李國凡

摘 要 政工管理是企業(yè)發(fā)展中較為核心的方面，企業(yè)政工管理工作的有效落實能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在新時期，要不斷加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作，了解相應(yīng)企業(yè)政工管理需求，促進(jìn)企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化。文章首先分析了新形勢下，當(dāng)前企業(yè)政工管理工作存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 管理方式 創(chuàng)新

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢以及發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生存環(huán)境越來越復(fù)雜。企業(yè)政工工作是企業(yè)的精神和靈魂支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。所以在新形勢下，為提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)爭取更好的生存環(huán)境，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作，將政工工作與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，對企業(yè)員工進(jìn)行深刻有力的思想政治教育工作，才能增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高員工的歸屬感，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

1新形勢下企業(yè)政工管理工作中存在的問題

1.1沒有完善的企業(yè)政工管理體系

任何企業(yè)都是以盈利為目的，追求以最少的投入換取最大的利潤，導(dǎo)致一部分企業(yè)管理人員往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)政工管理的重要性。很多企業(yè)未設(shè)置專門的政工部門，只是將綜合管理部門代管政工工作，綜合管理部門工作范圍大，職責(zé)較多，往往會弱化、忽視企業(yè)政工管理工作，使得很多政工、黨務(wù)工作難以開展；另外有些企業(yè)為節(jié)省開支，精簡人員配置，沒有設(shè)置專職政工管理人員，或者政工管理人員身兼數(shù)職，這就導(dǎo)致政工管理人員很難將精力專注到政工工作。

1.2企業(yè)政工管理制度不完善

企業(yè)政工管理工作的落實需要有完善的政工管理制度相配合，但是現(xiàn)在一部分企業(yè)對政工管理工作不重視，沒有有效完善相關(guān)管理制度，再加上政工工作環(huán)境相對較差，影響管理人員工作的積極性，一些完善的規(guī)章制度因多種原因沒有完全落實，阻礙和限制了企業(yè)政工工作的進(jìn)行和發(fā)展。

1.3缺乏專業(yè)性政工管理人才

新形勢下企業(yè)政工管理工作存在的最大問題之一就是嚴(yán)重缺乏專業(yè)性人才。一方面是因為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到企業(yè)政工管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作專業(yè)人才方面的投入非常少；另一方面，企業(yè)沒有考慮到企業(yè)本身的作用是服務(wù)社會、服務(wù)消費(fèi)者的，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)政工管理者也是企業(yè)的核心人物，所以企業(yè)政工管理者的管理水平與綜合素質(zhì)也會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，企業(yè)要重視企業(yè)政工管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新，保證企業(yè)政工工作順利落實。

1.4政工工作開展形式單一

現(xiàn)階段企業(yè)政工工作開展中存在的問題還表現(xiàn)在相應(yīng)政工工作的開展方式較為單一，在實際政工工作中很難達(dá)到較為理想的運(yùn)用價值，如此也就會導(dǎo)致企業(yè)相應(yīng)政工工作的落實難以達(dá)到應(yīng)有的價值效果，最終對企業(yè)的發(fā)展形成較大威脅。當(dāng)前很多企業(yè)在落實政工工作中，依然采用單一的說教式開展思想教育，這種方式不僅難以保障相應(yīng)企業(yè)政工管理的工作效率，還很容易降低具體參與人員的積極性。當(dāng)然，企業(yè)政工管理工作人員自身能力不足，對于新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用不熟練，不能有效創(chuàng)新政工工作，也導(dǎo)致了企業(yè)政工管理開展形式的單一性問題，限制了企業(yè)多層次的發(fā)展。

2新形勢下企業(yè)政工管理方法的創(chuàng)新措施

2.1完善、創(chuàng)新政工管理體系

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，不斷改革和完善自身思想政治工作的內(nèi)容、理念。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就要從企業(yè)自身實際狀況出發(fā)，對傳統(tǒng)政工工作的內(nèi)容和觀念進(jìn)行改革、創(chuàng)新，針對企業(yè)政工管理工作中出現(xiàn)的問題，本著“以人為本”的理念，抓住市場規(guī)律及時機(jī)，切實地做好政工管理工作。要不斷完善、創(chuàng)新政工管理體系，將政工理論與企業(yè)實際情況相結(jié)合，從員工的切身利益出發(fā)，為企業(yè)員工捋順?biāo)悸?，為員工辦實事。

2.2完善企業(yè)政工管理制度

完善企業(yè)政工管理制度，能夠有效落實企業(yè)政工管理工作。企業(yè)政工管理制度方面的優(yōu)化主要是為了充分提升其操作落實的可靠性，尤其是對于各個企業(yè)政工管理任務(wù)的落實進(jìn)行明確規(guī)劃，保障各個管理人員都能夠具備較為理想的落實能力，減少可能出現(xiàn)的各類問題和缺陷。結(jié)合相應(yīng)企業(yè)政工管理制度的有效落實來看，加強(qiáng)完善相應(yīng)責(zé)任制度以及績效考核制度，促使其能夠和新形勢下企業(yè)發(fā)展的基本要求相吻合，避免因為制度的混亂和缺陷影響到整體推進(jìn)落實效果。

2.3加強(qiáng)對企業(yè)政工管理人才的培養(yǎng)

必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)與人才建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)政工管理隊伍，以此提升企業(yè)政工管理工作的工作水平，同時為企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新提供有力的人才支持。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度與審查制度，促進(jìn)企業(yè)政工管理工作人員工作水平的提高，并采取激勵措施激發(fā)企業(yè)政工管理人員的積極性與創(chuàng)造性，以實現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。

2.4創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式

具體落實方式層面的創(chuàng)新優(yōu)化對于新形勢下企業(yè)政工管理工作的有效發(fā)展而言也是比較重要的一個方面，企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新需要結(jié)合新形勢下企業(yè)發(fā)展的基本特點，創(chuàng)新政工管理方式，避免單一采用說教式，還應(yīng)結(jié)合多媒體技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用，對政工工作具體內(nèi)容進(jìn)行有效更新，促使企業(yè)政工管理工作能夠發(fā)揮實效性。

3結(jié)束語

新形勢下，企業(yè)中的政工管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力越來越大，創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式能夠保證企業(yè)政工管理工作緊跟時代發(fā)展，符合時代要求，能夠為企業(yè)提供動力支持，讓企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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