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      建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

      2018-09-10 03:36:04劉增躍
      環(huán)球市場(chǎng) 2018年19期
      關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀控制措施建筑工程

      劉增躍

      摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,與此同時(shí),也帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多,建筑工程的施工質(zhì)量也越來(lái)越受到人們的重視,施工企業(yè)和施工人員要保證能夠充分的掌握施工管理的要點(diǎn),要能夠在保證施工質(zhì)量的前提下減少施工的工作期限,建筑的施工管理對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)具有十分明顯的效果,不但可以大大的提高建筑工程施工的施工質(zhì)量,還可以保證施工的安全性,但是目前來(lái)說(shuō)。我國(guó)的建筑施工工程管理中還是存在著一些問(wèn)題需要我們?nèi)ミM(jìn)行解決,但是我們可以通過(guò)不斷的去探尋和提高,以此來(lái)將建筑工程管理的所有工作都做好,把建筑工程的管理工作不斷的進(jìn)行完善。本文對(duì)建筑工程管理過(guò)程中的現(xiàn)狀問(wèn)題展開(kāi)了分析,并提出了優(yōu)化管理的措施,以保證工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

      我們只有保證了建筑工程的管理工作能夠有效的進(jìn)行,才能將建筑企業(yè)的整體效益進(jìn)行有效的提高,給建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供前提和更好的保障,但是在我國(guó)目前現(xiàn)在的建筑企業(yè)中,還存在著在管理工作中仍舊運(yùn)用老舊的管理方法,導(dǎo)致建筑工程管理很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),管理人員必須要重視這些問(wèn)題,我們要把握每一次機(jī)會(huì),加強(qiáng)建筑工程管理的工作,提升建筑的整體質(zhì)量,在嚴(yán)格的注重建筑工程安全和建筑工程質(zhì)量的同時(shí),我們還要再進(jìn)一步的強(qiáng)化建筑工程的管理方法以及管理的模式,對(duì)各個(gè)專業(yè)的管理人員進(jìn)行合理的安排,以保證建筑工程能夠順利的開(kāi)展。以保證建筑企業(yè)可以以質(zhì)量征服市場(chǎng)。

      一、建筑工程管理的重要性

      (一)改善建筑工程整體質(zhì)量

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,人們的生活水平也發(fā)生著極大的變化,在這基礎(chǔ)上,企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候,需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行執(zhí)行,并且對(duì)大家的監(jiān)督工作也要積極的落實(shí)到實(shí)處,以此來(lái)防止建筑工程事故的發(fā)生,為建筑工程施工提供強(qiáng)有力的安全保障,所以我們可以知道,在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候,將管理的水平不斷的提升可以有效的減少安全事故的發(fā)生,從而促進(jìn)建筑施工有效性和安全性。

      (二)減少建筑工程項(xiàng)目的投資成本

      一般來(lái)說(shuō),一些相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行建筑管理工作的時(shí)候,都能夠達(dá)到降低項(xiàng)目投資成本的目的,以此來(lái)防止建筑工程出現(xiàn)資源方面的浪費(fèi)和人員分配不均勻的問(wèn)題,來(lái)提升建筑企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)為了得到項(xiàng)目的承包權(quán),還需要進(jìn)行工程報(bào)價(jià)投標(biāo)和合同簽訂等環(huán)節(jié),建筑企業(yè)必須要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況,將相關(guān)的管理措施落實(shí)到實(shí)處,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程各環(huán)節(jié)之間的高效管理,降低工程的資金成本,避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目的。

      二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

      (一)管理機(jī)制不健全

      從建筑工程管理工作的落實(shí)中來(lái)看,其在管理機(jī)制方面存在的缺陷同樣也比較突出,很難對(duì)于建筑工程管理工作形成較強(qiáng)的支持,甚至?xí)?dǎo)致建筑工程管理的混亂問(wèn)題。比如對(duì)于建筑工程管理組織的安排,很多單位都存在著管理人員的不充足現(xiàn)象,一人多職現(xiàn)象比較常見(jiàn),如此也就很難發(fā)揮出最強(qiáng)的管理效能,管理漏洞比較多。

