楊媛媛

摘要：房屋建設(shè)項目涉及面廣，內(nèi)容極其復(fù)雜。建筑的專業(yè)要求相對較高。與此同時，隨著近年來中國經(jīng)濟整體水平的不斷發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競爭越來越激烈，這也對房屋建設(shè)的日常管理提出了更嚴格的要求。這種細致的施工管理越來越受到人們的關(guān)注。精細化管理是履行管理職責，向個人明確管理職責。精細化管理要求每一位經(jīng)理都要負責任和認真負責。當你每天開始工作時，你應(yīng)該做好準備，每天檢查你的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決。實施精細化管理時，不同的施工部門可以相互配合，進行全方位、多層次的監(jiān)督和控制。建設(shè)項目施工管理中采用精細化管理模式，不僅可以規(guī)范企業(yè)管理模式，還可以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，保證施工順利進行。因此，房建建設(shè)項目的精細化管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理；管理模式

一、精細化管理

（一）精細化管理概述

隨著城市化的快速發(fā)展，住房和建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化。然而，在房屋建設(shè)管理的某些方面仍然存在許多問題，而新時期的精細化管理在使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟和社會效益方面發(fā)揮著非常重要的作用。精細化管理是一種新的管理模式。這是一個前衛(wèi)的管理理念。它主要通過使用自動化的、基于數(shù)據(jù)的和編程的方法，然后通過給定規(guī)則的細致和清晰的標準，整個系統(tǒng)的內(nèi)部處理更加細致、穩(wěn)定和科學(xué)。在精細化管理模式的應(yīng)用中，提高了企業(yè)的核心競爭力，改善了企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（二）精細化管理的思路

精細化管理的思想主要體現(xiàn)在這些方面。首先，精細化管理以提高管理效率為目標，摒棄了經(jīng)驗和一般的管理方法。其次，使用定量數(shù)據(jù)來評估企業(yè)的績效，并分析管理和運營中存在的問題。這是將無形管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾砟Ｊ?。第三，精細化管理更加強調(diào)對管理者行為的監(jiān)管，要求管理者遵守規(guī)章制度。

二、房建施工精細化管理中存在的問題

（一）施工安全管理存在的問題

施工安全管理中的問題不僅與人員的操作行為有關(guān)，還與施工環(huán)境有關(guān)。施工環(huán)境復(fù)雜多變，人員會遇到一些意想不到的問題。當遇到這些問題時，人員往往會不知所措，施工人員會有更大的流動性，這也會給施工現(xiàn)場管理帶來困難。因為許多施工人員在同一個地方工作，他們會增加不確定性，這些不確定性可能會造成潛在的安全隱患，威脅現(xiàn)場人員的生命和健康安全，也給管理工作帶來一定的困難。管理工作不到位，管理職能缺失，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，導(dǎo)致事故的因素很多：例如，人員在操作過程中沒有按照標準程序操作，或者在操作過程中缺乏一定的安全意識，不戴安全帽等。一些施工人員不持有相關(guān)證書，也不穿安全繩。當安全網(wǎng)損壞時，他們沒有及時更換，一些關(guān)鍵位置或危險區(qū)域沒有設(shè)置警告標志，因此他們沒有警告功能，柵欄處也沒有警告線。一些工具，如電梯，將在工作中使用。然而，電梯的不當使用會帶來更大的安全隱患。即使是微小的操作錯誤也會導(dǎo)致不良后果，給項目帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）房建工程施工質(zhì)量有待提高

我國目前的經(jīng)濟形勢仍然處于快速發(fā)展的過程中，因此經(jīng)濟發(fā)展不是很穩(wěn)定。作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，房屋建設(shè)還有很大的發(fā)展和改進空間。施工質(zhì)量還有待提高。房屋建設(shè)各個環(huán)節(jié)的具體管理措施關(guān)系到房屋建設(shè)的整體質(zhì)量，也直接關(guān)系到房屋建設(shè)水平。在實際操作中，如果施工中出現(xiàn)問題，會影響整體質(zhì)量。例如，房屋基礎(chǔ)不到位，混凝土分配比例不準確，導(dǎo)致混凝土強度不足和承載力不足，從而影響上部建筑，影響其穩(wěn)定性。如果在混凝土澆筑工作完成后不進行維護工作，混凝土的凝結(jié)速度將會變慢，并且在后期會出現(xiàn)裂縫。這些問題將嚴重影響建筑質(zhì)量，甚至阻礙后續(xù)工作，不利于住宅建設(shè)項目的持續(xù)健康發(fā)展。

三、如何將精細化管理應(yīng)用于房建工程項目的施工管理

（一）完善施工過程中的安全管理

對于安全管理來說，執(zhí)行是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于細節(jié)。精細化要求下的安全管理需要提前建立一個完整的安全管理規(guī)則體系，涵蓋安全管理的各個方面。同時，應(yīng)注意操作程序的完善。在實施特殊安全管理的同時，負責人還應(yīng)確保施工設(shè)備準備就緒，機械設(shè)備狀況能夠滿足施工要求，施工材料和施工及附件的資質(zhì)文件真實完整，符合工程要求，施工環(huán)境特征是否滿足工作要求，通風(fēng)和夜景照明系統(tǒng)是否也統(tǒng)一滿足施工安全要求，盡可能標準化所有操作行為，以消除安全隱患。建立健全施工組織，落實安全責任制，對人負責，對工程負責。這些安全要求需要定期檢查和維護，以確保符合管理標準。

（二）加強成本核算和精細化管理

建設(shè)項目的各個方面都對建設(shè)成本有很大影響。在管理事務(wù)中，我們應(yīng)該監(jiān)督成本和賬目，建立和完善會計制度，嚴格遵守會計法律法規(guī)的工作報告和會計，完善過程監(jiān)督和審計。由于它對整個建設(shè)項目的成本管理有不同的影響，有必要分析過去建設(shè)過程中涉及的各個方面。使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題并進一步指導(dǎo)精細工作的深入發(fā)展。因此，為了做好成本控制，我們必須進入影響成本控制的每一個環(huán)節(jié)，細化管理要素和控制點。要想取得良好的經(jīng)濟效益就必須要實現(xiàn)有效的成本管理。

（三）精心制定嚴謹?shù)氖┕し桨?/p>

在建設(shè)項目的初始階段和項目的規(guī)劃階段，應(yīng)該細化建設(shè)環(huán)節(jié)的管理目標，細化管理責任和操作規(guī)范，以確保后期每個步驟的操作和實施中每個步驟的操作符合規(guī)范。有必要提高標準要求，以避免導(dǎo)致太多人在后期偏離主觀決策。因此，在建設(shè)項目招標后，應(yīng)分析質(zhì)量、技術(shù)、機械和施工人員等各種問題，以及施工現(xiàn)場的不確定性，并提出科學(xué)合理的施工組織和設(shè)計方案。項目確認后，所有參與人員必須嚴格遵守要求。管理人員應(yīng)認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和要求，并將其應(yīng)用于工程建設(shè)中。

四、結(jié)束語

房屋建設(shè)項目是建筑業(yè)中最重要的建設(shè)項目。它的建設(shè)質(zhì)量與人們的生活和生命安全密切相關(guān)。因此，建設(shè)單位應(yīng)該從實際情況出發(fā)，提高房屋建設(shè)精細化管理的質(zhì)量和效果，確保各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的順利開展，提高施工作業(yè)的標準化和規(guī)范化，從而提高建設(shè)工程質(zhì)量，減少施工安全事故的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

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