企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究

武旭鴻

摘要：本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則以及目前的管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提高的具體措施，這樣不僅能夠促進(jìn)我國企業(yè)綜合競爭力的長遠(yuǎn)發(fā)展，還能夠更好地為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究，能夠讓企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，為它們經(jīng)濟(jì)利益的獲取創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；研究

由于我國的經(jīng)濟(jì)逐漸邁入了新時(shí)代的發(fā)展形式，因此關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的研究也引起了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過程中占據(jù)著極其重要的地位，只有更好的促進(jìn)管理水平的提高，才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及自身綜合競爭力的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而間接地推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)力水平的增強(qiáng)和我國大國地位的提高。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

（一）統(tǒng)一組織，分級(jí)管理的原則

從我國企業(yè)目前的發(fā)展形式來看，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)變得復(fù)雜是目前各個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。在這種發(fā)展背景下，只有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，針對(duì)各個(gè)層級(jí)采取不同的管理方式和手段，才能夠更好的促進(jìn)工作人員積極性的提高和主觀能動(dòng)性的激發(fā)，為企業(yè)整體利益的獲取創(chuàng)造條件。通過建立統(tǒng)一的發(fā)展組織以及進(jìn)行分級(jí)管理，可以對(duì)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量水平的提高提供相應(yīng)的保障。通過對(duì)管理手段的優(yōu)化，進(jìn)行逐級(jí)的分層次管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)人身上，從而讓他們更好的參與到企業(yè)的發(fā)展過程中來。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要遵循全面、系統(tǒng)的原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不是盲目的，而是需要制定一定的計(jì)劃和目標(biāo)，在什么時(shí)候應(yīng)該完成什么樣的發(fā)展計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)是在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前相關(guān)人員應(yīng)該明確的問題。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循全面、系統(tǒng)的原則，通過對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。只有與企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形式相結(jié)合，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能夠讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的政策發(fā)展結(jié)合在一起，從而獲取更多的發(fā)展空間。

（三）科學(xué)合理、穩(wěn)步前進(jìn)的原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到直觀性的影響，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理、穩(wěn)步前進(jìn)的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇合適的核算方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，這不僅是對(duì)相關(guān)管理人員綜合水平的考察，更是為了從根本上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來的重要措施。通過合理有效的方式選擇，將企業(yè)收入分配的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，避免企業(yè)運(yùn)行的資金鏈斷裂問題，從而更好的保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中能夠穩(wěn)步前進(jìn)。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

就目前我國各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中不受重視的現(xiàn)象是很多企業(yè)目前出現(xiàn)的問題。公司高層出于對(duì)企業(yè)管理成本的考慮，在進(jìn)行成本預(yù)估時(shí)，往往只考慮到企業(yè)核算的質(zhì)量水平以及對(duì)實(shí)際參與人員的管理考核，并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到位。在企業(yè)高層管理人員眼中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不能給企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)又必須花費(fèi)一定的費(fèi)用來用于管理進(jìn)程的推進(jìn)，由此看來就會(huì)在極大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。久而久之就導(dǎo)致越來越多的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作呈現(xiàn)出忽視狀態(tài)，沒有將這項(xiàng)工作扎實(shí)準(zhǔn)確的落實(shí)在企業(yè)的日常管理中。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是近些年來才興起的一個(gè)新興概念，很多企業(yè)的工作人員并沒有形成成熟的發(fā)展體系，因此相對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制還不能夠有深入的見解和獨(dú)到的看法。在這種發(fā)展背景下，就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性問題的出現(xiàn)。一旦財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性，就導(dǎo)致管理工作呈現(xiàn)出走一步看一步的現(xiàn)象，無法更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，由于戰(zhàn)略性的缺乏還會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到相應(yīng)的阻礙，不利于企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)。

（三）企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)化人才

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并沒有發(fā)展成熟，因此相關(guān)管理人員并沒有接觸到專業(yè)的發(fā)展理念和管理方式，導(dǎo)致他們被束縛在傳統(tǒng)的管理方式中，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一線工作者，必須要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，通過自身專業(yè)能力和知識(shí)技能的提高才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平的提高變理想為現(xiàn)實(shí)。但從現(xiàn)階段看來，企業(yè)的發(fā)展普遍存在管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問題，如果不對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的整改和處理，未來將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

三、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提高的具體策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，首先就必須獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的支持。通過改變企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的印象，讓他們看到財(cái)務(wù)管理的意義所在，通過他們自身觀念的扭轉(zhuǎn)從而來支持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行，這對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展具有重大意義。在新形式的發(fā)展背景下，只有扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量水平的提高創(chuàng)造相應(yīng)的發(fā)展空間。

（二）在企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新理念

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不論是在決策方面還是在實(shí)施過程中，都必須要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。通過樹立新型的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，能夠讓財(cái)務(wù)管理工作更加符合企業(yè)的發(fā)展要求，從而為它的廣泛推廣創(chuàng)造相應(yīng)的發(fā)展空間。只有與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能夠使財(cái)務(wù)管理的意義全部發(fā)揮出來，使其富有真正的生命力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。新理念的提出對(duì)于在新形勢的發(fā)展背景下企業(yè)的管理來說具有極其重要的意義，只有以市場經(jīng)濟(jì)為中心，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求和規(guī)劃為重點(diǎn)，才能從根本上為保證企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

企業(yè)要想從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行，首先就應(yīng)當(dāng)從提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)方面著手。財(cái)務(wù)管理工作人員作為預(yù)算工作的一線工作者，只有確保自身能力和專業(yè)素養(yǎng)的提高，才能夠更好的融入到新時(shí)代的發(fā)展中來。通過對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們更好的接觸先進(jìn)的管理理念和發(fā)展方式，從而為他們專業(yè)素養(yǎng)的提高創(chuàng)造相應(yīng)的條件。同時(shí)，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還能夠促進(jìn)員工之間的溝通和交流，從而創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍，為員工工作積極性的提高創(chuàng)造相應(yīng)的發(fā)展空間。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，只有讓員工具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠讓他們更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中來，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造自己的價(jià)值。除此之外，工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低將從直觀層面反映出企業(yè)綜合競爭力的高低，只有注重人員的培養(yǎng)，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、總結(jié)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行相應(yīng)的研究和分析，是為了更好的促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展背景下能夠獲取長遠(yuǎn)進(jìn)步的具體措施。隨著我國市場環(huán)境競爭的逐漸加大，只有更好的促進(jìn)企業(yè)自身實(shí)力的不斷增強(qiáng)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的競爭中占據(jù)有利地位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤提升有直接聯(lián)系的發(fā)展部分，只有從根本上促進(jìn)管理水平的提高，還能夠?yàn)槠髽I(yè)綜合競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。

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