摘 要 人才是一個組織里最重要的資源，尤其是在高層次人才集聚的科研事業(yè)單位，如何充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，是科研事業(yè)單位贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，本文將針對如何完善科研事業(yè)單位科技人員的激勵機制展開研究。

關(guān)鍵詞 科研事業(yè)單位 科技人員 激勵機制

科研事業(yè)單位是政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的、從事科學(xué)技術(shù)研究的知識密集型組織，擔(dān)負著研究、創(chuàng)新、傳播和運用科學(xué)技術(shù)的使命，這一系列使命的完成主要依靠單位內(nèi)的高科技人才，他們在科研事業(yè)單位內(nèi)占據(jù)核心地位，因此如何建立有效的科技人員激勵機制，最大限度地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，對科研事業(yè)單位的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

1解放科研思想，完善政策環(huán)境

2016年5月30日，全國科技創(chuàng)新大會在北京召開，創(chuàng)新體制機制、尊重知識和人才、更大程度釋放科技人員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力成為主題。全國各省市、自治區(qū)也先后召開創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展大會，部署本省市、自治區(qū)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，探索新的科研管理體制機制，促進科技成果加快轉(zhuǎn)化，改革薪酬分配制度、提高科技人員的薪酬待遇，減少行政干預(yù)、實施寬松的人才人事制度，不斷加快構(gòu)建新的科研評價體系，繼續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研合作模式改革，完善科技資源配置和科研經(jīng)費管理。這些政策的陸續(xù)出臺進一步強化了科研事業(yè)的治理能力，營造了激勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的良好政策環(huán)境。

2改革薪酬制度，提高科技人員待遇

當(dāng)前科研事業(yè)單位的薪酬，主要由崗位工資、薪級工資、績效工資等方面構(gòu)成，在實際分配過程中尚未形成有效的薪酬制度，大多還是停留在論資排輩、重地位輕崗位的模式，工資收入還是根據(jù)級別、職稱、學(xué)歷等因素確定，沒有突出以工作業(yè)績、成果效益為獎勵標準的分配機制。未來科研事業(yè)單位的薪酬改革，一是要繼續(xù)增加科技人員的基本工資，使他們的收入水平具備競爭力，解決他們最直接最現(xiàn)實的生存問題，提高他們的生活質(zhì)量，使他們能夠全心全意投入到科研事業(yè)當(dāng)中；二是在績效工資分配上克服平均主義和“輪流坐莊”的模式，堅決貫徹按勞分配、多勞多得的原則，績效工資發(fā)放以完成工作業(yè)績的情況和創(chuàng)造的成果效益來確定，將績效工資與科技人員的工作表現(xiàn)緊密掛鉤，拉開不同貢獻程度者的收入水平；三是積極探索“年薪制”、“協(xié)議工資制”、“項目工資制”等符合科技人員特點、體現(xiàn)人才價值的薪酬制度，以增加知識價值為導(dǎo)向，形成知識創(chuàng)造價值、價值創(chuàng)造者得到合理回報的良性循環(huán)。

3優(yōu)化科技成果產(chǎn)出激勵機制

合理的科技成果產(chǎn)出獎勵制度，可以成為工資福利待遇之外的良好補充，是激勵科技人員的有效手段。未來要積極推進科技成果轉(zhuǎn)化的結(jié)構(gòu)性改革，不斷提高科技成果轉(zhuǎn)化的收益分配比例，通過榮譽激勵、實物激勵、項目激勵、股權(quán)激勵、產(chǎn)權(quán)激勵、優(yōu)先職稱評定、離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、稅收優(yōu)惠等方式，激發(fā)科技人員的活力，增強他們的創(chuàng)新創(chuàng)造性。

4提高培訓(xùn)開發(fā)水平

從發(fā)展的角度出發(fā)，科技人員對自身能力素質(zhì)有不斷提升的需求，社會的變化與本單位科研事業(yè)的發(fā)展也對科技人員不斷形成新的要求。因此，科研事業(yè)單位需要建立合理的培訓(xùn)制度，一是提供持續(xù)性理論學(xué)習(xí)課程，幫助科技人員增加專業(yè)知識儲備，提供新的科研思路，學(xué)習(xí)新的研究方法，拓寬科研視野，接觸所在研究領(lǐng)域的前沿理論和技術(shù)；二是定期組織專業(yè)技能鞏固和提升培訓(xùn)，注重提高科技人員的項目管理水平、調(diào)查研究能力、邏輯思辨能力、語言交流能力、寫作水平、演講水平、計算機使用能力、科研設(shè)備使用技巧等，為科研創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)；三是培養(yǎng)科研團隊文化，塑造科技人員的良好工作態(tài)度，注重提升科研團隊的大局意識、合作精神和服務(wù)精神，倡導(dǎo)團隊內(nèi)部的經(jīng)驗交流與信息共享，營造和諧的人際關(guān)系氛圍，從而達到個人利益與集體利益的統(tǒng)一。

5完善晉升機制和人才評價體系

建立科學(xué)、合理、公平、公開、公正的晉升機制和人才評價體系，是實現(xiàn)對科技人員可持續(xù)激勵的根本途徑。一方面，堅決摒棄論資排輩、籠統(tǒng)主觀的管理觀念，倡導(dǎo)人崗匹配、事得其人的用人理念，各類科研崗位要設(shè)計詳細的崗位說明、明確的崗位職責(zé)和量化的考核指標，重點以科技人員的學(xué)術(shù)水平、科研成果、創(chuàng)新能力、專業(yè)技能、工作業(yè)績、社會貢獻等指標作為各類考核和晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)，確保不會片面地根據(jù)職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素評價科技人員，堅持科學(xué)合理地識別人才，不斷完善符合科技人員特質(zhì)的晉升和評價體制機制。

6提高工作認可度，滿足成就發(fā)展需求

科技人員大多具有較高的個人素質(zhì)，他們的工作具有探索、創(chuàng)造、獨立等特點，往往會追求獨立自主權(quán)，熱衷于完成挑戰(zhàn)性的任務(wù)，希望獲得信任和尊重，渴望自己的研究被認可，實現(xiàn)自我的價值和抱負。因此，對于科技人員的激勵，要注重物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，為他們營造寬松、尊重、信任的工作氛圍，減少不必要的監(jiān)督控制，提供更大的獨立自主權(quán)，充分滿足科技人員的成就發(fā)展需求。

7完善福利制度保障

科研事業(yè)單位除了要繼續(xù)貫徹國家法律法規(guī)規(guī)定的“五險一金”和帶薪休息休假政策外，還要積極為科技人員設(shè)計安家費、住房補貼、伙食補助、交通補助、通訊補助、集體設(shè)施等福利項目，給予科技人員生活上的悉心照顧，從而增強組織的向心力和凝聚力。

人才關(guān)乎組織未來的生存和發(fā)展，科研事業(yè)單位必須堅持政策留人、薪酬留人、事業(yè)留人、文化留人等原則，從科技人員實際需求出發(fā)，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，設(shè)計出有針對性、有可操作性的激勵體系，不斷調(diào)動他們的科研主動性、積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造性，才能在激烈的競爭中獲得充分的生存和發(fā)展空間。

作者簡介：黎運（1990—），男，廣西玉林人，廣西科學(xué)院人事處職員，主要從事人事管理工作。

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