新時期土木工程施工管理策略分析與探討

王守菲 張紅

摘要：新時期我國的土木工程得到了快速的發(fā)展。在土木工程施工中，施工管理對新時期土木工程施工的影響非常大。土木工程施工管理的優(yōu)劣對土木工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響，同時施工管理水平也對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要影響。因此，本文主要研究新時期土木工程施工管理的策略，旨在提高新時期土木工程施工管理水平，提高施工質(zhì)量，促進施工單位經(jīng)濟效益的提高。

關(guān)鍵詞：新時期；土木工程；施工管理；策略；分析；研究

在新時期的土木工程施工的整個過程中，土木工程管理起著非常重要的作用。土木工程施工合同一般規(guī)定施工單位進行管理整個工程的施工。施工單位要建立和完善土木工程管理機制，管理好施工人員，提升施工人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，著力打造高精尖的施工隊伍和管理隊伍，提高總體施工質(zhì)量，促進施工單位經(jīng)濟效率提升，提高施工單位的市場競爭力。因此，只有不斷提升土木工程施工管理水平，才能夠促進施工單位更好、更快的發(fā)展。施工單位要認識到自身存在的施工管理問題，分析問題并提出行之有效的解決方案，解決新時期土工工程施工管理中存在問題，促進施工單位全面的發(fā)展。

一、新時期土木工程施工管理存在的不足

（一）土木工程材料管理問題

土木工程材料質(zhì)量決定了工程的施工質(zhì)量。如果施工材料的質(zhì)量存在問題，那么就會導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量存在很多的安全隱患。新時期土木工程的施工管理中，如果沒有把控好材料的質(zhì)量大關(guān)，就會對工程施工造成嚴(yán)重的影響。很多施工單位為了能夠節(jié)約施工成本，會購入一些質(zhì)檢不合格的材料來以次充好。同時一些工程原料采購人員投機取巧，貪污受賄，容易購入一些次品原料。還有一些工程施工人員，在原料的使用和配比上也存在問題，使得很多工程材料不得其用，存在浪費的現(xiàn)象，這會嚴(yán)重影響工程施工單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。

（二）土木工程施工人員管理存在缺陷

一些工程施工人員施工素質(zhì)和專業(yè)技能不強，他們在進行工程施工時，會存在偷工減料的情況，再加上工程施工中一些施工環(huán)節(jié)沒有按照施工規(guī)范進行施工，這容易造成工程施工質(zhì)量不達標(biāo)，不利于施工單位經(jīng)濟的發(fā)展和聲譽的提升。此外，一些施工人員沒有嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工，造成工程施工結(jié)果與圖紙不相符，不僅導(dǎo)致了工程材料的浪費，拆除工程中不符合圖紙的構(gòu)件并重復(fù)施工更使人工費用大大增加，這些不利于節(jié)約土木工程的施工成本，更不利于土木工程工單位經(jīng)濟利潤的提升。

（三）土木工程施工安全管理和質(zhì)量管理意識不足

一些工程施工單位的管理人員在工程施工安全意識和質(zhì)量管理意識方面存在欠缺。他們?nèi)狈τ行У馁|(zhì)量管理經(jīng)驗和質(zhì)量監(jiān)督機制，在工程質(zhì)量管理上沒有完善的管理機制，對于工程施工安全管理、工程施工人員的安全管理方面存在很大的問題。而安全是任何工程施工的首要問題，安全第一，質(zhì)量至上是土木工程施工單位的施工宗旨，但是很多施工單位卻在這兩方面均存在很大的不足，導(dǎo)致在工程施工過程中，各類安全事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)造成巨大的影響和損失，安全事故頻發(fā)，絕大多數(shù)都是由于施工人員的不正規(guī)操作引起的，而施工人員的意識決定了他們的的行為，如果工程施工人員的安全意識不足，那么在工程施工中依然會存在違規(guī)操作，嚴(yán)重的會危及到施工人員的生命安全，也會對工程施工質(zhì)量造成不良的影響。

二、新時期提升土木工程施工管理的重要措施

新時期土木工程施工管理中，為了能夠更好提升土木工程施工單位的經(jīng)濟效益，提高土木工程的施工質(zhì)量，就要采取一些必要的措施去完善和發(fā)展土木工程的施工管理水平和技能，促進工程施工單位更好的發(fā)展。下面研究和制定出一些行之有效的土木工程施工管理措施：

（一）建立和完善土木工程施工單位的管理機制

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。土木工程施工單位要建立和完善管理機制，建設(shè)好工程質(zhì)量管理機制、質(zhì)量監(jiān)督機制、材料管理機制、人員管理機制以及其他方面的管理機制，全面的覆蓋到工程施工單位，確保工程施工的各個環(huán)節(jié)均有制度和規(guī)范保障，使得施工單位的管理更加正規(guī)化、規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。與此同時，工程施工管理人員要不斷提升工程質(zhì)量管理意識和安全管理意識，做好施工單位施工人員以及施工設(shè)備的安全管理，在此基礎(chǔ)之上抓好工程施工的質(zhì)量，這樣才能夠更好的促進施工單位全面的發(fā)展。

（二）強化對土木工程施工材料的管理

在土木工程施工材料的管理上，要從源頭抓起，從土木工程的施工材料的采購、驗收入庫、領(lǐng)料施工等整個環(huán)節(jié)上都進行施工材料質(zhì)量的把控。在采購施工材料時，要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料。在施工材料驗收入庫時，材料員要對施工材料的質(zhì)檢報告、施工材料的實際質(zhì)量等內(nèi)容進行實地驗收，施工單位的管理人員要對其進行監(jiān)督和管理，重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。在進行工程施工時，材料管理的任務(wù)就是對施工材料進行再次確認和驗收，妥善保管進場的材料，合理的使用材料，降低消耗，確保施工材料的質(zhì)量，進一步提升土木工程的施工質(zhì)量。

（三）強化對土木工程施工人員的管理

土木工程的施工人員素質(zhì)對工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響。在工程施工建設(shè)之前，施工單位要對施工人員進行培訓(xùn)，不僅要對專業(yè)技能進行培訓(xùn)，還要提高施工人員的質(zhì)量意識，使他們能夠清楚的認識到質(zhì)量的問題是所有的企業(yè)成員共同利益的所在，或者招聘一些具有專業(yè)技能的工程施工人員，不斷提升施工人員的專業(yè)施工技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高施工人員的施工水平。與此同時，工程施工單位要著力建設(shè)一支高級建設(shè)隊伍，要對工程施工團隊給予物質(zhì)、精神等方面的支持，激勵施工人員更加努力、認真的施工，有利于提高工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，新時期土木工程施工管理中存在施工材料、施工人員以及施工管理機制等方面的問題，因而工程施工單位要著力解決施工管理中存在的各項問題，從而促進施工人員素質(zhì)和技能的提高，還能夠提升工程施工材料的質(zhì)量，促進工程管理機制的完善與發(fā)展，促進工程施工質(zhì)量的提升和經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

[1]張文友，趙志剛，簡鑫.新時期土木工程施工管理策略分析與探討[J].建筑與文化，2015.06（10）：96-98.