賀錦旗

摘 要 采油廠是我國石油生產(chǎn)的重要業(yè)務(wù)單元，在實際工作中主要開展石油勘探、開發(fā)、運銷和井下作業(yè)等工作。采油廠工作質(zhì)量深刻影響油田開發(fā)質(zhì)量成本控制以及油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，文章結(jié)合某采油廠發(fā)展實際，就采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理問題進行探究。

關(guān)鍵詞 采油廠 采油作業(yè)區(qū) 生產(chǎn)管理

伴隨我國科學技術(shù)的發(fā)展，石油事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，特別是進入21世紀以來，我國石油企業(yè)得到了前所未有的機遇。在這樣的發(fā)展背景下，為了能夠更好的促進采油廠發(fā)展，需要相關(guān)人員加強對采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理的重視，通過采取有效的采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理不斷提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，促進我國石油企業(yè)的發(fā)展。

1采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理要求

采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理活動和其他生產(chǎn)活動存在相同點，但是在實際發(fā)展中也體現(xiàn)出一定的差異。采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理活動在發(fā)展的過程中有著自身的要求。首先，在采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理活動中需要嚴格執(zhí)行相關(guān)工藝規(guī)程，在具體施工工程中要避免出現(xiàn)超溫、超負荷的運行。采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理活動指標不能隨意修改，也不能在運行系統(tǒng)中進行試驗性的操作。在采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理中禁止帶入煙火，也不能使用明火和不防爆的電、熱源。其次，采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理要健全安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理過程中各個部門的生產(chǎn)工作人員需要嚴格執(zhí)行崗位責任制、巡回檢查制、交接班制等，在具體工作中明確各部門的分工，通過明確分工避免盲目指揮現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位無關(guān)的事。在實際管理活動中需要對施工人員開展安全培訓，不斷提升工作人員的經(jīng)營管理能力。

2采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理策略

某采油廠經(jīng)過長時間的發(fā)展，油田資源采出程度提升，產(chǎn)出的油液含水較多，在這樣的情況下怎樣延長油井生產(chǎn)周期、提高油田資源采出效率成為采油作業(yè)區(qū)日常管理工作的重點。為此，文章結(jié)合實際就某采油廠采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理工作進行分析。

2.1做好采油作業(yè)區(qū)的安全環(huán)保工作

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，采油作業(yè)區(qū)在施工中始終堅持安全第一的管理理念，以HSE體系推進工作為基礎(chǔ)，在具體工作中嚴格落實各項禁令，定期組織企業(yè)員工開展采油作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大討論、全員風險隱患排查活動，強化了整個作業(yè)區(qū)的風險監(jiān)督，將采油作業(yè)區(qū)可能遇到的施工安全隱患降低到最低，確保了采油作業(yè)區(qū)各項工作的安全進行。同時，在采油作業(yè)區(qū)的安全環(huán)保工作中還細化了各項監(jiān)督考察標準，并定期組織各部門開展對抗賽、安全知識講座，有效提升了采油作業(yè)區(qū)工作人員的工作素質(zhì)和工作安全意識，提升了采油作業(yè)工作質(zhì)量。

2.2采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作精益求精

采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作在生產(chǎn)方便下功夫，以提升采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效益、穩(wěn)定油田開采量為基本工作任務(wù)，在具體工作中切實落實各部門的崗位職責，鞏固和完善采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。結(jié)合采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理實際總結(jié)出了兩大重點區(qū)域、三個分析時間、一本記錄、一張通知單的 全過程閉環(huán)式采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理方法，在完善采油生產(chǎn)管理方法的作用下能夠提升采油作業(yè)區(qū)工作效率。

在實施采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作精細化管理之后，采油作業(yè)區(qū)側(cè)重從生產(chǎn)和節(jié)能兩個方面開展采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作，推進油田企業(yè)管理方式的精細化發(fā)展。第一，開展采油作業(yè)區(qū)指標管理提升活動。在采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理中不斷完善管理制度，打造宏觀油井控制圖和油井泵。第二， 開展采油作業(yè)區(qū)節(jié)能管理提升活動，降低采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理成本。油田作業(yè)區(qū)在日常管理中注重通過采取有效的節(jié)能措施來降低發(fā)展成本，在節(jié)能減排的過程中更好的促進了油田企業(yè)發(fā)展。

2.3創(chuàng)新采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理模式和管理標準

第一，推出油井動態(tài)分析圖，提升采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效益。結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)管理實際，為了能夠進一步提升采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效率，采油作業(yè)區(qū)開展查、擺圖應用試驗，即在采油隊的組織下將有變化的正常生產(chǎn)井轉(zhuǎn)變?yōu)椴徽５纳a(chǎn)井，并對其進行動態(tài)分析，制定管理對策。第二，將剖析和調(diào)整結(jié)合，延長油井檢泵周期。采取三結(jié)合的管理方法，在每月的管理例會上，各個采油隊要對當月油田產(chǎn)量波動較大的油井和本月不正常的油井進行深入分析，結(jié)合分析結(jié)果采取相應的強化措施。第三，將油井維護挖掘和區(qū)塊綜合治理結(jié)合在一起，為老區(qū)穩(wěn)定建設(shè)提供重要支持。針對稀有油開采難度大、產(chǎn)量低的問題，需要采油作業(yè)區(qū)通過開展一系列活動來加大對油井的群眾性維護。

2.4提升采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理效率

在采油作業(yè)區(qū)工作中，要求工作人員時刻以高標準，嚴要求的態(tài)度迎接每項工作任務(wù)。在采油作業(yè)區(qū)施工之前只要各部門做好施工前的溝通協(xié)調(diào)工作，從而為油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供重要支持。在采油作業(yè)區(qū)我還需要組織施工人員開展防汛，防暴風雪，計量間起火應急培訓演練，通過一系列活動提升廣大職工應對突發(fā)事件的能力。

3結(jié)束語

綜上所述，在采油作業(yè)區(qū)中經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)工作存在密切的關(guān)聯(lián)，有效的經(jīng)營管理能夠確保生產(chǎn)成效。為此，需要相關(guān)人員結(jié)合實際優(yōu)化采油廠采油作業(yè)區(qū)的管理，從而在最大限度上提升采油廠作業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，更好的促進我國石油企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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