      (二)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益

      對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的落實(shí),其在當(dāng)前存在的問(wèn)題首先表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面,因?yàn)楹芏嘟ㄖこ唐髽I(yè)未來(lái)追求較高的經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體維護(hù),在管理過(guò)程中同樣也表現(xiàn)出了較多的缺陷和不足。比如對(duì)于建筑工程施工中各類材料的應(yīng)用,就可能存在以次充好問(wèn)題,管理工作缺乏必要監(jiān)督控制力度的話,就容易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工效果受損,最終影響其整體落實(shí)效果。

      三、建筑工程管理控制優(yōu)化措施

      (一)完善管理機(jī)制

      對(duì)于建筑工程管理工作的落實(shí),其需要首先從管理機(jī)制層面進(jìn)行完善,確保其能夠有效指導(dǎo)和約束相應(yīng)管理工作的落實(shí),比如對(duì)于建筑工程管理人員的安排就需要進(jìn)行詳細(xì)分析。建筑工程管理的壓力比較大,涉及到的內(nèi)容和要素相對(duì)而言也比較多,對(duì)于人員數(shù)量的要求同樣也比較大,如此也就需要在了解這一需求的基礎(chǔ)上,有效安排較為充足的管理人員,確保建筑工程管理工作能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的作用效益,避免出現(xiàn)一人多職或者是兼職工作人員。為了更好提升管理人員工作的流暢性和積極性,注重對(duì)于建筑工程管理人員責(zé)任的匹配也是必不可少的,其需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于管理人員職責(zé)的明確,完善管理責(zé)任制度,確保建筑工程管理工作能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際效益。

      (二)明確管理目標(biāo)

      對(duì)于建筑工程管理工作的優(yōu)化,為了更好提升最終管理效果,從管理目標(biāo)層面進(jìn)行完善和明確也是比較重要的一環(huán),其需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的全面了解和認(rèn)識(shí),把握好建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容和要求,進(jìn)而也就能夠全方位掌握建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)管理目標(biāo),為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供必要參考。在建筑工程管理目標(biāo)的明確中,其還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)性的分析,確保管理工作人員能夠有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理任務(wù)和基本職能,尤其是對(duì)于進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目標(biāo)的明確和協(xié)調(diào)優(yōu)化,更是需要引起管理人員的高度重視。建筑工程管理前制定較為完善可行的管理規(guī)劃方案,確保相應(yīng)建筑工程管理工作能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際效益,減少管理工作落實(shí)中存在的明顯矛盾和沖突威脅。

      (三)加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)力度

      在建筑工程管理工作落實(shí)中,為了更好提升管理價(jià)值,從管理人員入手進(jìn)行完善優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán),其需要綜合提升管理人員的素質(zhì)和能力,確保其具備較強(qiáng)的勝任能力,有效提升建筑工程施工管理水平,減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓(xùn)工作中,需要首先加強(qiáng)對(duì)于職業(yè)道德的教育,確保其明確自身管理工作的必要性和重要價(jià)值,如此也就能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程管理工作的高效認(rèn)真落實(shí),避免履行不徹底現(xiàn)象。從建筑工程管理技能層面進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)也是比較重要的一點(diǎn),其需要確保相應(yīng)施工管理人員能夠熟練掌握最新管理技能,創(chuàng)新管理理念,在降低自身管理壓力的同時(shí),將建筑工程管理任務(wù)落實(shí)到位。

      四、結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,對(duì)于建筑工程管理工作的有效落實(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前存在各類問(wèn)題的詳細(xì)分析必不可少,需要詳細(xì)了解建筑工程管理的缺陷和威脅,進(jìn)而也就能夠采取較為合理的措施進(jìn)行優(yōu)化控制,確保建筑工程項(xiàng)目能夠有序落實(shí)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉玉連.論建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建材與裝飾,2018(4):208.

      [2]陳輝.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2018(1):11-12.

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