樊淑紅

摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，對于任何企業(yè)來說，財務(wù)管理都是十分重要的，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。因此到目前為止，很多建筑施工企業(yè)為了自身的快速發(fā)展，開始逐漸重視財務(wù)成本管理。我國目前的市場競爭環(huán)境日益加劇，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)之間的競爭很大，為了實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，在市場中確保自身的良好發(fā)展空間，需要提高企業(yè)的財務(wù)管理能力和成本控制能力。建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理是確保施工企業(yè)良好的重要方面，因此必須對建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理有全面的重視。文章對我國建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀進行了全面的綜合分析，并對建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的問題進行了總結(jié)，根據(jù)這些問題，針對性的提出了解決建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的措施和方法，希望據(jù)此提升我國建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工企業(yè)；財務(wù)成本管理；措施

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀

我國目前的經(jīng)濟模式是市場經(jīng)濟，這對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展是十分重要的機會。建筑施工企業(yè)通過逐漸的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，提升財務(wù)管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)的全面快速穩(wěn)定發(fā)展和不斷進步。但是從建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)自身的發(fā)展動力不足，在進行發(fā)展的時候，自身的內(nèi)部出現(xiàn)了較為嚴重的經(jīng)濟問題。這主要是由于建筑施工企業(yè)所采用的財務(wù)管理模式比較老舊所導(dǎo)致。因此需要重新構(gòu)建財務(wù)管理的制度，提升財務(wù)管理的改革速度，做好資金的合理管理和監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了實現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，需要明確企業(yè)的財務(wù)管理目標。通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展需要以財務(wù)管理為核心，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。企業(yè)想要有較好的發(fā)展空間，就需要加強企業(yè)的資金管理和財務(wù)監(jiān)督，但是我國建筑施工企業(yè)本身就缺乏必要的專業(yè)人才，在進行財務(wù)成本管理的時候，管理水平比較低，而且其中的問題很多，再加上管理方法不得當(dāng)，導(dǎo)致嚴重制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

（一）財務(wù)成本管理意識薄弱

建筑施工企業(yè)一般情況下比較重視的是建筑施工的技術(shù)和管理，對于自身的財務(wù)成本管理沒有正確的認識，所以管理意識相對薄弱。通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理情況分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然有相應(yīng)的財務(wù)管理部門和人員，但是進行管理的時候，并沒有嚴格按照相應(yīng)的制度進行管理。再加上進行材料費用和設(shè)備費用計算和管理的時候，并沒有從質(zhì)量管理的角度出發(fā)，導(dǎo)致項目進行質(zhì)量管理成本核算的時候，無法達到財務(wù)部門的要求。從整體上來說，這樣的財務(wù)成本管理模式導(dǎo)致整個企業(yè)的盈虧難以控制，出現(xiàn)了經(jīng)濟效益無法達到預(yù)期目標的問題。建筑施工企業(yè)中的財務(wù)成本管理負責(zé)人員并沒有根據(jù)要求樹立先進的財務(wù)管理理念，所以在企業(yè)進行生產(chǎn)和生活的時候，雖然片面的進行了生產(chǎn)活動，但是沒有進行相應(yīng)的財務(wù)成本管理，所以在后期的項目施工活動中，出現(xiàn)了利潤直線下降，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益無法達到預(yù)期目標的問題。

（二）成本管理獎懲機制欠缺

在進行成本管理的時候，需要做好全面的成本管理獎懲機制的運用。但是通過對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場成本管理情況分析發(fā)現(xiàn)，其中存在比較嚴重的成本管理問題。很多建筑材料并沒有按照相應(yīng)的要求進行全面的清點和質(zhì)量檢查，這使得建筑施工經(jīng)常因為材料不足或者是材料不達標停工。另外建筑施工現(xiàn)場本身就比較難以控制，再加上現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境比較差，所以施工材料和施工工具經(jīng)常出現(xiàn)生銹和腐蝕的情況，對于設(shè)備和材料的使用都有十分嚴重的影響。從根本上來說，出現(xiàn)這些成本管理問題，最為重要的原因就是獎懲機制不健全。通過完善獎懲機制，可以提升員工的責(zé)任意識，將成本控制作為自身的管理目標。所以企業(yè)必須要全面加強對施工人員和相應(yīng)管理人員的綜合培訓(xùn)，將獎懲機制進行建立和完善，逐漸實現(xiàn)員工自身素質(zhì)的提升。與此同時，通過建立健全獎懲制度，可以提升員工的工作積極性，提升工作質(zhì)量和工作水平，認識到自身工作的重要性，做好對企業(yè)成本管理的全面支持。

