電企業(yè)用電營(yíng)業(yè)管理存在的問題及優(yōu)化對(duì)策[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（12）：00162-00162.