薛菲 洪濤 翟楊

摘 要：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開創(chuàng)了電力企業(yè)發(fā)展的新篇章。近年來隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，華電重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華電重工”）亟待尋求進(jìn)一步的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，借助SWOT分析法剖析了華電重工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)華電重工的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施措施進(jìn)行了研究，以期探討如何塑造適合我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；華電重工；SWOT分析

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0037（2018）4-79-4

DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2018.04.019

Abstract： Innovation driven has opened a new chapter in the development of electric power enterprises. In recent years， with the continuous change of domestic and foreign economic situation and the increasingly fierce competition in the industry， Huadian Heavy Industries Co.， Ltd. （hereinafter referred to as "Huadian Heavy Industries"） urgently needs to seek further sustainable development. This paper analyzed the advantages， disadvantages， opportunities and challenges of Huadian Heavy Industries with the help of SWOT analysis， combined with the current development situation of the electric power enterprises， and studied the development strategy and implementation measures of Huadian Heavy Industry， in order to explore how to shape the management strategy planning suitable for the development of electric power enterprises in China.

Key words： innovation driven； Huadian Heavy Industries； SWOT analysis

1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)電力行業(yè)以“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的能源戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，電力產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。我國(guó)的電力企業(yè)從改革開放至今已走過30余年，經(jīng)歷了集資辦電、政企分開、廠網(wǎng)分開等階段，逐步從承擔(dān)政府行政管理職能的企業(yè)到自主經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化、公司化企業(yè)。隨著國(guó)家開始實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，電力企業(yè)紛紛加大科技投入力度，積極推進(jìn)核心技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化以及示范工程建設(shè)等，開創(chuàng)了電力企業(yè)發(fā)展的新篇章。但是，我國(guó)電力行業(yè)整體發(fā)展水平還有待提高，自主創(chuàng)新能力、核心技術(shù)研發(fā)能力等難以達(dá)到世界先進(jìn)水平，能源結(jié)構(gòu)問題依然突出，電力行業(yè)中的一些關(guān)鍵裝備和材料都有賴于進(jìn)口。

華電重工股份有限公司成立于2008年12月，是中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司的核心業(yè)務(wù)板塊及資本運(yùn)作平臺(tái)、中國(guó)華電集團(tuán)公司工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)內(nèi)外電力、煤炭、石化、礦山、冶金、港口、水利、建材、城建等領(lǐng)域，已成為電力行業(yè)不可忽視的中堅(jiān)力量。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下，隨著國(guó)內(nèi)外電力行業(yè)的變革發(fā)展以及新能源的崛起，電力行業(yè)正在逐步推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，華電重工既要適應(yīng)不斷變革的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也要時(shí)刻關(guān)注自身發(fā)展，如何保持自身可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為華電重工現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)。

2 我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

在總結(jié)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采用SWOT分析法，對(duì)華電重工自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析（見表1）。華電重工雖然在技術(shù)實(shí)力和合作發(fā)展方面有一定的優(yōu)勢(shì)；但是由于自身體制的弊端和人才的流失率高也使企業(yè)發(fā)展面臨一些問題；電力行業(yè)本身的發(fā)展空間和綠色可持續(xù)能源的發(fā)展前景給華電重工帶來一定的機(jī)遇，同時(shí)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平和電力行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)也給華電重工的發(fā)展增加了壓力。我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的具體SWOT分析如下。

2.1 優(yōu)勢(shì)

2.1.1 技術(shù)實(shí)力雄厚。我國(guó)電力企業(yè)按照黨中央、國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一部署，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，近年來一直致力于能源轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，發(fā)電方面，2015年全國(guó)電力工程建設(shè)中電源工程建設(shè)完成投資3 936億元，比上年增長(zhǎng)6.78%，占全國(guó)電力工程建設(shè)完成投資總額的45.90%，國(guó)家對(duì)發(fā)電工程的建設(shè)力度逐漸增強(qiáng)；其次，輸電方面，截至2015年底，全國(guó)電網(wǎng)220千伏及以上輸電線路回路長(zhǎng)度60.91萬千米，比上年增長(zhǎng)5.46%；220千伏及以上變電設(shè)備容量33.66億千伏安，比上年增長(zhǎng)8.86%，我國(guó)的電網(wǎng)跨省區(qū)輸送能力進(jìn)一步提升。