（三）財務(wù)成本管理方法落后

從我國目前的施工企業(yè)財務(wù)成本管理方法來看，很多方法都是比較老舊的方法，而且這些方法都需要進行全面的更新，提升財務(wù)成本管理的效率和水平。對于財務(wù)成本管理人員來說，自身的專業(yè)素質(zhì)水平和職業(yè)道德是十分重要的，如果無法達到相應(yīng)的要求，就會導(dǎo)致無法滿足日常企業(yè)的財務(wù)成本管理要求。在進行具體施工的時候，需要配備專業(yè)的施工隊伍，確保施工效率的同時，提升對于施工材料和設(shè)備的使用效率，做好企業(yè)成本的全面控制和管理。

（四）成本管理手段和方式滿足不了PPP模式發(fā)展

PPP模式，即政府和社會資本合作，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項目運作模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。但是我國目前的很多建筑施工企業(yè)在進行PPP模式發(fā)展的時候，由于自身的財務(wù)成本管理水平有限，對于PPP新型模式的要求沒有充分的認識，導(dǎo)致成本管理的手段和方式無法達到政府的要求。政府對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理雖然沒有強制性要求，但是無法達到PPP模式的發(fā)展需要，導(dǎo)致這種模式的發(fā)展受到阻礙，也是無法達到實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理目標的。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

（一）做好前期財務(wù)評價

對于任何建筑施工企業(yè)來說，在進行成本管理的時候，首先需要做好前期的財務(wù)評價，對于項目的設(shè)計要求和施工計劃進行全面的研究后，做好相應(yīng)的準備。與此同時，還需要做好對相關(guān)審批申請手續(xù)的辦理，做好可行性報告的研究和制定。對于任何工程來說，在進行前期準備的時候，都是十分重要的，直接關(guān)系到整個工程的施工水平和施工效率。但是我國的很多建筑施工企業(yè)并沒有對施工前期準備有正確的認識，導(dǎo)致前期工作沒有做好，無法根據(jù)項目本身的特點，進行全面的財務(wù)評價。對于財務(wù)管理人員來說，如果在前期沒有進行準備工作，在進行財務(wù)監(jiān)督的時候，無法達到預(yù)期的目標，就可能導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重的財務(wù)問題。因此建筑施工企業(yè)必須要注意前期的工作準備中的財務(wù)成本管理，做好全面的財務(wù)監(jiān)督，將財務(wù)監(jiān)督職能落實到實處。

（二）嚴格控制工程成本

施工成本的控制是做好財務(wù)成本管理的關(guān)鍵，這對于整個投資的效益，有決定性的影響。因此在進行成本控制的時候，需要選擇合適的方法，確保有利于節(jié)約工程的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行施工成本控制的時候，需要從實際情況出發(fā)，做好企業(yè)資金流動情況的控制，提升企業(yè)的資金使用效率。另外企業(yè)需要建立健全成本管理制度，對于資金的開支要有相應(yīng)的依據(jù)。從企業(yè)的管理角度出發(fā)，需要充分的考慮項目本身的可信性報告的合理性，根據(jù)項目的施工進度進行合理的成本控制和管理。做好前期控制，實現(xiàn)成本的源頭控制和管理。

（三）加強建設(shè)資金監(jiān)管

對于建設(shè)資金進行監(jiān)管，可以提高工程資金的監(jiān)管效率。在進行具體施工的時候，建筑施工企業(yè)需要對流動資金和預(yù)付款項等進行管理和監(jiān)督。對于施工的材料和施工設(shè)備的采購，需要以工程款進行支付。另外建設(shè)資金監(jiān)管力度十分重要，通過全面的合理監(jiān)管，可以實現(xiàn)施工項目中的專款專用，提升資金管理的水平。對于工程建設(shè)資金的收支管理，需要確保符合要求和規(guī)范，提升資金管理的水平。

（四）全面加強施工企業(yè)PPP模式財務(wù)成本管理

為了實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的PPP模式發(fā)展，需要從財務(wù)成本的方式入手，通過相應(yīng)的改革，逐漸實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，確保逐漸符合政府的要求。另外PPP模式需要提高公共部門和私營機構(gòu)的財務(wù)穩(wěn)定性，因此建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)成本管理的時候，必須要逐漸提升企業(yè)自身的財務(wù)穩(wěn)定性，確保符合PPP發(fā)展模式的要求。

四、結(jié)語

從我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況來看，隨著我國市場經(jīng)濟的全面快速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷的競爭中快速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，為了提升企業(yè)自身的發(fā)展速度，需要首先站穩(wěn)市場腳跟，然后快速的提升自身的內(nèi)部管理水平，做好企業(yè)發(fā)展的二次提速。對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)成本管理是提升企業(yè)綜合管理水平的關(guān)鍵，財務(wù)成本管理對于提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的全面發(fā)展，有十分重要的作用。筆者在本文中對我國的建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理進行全面的問題研究和分析，希望提出的針對性解決對策可以實現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展。

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（作者單位：中國二冶集團有限公司建安分公司）