亞力坤·卡哈爾

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，建筑工程發(fā)展的也越來越完善。建筑工程管理系統(tǒng)功能也在逐步完善。結(jié)合目前建筑工程管理系統(tǒng)的實(shí)際現(xiàn)狀，在施工過程中依然會(huì)出現(xiàn)較為顯著的問題，影響著工程施工質(zhì)量有效提高及工程成本管控，建筑工程管理人員需采取有效應(yīng)對(duì)措施對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)處理，從而提升建筑工程管理系統(tǒng)的全方位發(fā)展，增加工程施工效益，本文主要闡述建筑工程管理系統(tǒng)中現(xiàn)有問題的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；探討

引言

建筑工程的管理工作對(duì)于工程的施工質(zhì)量及其施工安全來說有著十分重要的作用，是確保工程施工質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。通常來說，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，建筑工程實(shí)施中，管理工作依然會(huì)碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質(zhì)量。只有深入的分析影響問題產(chǎn)生的因素，采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，才能切實(shí)避免出現(xiàn)建筑施工隱患，推動(dòng)建筑工程順利展開。

1當(dāng)前建筑工程管理模式概述

建筑工程管理指對(duì)建筑施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行綜合管理的管理科學(xué)。理論上施工管理通過對(duì)以上施工元素的綜合統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的目標(biāo)，達(dá)成資源消耗最小的前提下完成目標(biāo)建設(shè)的具體建筑施工效果。所以在當(dāng)前建筑工程管理過程中，通過多種管理手法和技巧的應(yīng)用，工程管理人員可以根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對(duì)施工元素進(jìn)行相關(guān)把控，取得了一定的成績(jī)。但是同時(shí)在建筑管理過程中也有的施工單位由于忽視和輕視工程管理的重要性，導(dǎo)致一系列施工完成后的質(zhì)量問題與安全事故，使得企業(yè)自身逐漸在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中喪失自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說完善的建筑工程管理對(duì)于施工單位而言不僅能夠良好地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的成本，更能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量與使用安全，促進(jìn)施工企業(yè)的健康與良性發(fā)展。在當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展的過程中可以發(fā)現(xiàn)，工程的規(guī)模逐漸變大、涉及的領(lǐng)域不斷增多、各施工元素之間的聯(lián)系逐漸加強(qiáng)等都是未來建筑工程發(fā)展的趨勢(shì)。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人為因素

人為因素在工程管理的諸多因素中占有主導(dǎo)地位，而且貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，比如在工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要保證設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和有效性；在工程的施工階段，需要具有高素質(zhì)的專業(yè)施工人員進(jìn)行作業(yè)，這樣才能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在實(shí)際的建筑工程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能受到人為因素的干擾，而且施工的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互影響的，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程管理的質(zhì)量，最終影響到整個(gè)構(gòu)筑物的質(zhì)量。

2.2缺乏關(guān)于工程管理的相關(guān)法律法規(guī)

我國(guó)在近幾年頒布了一系列關(guān)于工程管理的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)的重點(diǎn)大多是招投標(biāo)等問題，其提出的指導(dǎo)性意見也是關(guān)于這些方面的，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程管理的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)前存在的法律體系與國(guó)際社會(huì)的情況也缺乏一致性。這些問題使我國(guó)建筑工程管理工作處于比較混亂的階段，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)薄弱，直接對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)在海外開展項(xiàng)目造成障礙。

2.3信息技術(shù)使用效率低

建筑行業(yè)在我國(guó)迅速發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起到支柱性作用，其技術(shù)更新的也日益增快，工程施工技術(shù)是建筑工程企業(yè)的核心基礎(chǔ)，決定著建筑工程管理體系的工程質(zhì)量和企業(yè)效益。為有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建，其系統(tǒng)中信息技術(shù)相關(guān)工作至關(guān)重要，能夠使建筑工程施工過程中的管理工作得到全方位提升，為工程總體質(zhì)量及相關(guān)施工問題處理提供可靠保障。但目前大部分建筑工程企業(yè)管理人員對(duì)工程信息技術(shù)沒有起到高度重視，所掌握的信息技術(shù)程度低，無法在實(shí)際工作開始時(shí)將信息技術(shù)應(yīng)用到工程施工中，給工程質(zhì)量可靠性帶來潛在危險(xiǎn)性。