作為五大發(fā)電集團(tuán)下屬二級(jí)單位，以發(fā)電為主業(yè)，華電重工建立了“由公司領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)，由研發(fā)及科技管理中心組織管理，由各事業(yè)部及其各分子公司技術(shù)部門實(shí)施研發(fā)”的三層次技術(shù)研發(fā)組織體系，設(shè)有北京、上海、天津、鄭州技術(shù)中心，技術(shù)研發(fā)人員約占公司員工總?cè)藬?shù)20%。被評(píng)為“北京市高新技術(shù)企業(yè)”和“中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)十百千工程企業(yè)”，擁有物料搬運(yùn)及倉(cāng)儲(chǔ)工程、輕型鋼結(jié)構(gòu)工程、特種設(shè)備（壓力管道、起重機(jī)械）等甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)與制造許可等20余項(xiàng)資質(zhì)，已取得專利技術(shù)200余項(xiàng)、科技獎(jiǎng)項(xiàng)60余項(xiàng)、行業(yè)和國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)5項(xiàng)，大型散料裝卸輸送成套設(shè)備躋身中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。

2.1.2 注重國(guó)內(nèi)外合作。近年來，我國(guó)積極加快“一帶一路”能源領(lǐng)域中的合作，與重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)合作建設(shè)能源項(xiàng)目，其中能源裝備和核電“走出去”取得了一定的成果。2015年，電力企業(yè)分別與美國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等20多個(gè)國(guó)家的地方政府、企業(yè)、大學(xué)簽署合作協(xié)議，共同開展戰(zhàn)略合作；我國(guó)積極參與全球能源治理，與國(guó)際能源署（IEA）建立了聯(lián)盟關(guān)系，由能源憲章組織的受邀觀察員國(guó)變?yōu)楹灱s觀察員國(guó)。

華電重工一直重視國(guó)內(nèi)外的交流與合作，最早一批開始做跨行業(yè)物料輸送，華電重工的技術(shù)、總承包能力一直深得國(guó)外行業(yè)認(rèn)可；在噪聲治理業(yè)務(wù)方面，華電重工與上海交大、美國(guó)聲與振動(dòng)研究所、清華大學(xué)、中科院聲學(xué)所、北京勞保所等高校和科研院所建立了密切的合作關(guān)系，并和香港大學(xué)、英國(guó)IAC公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同開展相關(guān)降噪技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)工作，并參與完成華電集團(tuán)噪聲治理技術(shù)規(guī)范的編制工作。

2.2 劣勢(shì)

2.2.1 體制存在一定的弊端。雖然自1987年國(guó)務(wù)院逐步開始實(shí)施“政企分開”，但是大多數(shù)電力企業(yè)作為央企、國(guó)企，在機(jī)構(gòu)管理上依然殘存著體制弊端，比如電力行業(yè)中的一些輸電項(xiàng)目屬于壟斷業(yè)務(wù)，國(guó)企依靠自身體制優(yōu)勢(shì)得到這些項(xiàng)目，但實(shí)施中卻缺乏創(chuàng)新性、積極性；機(jī)構(gòu)設(shè)置上，雖然進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，但依然未擺脫行政化機(jī)構(gòu)運(yùn)行導(dǎo)向，無論是規(guī)章制度還是業(yè)務(wù)流程、人事管理，都體現(xiàn)不出市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公司化的運(yùn)營(yíng)理念。

以華電重工為例，作為央企下屬公司，首先，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)方向與行政化管理體制有一定的沖突，組織機(jī)構(gòu)不夠合理，經(jīng)營(yíng)層下設(shè)職能部門、研發(fā)及科技管理中心、事業(yè)部、分公司和子公司5個(gè)部分，其中職能部門下設(shè)10個(gè)分部，而研發(fā)和銷售部門僅下設(shè)5個(gè)分部，分公司和子公司共有9個(gè)，行政管理組織龐雜，而業(yè)務(wù)部門組織布局過于簡(jiǎn)單，有待科學(xué)細(xì)化管理。其次，審批流程過于復(fù)雜、拖沓，不如一些民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)靈活，影響業(yè)務(wù)部門的辦事效率，有可能延誤商機(jī)。再次，人力資源管理建設(shè)有待優(yōu)化，受到體制影響，收入不能穩(wěn)步或大幅提高、提升主要看資歷等問題的存在，導(dǎo)致員工工作熱情不高。

2.2.2 “雙創(chuàng)”環(huán)境導(dǎo)致員工流失率高。市場(chǎng)需求推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)利益、生活方式、組織形式的多樣化，使得人們?cè)诰蜆I(yè)方式上有了多種選擇，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”應(yīng)運(yùn)而生，80后和90后年輕創(chuàng)業(yè)者、大企業(yè)高管及連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、科技人員創(chuàng)業(yè)者、留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)者并稱“創(chuàng)業(yè)新四軍”。“雙創(chuàng)”時(shí)代的來臨，對(duì)于企業(yè)最直接的影響就是人才流失嚴(yán)重，尤其是電力行業(yè)中新能源這類國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠力度大，激發(fā)了人才的創(chuàng)業(yè)積極性。

