中小企業(yè)知識產權戰(zhàn)略研究

麥曉君

摘要：知識產權的競爭是企業(yè)競爭中十分重要的一環(huán)內容。科學技術的進步將我國帶入了互聯(lián)網時代，企業(yè)知識產權的重要性也越發(fā)凸顯。目前，我國許多中小企業(yè)已經認識到了知識產權的重要性，并著手研究知識產權戰(zhàn)略，互聯(lián)網的背景則為中小企業(yè)研究知識產權戰(zhàn)略提供了極大的便利?；诖?，文章對中小企業(yè)知識產權戰(zhàn)略進行了相關探究。

關鍵詞：中小企業(yè)；知識產權；戰(zhàn)略研究

目前，國內外學者對企業(yè)知識產權管理方面的研究角度略有差異。國外學者的研究更多的是站在企業(yè)經濟效益的角度，研究如何通過知識產權管理為企業(yè)獲取更多的經濟利益。例如，KlausJennewein（2005）提倡：“通過知識產權對技術品牌進行管理保護，發(fā)揮技術品牌在技術創(chuàng)新中的作用為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富價值?！眹鴥葘W者研究知識產權管理的角度則是怎樣清晰地概括與定位知識產權管理的內容和方法。例如，蔣坡（2007）總結出：“知識產權管理的五個方面內容，包括：知識產權的獲取管理、知識產權的維護管理、知識產權的應用管理、知識產權的日常管理及知識產權的國際經營管理?！痹娓唬?007）提倡：“知識產權管理應當是面向企業(yè)管理的法律實踐，包括：知識產權經營管理、知識產權戰(zhàn)略管理、知識產權風險管理、知識產權管理機制?！焙樾※i以企業(yè)管理的視角，從理論和實務上分別探討我國中小企業(yè)如何有效開展知識產權管理工作。李卓坪（2014）曾經指出：“在知識經濟時代，有效進行知識產權管理非常重要，而大多數中小企業(yè)都沒有做到對知識產權進行有效管理，為此他結合中小企業(yè)自身的經濟發(fā)展特點，創(chuàng)造性地提出了適合中小企業(yè)使用的知識產權管理戰(zhàn)略?！庇嘘P我國中小企業(yè)知識產權管理方面的研究，在理論研究界并沒有對此形成統(tǒng)一的看法。

一、我國中小企業(yè)知識產權管理現(xiàn)狀分析

知識產權管理是近幾年在社會當中出現(xiàn)的一個熱度很高的名詞。有一些有遠見的企業(yè)把知識產權管理制度引入到企業(yè)的管理當中，使企業(yè)的經濟得到了快速的發(fā)展。企業(yè)在進行知識產權管理工作中主要進行兩個方面的管理工作：一是企業(yè)做好自身的知識產權保護工作；二是企業(yè)防范其他單位和個人侵害自身知識產權的行為。關于企業(yè)知識產權管理的內涵，學界的通常認為：“知識產權管理是國家有關部門為保護知識產權法律制度的貫徹實施，維護知識產權人的合法權益而進行的行政及司法活動，以及知識產權人為使其智力成果發(fā)揮最大的經濟效益和社會效益而制定的各項規(guī)章制度、采取相應措施和策略的經營活動?！苯Y合企業(yè)的經濟管理理念，企業(yè)知識產權管理的內涵是從本企業(yè)長遠的經濟利益出發(fā)，充分利用知識產權這一法律武器，以知識和技術創(chuàng)新為管理與產權保護的發(fā)展理念，謀求企業(yè)獲取最佳經濟效益的經營管理手段。

我國許多中型和小型企業(yè)在經濟發(fā)展的過程中，由于受傳統(tǒng)經濟觀念和業(yè)務模式的影響，過分強調有形資產的投資，從而忽視知識產權管理對企業(yè)經濟發(fā)展的重要促進作用。自從進入21世紀以來，我國已進入知識經濟時代，知識產權已成為提升企業(yè)競爭力的關鍵武器。如何有效管理知識產權對一個企業(yè)的經營非常重要，同時也是中小企業(yè)在嚴峻的經濟競爭環(huán)境中謀求發(fā)展的一個很重要的決定因素。

我國中小企業(yè)所處的經濟發(fā)展背景。進入21世紀以來，全世界多數企業(yè)所處的經濟競爭環(huán)境變化莫測，這對當前企業(yè)的經營管理者們帶來了全新的挑戰(zhàn)。過去我國的經濟增長模式主要憑借的是“汗水”（固定資產投資），而現(xiàn)在我國的經濟增長模式則更多的是依賴于“創(chuàng)新驅動”的新發(fā)展理念。在新的經濟環(huán)境下，我國中小企業(yè)也將迎來新的歷史機遇和新挑戰(zhàn)。自21世紀以來，我國政府十分重視中小企業(yè)的經濟發(fā)展情況，并制定了一系列相關的法律和政策，促進中小企業(yè)的經濟發(fā)展。有了政府的大力支持，我國的中小企業(yè)數量在不斷的發(fā)展壯大，這也就使得我國中小企業(yè)之間的競爭加劇。在嚴峻的經濟發(fā)展背景下，中小企業(yè)的經濟發(fā)展狀況不容樂觀，有些中小企業(yè)已經敏銳地察覺出知識經濟時代企業(yè)發(fā)展的動力源泉——知識產權管理。這些中小企業(yè)正是憑借知識產權管理這個法寶，抓住時機在經濟競爭中制勝，以小米、九陽這些中小企業(yè)為代表，它們在科技創(chuàng)新領域加大投資，以知識產權管理為武器保護它們的研究成果，成為了現(xiàn)代科技創(chuàng)新領域的新寵。