3建筑工程管理的相應(yīng)對(duì)策

3.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要對(duì)管理人員定期組織培訓(xùn)，讓管理工作人員掌握最先進(jìn)的管理理念，掌握建筑施工技術(shù)，從專業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)管理目的，只是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的?，F(xiàn)如今，大部分的建筑項(xiàng)目都是新型的，之前并未出現(xiàn)過，如果管理者依然依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，管理效果無法滿足實(shí)際需要，有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)不可或缺，培訓(xùn)工作也可以增強(qiáng)管理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作的能力，個(gè)人管理能力無法承受龐大的工作壓力，所以要增強(qiáng)管理隊(duì)伍的合作意識(shí)，利用合作式的管理模式，各司其職。另外，定期對(duì)管理工作人員開展考核，只有不斷的對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行完善，才可以確保管理質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，考核是對(duì)管理工作者最佳的檢測(cè)。而且，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)也正在逐漸的變化，有的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被取代，管理工作人員需要對(duì)新的管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大提高自身的綜合素養(yǎng)。

3.2構(gòu)建完善的建筑工程管理法律法規(guī)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑所呈現(xiàn)出的關(guān)系是作用與反作用，所以對(duì)我國(guó)建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)的構(gòu)建，是讓建筑工程管理工作體現(xiàn)科學(xué)性、規(guī)范性和有效性的重要途徑。相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)國(guó)際工程管理的模式和內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，再根據(jù)我國(guó)實(shí)際的工程情況、管理理念和落實(shí)情況進(jìn)行改革，合理制定出適用于我國(guó)的法律法規(guī)。企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，其內(nèi)容主要是關(guān)于經(jīng)濟(jì)法律等方面，以防由于法律問題而使投資失敗。

3.3科學(xué)運(yùn)用建筑工程管理辦法

工程管理方法應(yīng)具有科學(xué)性，不僅能夠引導(dǎo)施工人員根據(jù)正確的方式進(jìn)行施工，還能對(duì)其在一定程度上產(chǎn)生激勵(lì)作用。因此建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)研討出有效管理方案。通過開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)建筑工程施工人員理論學(xué)習(xí)，使其在工作中能夠更加自信，從而將最佳態(tài)度投入到工程施工中。如果能分析出每個(gè)施工人員的精神指向，那么將在工程施工中起到更好的效果。比如，在工程管理中，個(gè)性暴躁的施工人員犯錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)避免嚴(yán)厲批評(píng)，反之造成正面沖突，應(yīng)采取委婉勸說的方式，提出其工作中出現(xiàn)的失誤并做給予處理方案。在建筑工程管理過程中，采用有效的科學(xué)管理方式不僅可以提高管理效應(yīng)，還可以推進(jìn)其他因素順利發(fā)展。

3.4強(qiáng)化施工質(zhì)量及施工安全控制

不斷加強(qiáng)建筑施工管理中對(duì)于施工質(zhì)量以及施工安全的控制，保證在施工前的準(zhǔn)備工作中對(duì)施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。在施工建設(shè)期間，須遵守施工管理的基本要求開展施工建設(shè)，同時(shí)還需及時(shí)對(duì)施工成果進(jìn)行檢驗(yàn)，保證施工質(zhì)量符合國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工中較復(fù)雜或較難的施工階段須及時(shí)提高施工檢查力度，保證施工的整個(gè)過程都可順利展開。加強(qiáng)安全控制力度，保證施工建筑管理及質(zhì)量控制雙管齊下，不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)能力，并對(duì)施工建筑單位及承包單位的信譽(yù)度及時(shí)考核，保證其具有施工建筑能力。

結(jié)語

建筑工程具有復(fù)雜性特征，其中關(guān)聯(lián)的內(nèi)容、影響因素較多。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，需要通過創(chuàng)新管理理念，重視人才培養(yǎng)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善管理制度及明確技術(shù)規(guī)范，保證施工質(zhì)量等方式，使建筑工程單位能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下持續(xù)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，針對(duì)性解決各類問題，對(duì)現(xiàn)代建筑工程單位的壯大與發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響，充分彰顯建筑工程管理的價(jià)值。

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（作者單位：哈密市伊吾縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）