王雷

摘 要 通過項目化承包運(yùn)營管理的方式，調(diào)動一切市場開發(fā)有力因素，形成市場開發(fā)合力，切實(shí)提升市場競爭能力，為促進(jìn)鉆井企業(yè)不斷提升競爭實(shí)力、推動鉆井企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營管理 鉆井項目承包 單井經(jīng)濟(jì)效益

在深化改革的大背景下，公司創(chuàng)收額下降、負(fù)債率高企、現(xiàn)金流不足等問題暴露顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的體制機(jī)制已經(jīng)跟不上形勢發(fā)展需求。同時低迷的油價和需求使市場空間無法滿足生存發(fā)展需要，外部市場雖然初具規(guī)模，但競爭更加激烈殘酷，擠壓了創(chuàng)效和生存發(fā)展空間，單井盈利水平有限。因此，只有通過項目化承包運(yùn)營管理的方式，調(diào)動一切市場開發(fā)有力因素，形成市場開發(fā)合力，才能切實(shí)提升市場競爭能力，保持公司競爭優(yōu)勢，推動公司轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展。

1鉆井項目承包含義

鉆井承包是單井經(jīng)營承包為核心，將全部作業(yè)成本進(jìn)行打包，優(yōu)選項目管理團(tuán)隊進(jìn)行承包，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，充分激發(fā)項目管理團(tuán)隊、施工運(yùn)行團(tuán)隊、標(biāo)準(zhǔn)化班組各個層面抓好瘦身減配、嚴(yán)細(xì)管理、增收節(jié)支、優(yōu)快運(yùn)行的主觀能動性，依托單井的創(chuàng)效增效推動公司整體盈利水平的提高。其流程如下：

2鉆井項目承包關(guān)鍵

（1）重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)施經(jīng)營承包。在原有單井考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核算不同市場、不同項目的成本構(gòu)成，將人工成本、生產(chǎn)消耗、各類攤銷全部納入承包范圍，簽訂經(jīng)營承包合同，推進(jìn)從“可控成本考核”向“全成本考核”轉(zhuǎn)變，從“考核成本”向“考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任”轉(zhuǎn)變，不斷提升項目創(chuàng)效水平。強(qiáng)化對承包成本的考核力度，將提獎比例調(diào)整至100%，激發(fā)項目管理及施工人員在設(shè)備自修、采購市場化、用工當(dāng)?shù)鼗确矫骈_動腦筋、研究措施，不斷提升增收節(jié)支水平。

（2）再造組織架構(gòu)，實(shí)施“三化”管理。結(jié)合項目需要，由總公司從“三化”人才庫中優(yōu)選確定項目經(jīng)理，按照“項目經(jīng)理組合管理團(tuán)隊——管理團(tuán)隊選擇平臺經(jīng)理——平臺經(jīng)理組合施工運(yùn)行團(tuán)隊——施工運(yùn)行團(tuán)隊選擇標(biāo)準(zhǔn)化班組”的流程分層級優(yōu)化配置隊伍，形成自愿組合、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)同創(chuàng)效的隊伍組建機(jī)制。

（3）量化考核成本，實(shí)施自主經(jīng)營。根據(jù)市場的工作實(shí)際，支持承包人員在政策框架內(nèi)，自主管控成本、獨(dú)立管理運(yùn)行，自行制定項目運(yùn)行安排、成本支出計劃、各項管理措施，總公司經(jīng)營管理部門根據(jù)合同進(jìn)行考核兌現(xiàn)，真實(shí)顯現(xiàn)自負(fù)盈虧成果。尤其在外部市場，加大政策扶持，進(jìn)一步暢通外部市場物資采購的市場化機(jī)制，在依法合規(guī)、監(jiān)管到位的前提下，賦予施工團(tuán)隊對物料采購的定價權(quán)和選擇權(quán)，最大限度的降低作業(yè)成本。

3實(shí)施效果

通過實(shí)施項目化承包運(yùn)營管理，進(jìn)一步促進(jìn)了鉆井項目提質(zhì)增效。針對西北市場項目，全面強(qiáng)化保障支持，深入推進(jìn)提速提效，新中標(biāo)華北局多口井，成功進(jìn)駐延長油氣勘探市場，促進(jìn)了項目的連續(xù)運(yùn)行和良性發(fā)展。同時，拉動管具、固井、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)積極拓展西北市場，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已見雛形，全年各項業(yè)務(wù)創(chuàng)收創(chuàng)效顯著。地?zé)犴椖?，統(tǒng)籌推進(jìn)雄安新區(qū)、河南清豐項目運(yùn)行，成功中標(biāo)綠源河北地?zé)犴椖?，保持了鉆機(jī)的市場規(guī)模。全年地?zé)峋椖拷痪跀?shù)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值均達(dá)到了預(yù)期效果。中海沃邦天然氣項目上，多部鉆機(jī)在山西永和區(qū)塊運(yùn)行順利，實(shí)現(xiàn)了非常好的產(chǎn)值。全年國內(nèi)外部市場完成進(jìn)尺20余萬米，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

近年來，由于我國大多數(shù)油田進(jìn)入了開發(fā)階段的中后期，隨著含水的上升，產(chǎn)量遞減加快，以及開發(fā)成本的不斷攀升，部分油田、區(qū)塊、油井的收入甚至不能彌補(bǔ)當(dāng)期的成本投入。因此，我國石油行業(yè)不斷地推進(jìn)深層次改革，油田經(jīng)營者開始越來越關(guān)心油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。如何開展油田經(jīng)濟(jì)評價以尋找最佳經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為油田經(jīng)營者當(dāng)前最為關(guān)心的問題。單井是鉆井企業(yè)經(jīng)營管理的最小單元，單井效益最大化是實(shí)現(xiàn)鉆井效益最大化的基礎(chǔ)。如何正確地評價單井的經(jīng)濟(jì)效益，掌握鉆井生產(chǎn)中每口單井的基本運(yùn)行情況，是鉆井企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理目的的前提。因此，要大力推進(jìn)單井單項目的承包經(jīng)營，通過這種承包經(jīng)營的模式，進(jìn)一步推動基層管理團(tuán)隊的自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的能力。同時，要建立以全員績效管理為主線的新的經(jīng)營管理模式，把所有員工的價值創(chuàng)造和薪酬分配緊密的契合，推動員工向創(chuàng)效崗位流動。

參考文獻(xiàn)

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