二、中小企業(yè)知識產權戰(zhàn)略研究

（一）轉變政府職能，提升企業(yè)知識產權創(chuàng)造力

近年來，我國和各地區(qū)也相繼出臺了知識產權相關的法律法規(guī)，但普遍缺乏政策導向性。在中小企業(yè)自主創(chuàng)新難以起步的特殊時期，政府應充分認識到知識產權創(chuàng)造對于中小企業(yè)和經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性意義，加大對中小企業(yè)的扶植力度，從政策、費用、稅收、資助等角度引導企業(yè)增強知識產權意識，加大創(chuàng)新研發(fā)投入、創(chuàng)新活動開展及創(chuàng)新成果運營等系列活動的力度。另一方面，政府應充分發(fā)揮雄厚的人才資源優(yōu)勢，鼓勵有條件的高校、科研院所和中小企業(yè)共建科研基地、聯(lián)合開發(fā)項目、共就創(chuàng)新人才；此外，政府還應深化科技創(chuàng)新人才服務企業(yè)行動，組織引導科技創(chuàng)新人才幫助企業(yè)解決科研技術難題，完善產學研合作機制。

（二）中小企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略的實施

中小企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略的實施就是企業(yè)具體戰(zhàn)略方案的實行過程。中小企業(yè)在實施知識產權管理戰(zhàn)略的過程中，可以借鑒其他企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略實施的成功經驗。例如，中興通訊通過成功實施知識產權管理戰(zhàn)略，以國際化知識產權理念擴展海內外市場，成為全球領先的綜合性通訊信息制造業(yè)上市公司。中興通訊始終堅持將知識產權管理戰(zhàn)略貫穿于公司整個管理運作過程當中，創(chuàng)立了知識產權基礎、分析和運營三大知識產權管理業(yè)務體系，通過這三大業(yè)務體系來實施企業(yè)的具體戰(zhàn)略方案。中小企業(yè)應該認識到，知識產權管理戰(zhàn)略的實施是在企業(yè)知識產權日常管理工作過程中逐步融入知識產權管理戰(zhàn)略所要完成的各項任務。各部門之間的合作對戰(zhàn)略的順利實施也是至關重要。企業(yè)的研發(fā)部門要與知識產權管理部門加強合作，研發(fā)部門研發(fā)出知識產權成果，知識產權管理部門通過對研發(fā)成果的文獻數據研究分析，指導研發(fā)部門工作。對中小企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略進行控制很重要，它是檢驗企業(yè)是否達到戰(zhàn)略目標要求的重要依據。中小企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略控制過程分為以下幾個階段：一是企業(yè)的研發(fā)部門將取得知識產權成果通過生產部門轉化給市場部門；二是市場部門要及時反饋產品的銷售以及被侵權情況；三是知識產權管理部門通過分析反饋結果，及時合理有效的調整戰(zhàn)略布局方案，從而順利指導企業(yè)有效開展知識產權管理的相關工作，對于發(fā)現(xiàn)的被侵權情況，要積極保全證據，依法維護合法權益。知識產權管理戰(zhàn)略的實施和控制是一個完整不可分割的過程。企業(yè)對知識產權管理進行控制，知識產權管理戰(zhàn)略部門需要密切關注技術發(fā)展情況以及市場變化，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題，并做及時調整變化，以確保企業(yè)管理戰(zhàn)略過程的順利實施。

三、結語

小企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略可以極大推動國民經濟發(fā)展。中小企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略是中小企業(yè)以知識產權管理法律制度為依據，為保護企業(yè)的合法權益和市場經濟競爭地位，謀求企業(yè)未來的合法經濟效益而采取的整體性規(guī)劃方案。中小企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略是促進現(xiàn)代中小企業(yè)產權制度建立的有效途徑，是中小企業(yè)參與市場經濟競爭的重要策略，也是中小企業(yè)在國際經濟競爭發(fā)展立足的基石。中小企業(yè)要注意到自身知識產權戰(zhàn)略中存在的問題，積極尋找應對策略，保證自身知識產權戰(zhàn)略的科學性與完整性，從而為自身的良好可持續(xù)發(fā)展打好基礎。

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（作者單位：廣東泛爾律師事務所）