華電重工在電力行業(yè)中占有重要地位，聚集了大批電力專業(yè)高學(xué)歷和高層次人才、海外留學(xué)人才，但是由于地處北京，受到近幾年北京大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舉措的影響，華電重工的人才流失情況嚴(yán)重，尤其是技術(shù)人員和海外人才。

2.3 機(jī)遇

2.3.1 電力行業(yè)有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間和實(shí)力。基于近五年的能源生產(chǎn)總量和消費(fèi)總量的情況來看[1]（見表2、表3），水電、核電、風(fēng)電能源的生產(chǎn)量和消費(fèi)量的情況都優(yōu)于其他能源。具體來看，雖然近五年能源生產(chǎn)總量有所波動(dòng)，年平均增長(zhǎng)率呈負(fù)增長(zhǎng)，但是水電、核電、風(fēng)電能源生產(chǎn)量近五年的平均增長(zhǎng)率達(dá)到了10.28%；消費(fèi)總量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而水電、核電、風(fēng)電能源近五年的平均增長(zhǎng)率達(dá)到10.44%。不難看出，水電、核電、風(fēng)電能源的生產(chǎn)量可以滿足消費(fèi)量，并且消費(fèi)量是逐年增長(zhǎng)的，說明電力行業(yè)有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間，并且現(xiàn)階段的技術(shù)也可以保障生產(chǎn)需求。

2.3.2 從生態(tài)角度來看，綠色可持續(xù)發(fā)展的電力產(chǎn)業(yè)成為主流

黨的十九大報(bào)告中明確指出：“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)?！睒?gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)展綠色金融，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系[2]。能源消耗可以說是生態(tài)文明建設(shè)的重頭戲。

華電重工以“創(chuàng)造綠色生產(chǎn)、促進(jìn)生態(tài)文明”為己任，踐行“拼搏進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)高效”的企業(yè)精神，秉持“誠(chéng)信求真、創(chuàng)新和諧”的核心價(jià)值觀，奉行“客戶至上、價(jià)值導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持科技導(dǎo)向、資源協(xié)同、綠色可持續(xù)的發(fā)展道路。為深入貫徹國(guó)家環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排要求以及國(guó)務(wù)院“大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃”要求，發(fā)展綠色可持續(xù)的電力行業(yè)，華電重工研發(fā)、引進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推廣、應(yīng)用綠色能源產(chǎn)品，著力成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程系統(tǒng)方案提供商。

2.4 挑戰(zhàn)

2.4.1 從經(jīng)濟(jì)角度來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力有待提高。黨的十九大報(bào)告指出我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，2013—2016年，我國(guó)GDP年均增長(zhǎng)7.2%，平均增長(zhǎng)水平高于同期世界2.5%和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體4%；我國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的平均貢獻(xiàn)率在30%以上，超過美國(guó)、歐元區(qū)和日本貢獻(xiàn)率的總和，居世界第一位[3]。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是我國(guó)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大距離。

2.4.2 從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。近年來，我國(guó)大力推進(jìn)“中國(guó)制造2025”，制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程、智能制造工程、工業(yè)強(qiáng)基工程、綠色制造工程和高端裝備制造創(chuàng)新工程等五大工程已經(jīng)全面開始實(shí)施，電力行業(yè)有一大批工程類企業(yè)特別是大型民營(yíng)企業(yè)和中小型技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，開始加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，力圖通過提高質(zhì)量與服務(wù)水平贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打響品牌，從中低端向高端需求定位進(jìn)發(fā)，提高我國(guó)制造業(yè)整體實(shí)力，同時(shí)也給華電重工的未來發(fā)展帶來一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

3 我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

以華電重工為代表的我國(guó)電力企業(yè)雖然具有技術(shù)和合作等方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，但也存在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)和人才流失等內(nèi)部管理問題；面對(duì)電力行業(yè)廣闊的發(fā)展空間和環(huán)保新能源的新業(yè)務(wù)需求帶來的發(fā)展機(jī)遇，華電重工還要面臨同行競(jìng)爭(zhēng)和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠佳的壓力?？梢姡覈?guó)電力企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，把握行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇，改進(jìn)管理弊端，從政策、技術(shù)、人才等多角度迎接同行競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

首先，擁有前瞻性的戰(zhàn)略嗅覺，洞察電力企業(yè)發(fā)展方向。政府制定、修改政策普遍具有滯后性，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)自身市場(chǎng)、融資、稅收減免等方面的需求密切關(guān)注、預(yù)測(cè)政府態(tài)度和政策走向。四大高耗能行業(yè)用電快速回落導(dǎo)致第二產(chǎn)業(yè)乃至全社會(huì)用電增速明顯放緩，而以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)為主要代表的第三產(chǎn)業(yè)用電量持續(xù)高速增長(zhǎng)，電力企業(yè)可以將業(yè)務(wù)的重心向信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)傾斜。華電重工地處北京，北京第三產(chǎn)業(yè)尤其是信息業(yè)發(fā)展水平位居全國(guó)之首，可以把握這一地理優(yōu)勢(shì)，率先發(fā)展計(jì)算機(jī)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)電業(yè)務(wù)，抓住市場(chǎng)先機(jī)。

其次，以創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，為電力企業(yè)占據(jù)更多市場(chǎng)。近年來，創(chuàng)新行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重逐漸增加。特別是地處北京、上海、廣州等科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電力企業(yè)，應(yīng)結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新投入，在研發(fā)方面向“高、精、尖”項(xiàng)目發(fā)展，著重提高科研水平，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，緩解能源問題。華電重工應(yīng)在繼續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，結(jié)合新技術(shù)、新市場(chǎng)的需求將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造成為新興的高精尖產(chǎn)業(yè)，以高新技術(shù)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這樣不僅縮減了創(chuàng)新成本，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和廣闊市場(chǎng)的新興業(yè)務(wù)中同時(shí)占據(jù)一定的地位。

再次，開放協(xié)同、走向國(guó)際，達(dá)到合作共贏。我國(guó)的電力企業(yè)不應(yīng)再“閉門造車”，而是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、開源技術(shù)平臺(tái)等方式，實(shí)現(xiàn)資本、市場(chǎng)等要素資源的聚集融合，增加與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、資本互動(dòng)的機(jī)會(huì)。一方面，緊跟國(guó)內(nèi)政策方向，發(fā)展區(qū)域間合作，比如2015年國(guó)家發(fā)改委、環(huán)保部共同發(fā)布的《京津冀協(xié)同發(fā)展生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》中提到，實(shí)施國(guó)土生態(tài)整治、清潔水、大氣污染防治等一批重點(diǎn)工程，將治理需求切實(shí)轉(zhuǎn)換為工程措施，在改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的同時(shí)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這一規(guī)劃給華電重工與天津、河北相關(guān)企業(yè)進(jìn)行新能源、環(huán)保項(xiàng)目合作提供了機(jī)制保障和發(fā)展方向。另一方面，通過發(fā)揮央企的技術(shù)、資本優(yōu)勢(shì)，與國(guó)外市場(chǎng)交流，促進(jìn)技術(shù)與社會(huì)需求、資本等要素的有效對(duì)接。在打開國(guó)際大門的同時(shí)，不應(yīng)盲目追求國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，而是要堅(jiān)持以自主創(chuàng)新參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，著力打造具有自身特色的產(chǎn)業(yè)群。

最后，借鑒“藍(lán)海思維”，調(diào)整電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。W。錢·金教授和勒妮·莫涅教授認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇通常會(huì)在“差異化”和“成本領(lǐng)先”上二選一。但在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和增長(zhǎng)漸緩的需求環(huán)境下，任何一種戰(zhàn)略的結(jié)果都是縮小企業(yè)的獲利增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)把關(guān)注點(diǎn)從供給方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)向客戶，低成本為客戶提升價(jià)值，通過挖掘、創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，開創(chuàng)“藍(lán)海”，實(shí)現(xiàn)“差異化”和“成本領(lǐng)先”并重，使企業(yè)獲得持續(xù)性獲利增長(zhǎng)。對(duì)于以華電重工為代表的電力企業(yè)而言，現(xiàn)階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注黨的十九大提出的“加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國(guó)”號(hào)召，重組客戶和市場(chǎng)的潛在需求，剔除現(xiàn)有業(yè)務(wù)中重污染的元素，將發(fā)展重點(diǎn)定在節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、清潔能源等方向，構(gòu)建和發(fā)展綠色、安全、高效的能源產(chǎn)業(yè)體系。

另外，還應(yīng)加快培育人才，搶占競(jìng)爭(zhēng)核心。我國(guó)各省市都利用落戶、工資補(bǔ)助等方面的優(yōu)惠政策“搶占”高層次人才。而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過自身魅力和待遇可以吸引人才，但是培養(yǎng)和保有人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本。包括華電重工在內(nèi)的大部分電力企業(yè)都正在面臨由于“雙創(chuàng)”等外部環(huán)境帶來的人才流失率高的問題，解決這一問題的關(guān)鍵應(yīng)放在提高人才的歸屬感上。一方面，為員工定制成長(zhǎng)計(jì)劃，使其找到工作價(jià)值，比如實(shí)行輪崗制讓員工在實(shí)際工作中找到最適合自己的崗位、實(shí)施各種人才計(jì)劃為員工發(fā)展指引方向、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升員工專業(yè)技能；另一方面，完善激勵(lì)機(jī)制，增加對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的信心，比如建立定期晉升和優(yōu)秀評(píng)選制度提高員工工作積極性、通過拓展訓(xùn)練等方式增加員工凝聚力。

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