預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

張小芳

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身健康穩(wěn)定發(fā)展成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項重大挑戰(zhàn)。在合理利用企業(yè)資源、改善企業(yè)經(jīng)營管理模式以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面，預(yù)算管理都發(fā)揮著不可替代的作用。在提升企業(yè)整體實力方面預(yù)算管理也有著其獨(dú)特的優(yōu)勢，其戰(zhàn)略性、靈活性、全面性以及監(jiān)督性等特點(diǎn)更是對企業(yè)加強(qiáng)資源優(yōu)化配置、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理有著重要的推動作用，因此預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來越多地受到了人們的關(guān)注。本文以預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用為切入點(diǎn)，深入分析其存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對促進(jìn)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用水平的提高有一定的積極影響。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)應(yīng)用；問題；措施

財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的主要內(nèi)容。在現(xiàn)代社會，預(yù)算管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，對企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。受激烈市場競爭的影響，企業(yè)在運(yùn)營過程中承受著來自各方面的風(fēng)險，如何有效地規(guī)避此類風(fēng)險并保持自身的穩(wěn)定發(fā)展成為了擺在我國企業(yè)面前的一項重大挑戰(zhàn)。將預(yù)算管理引入企業(yè)管理工作之中能夠有效地完善企業(yè)各項管理體系，從根本上提高企業(yè)的綜合實力。但不可忽視的問題是，當(dāng)前我國企業(yè)在預(yù)算管理工作中還存在著一些問題，正嚴(yán)重影響著預(yù)算管理職能的有效發(fā)揮，因此企業(yè)必須對預(yù)算管理工作給予足夠的重視。

一、預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定上以獲取消費(fèi)者青睞為出發(fā)點(diǎn)對于保持企業(yè)的生存與發(fā)展來說具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)運(yùn)行準(zhǔn)則的完善化與科學(xué)化成為了企業(yè)制定戰(zhàn)略性經(jīng)營目標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，其中長期性、整體性與穩(wěn)定性是戰(zhàn)略性目標(biāo)制定過程中必須遵循的三大原則。但不容忽視的問題是，當(dāng)前我國企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏戰(zhàn)略性，對戰(zhàn)略性管理目標(biāo)的制定尚不明確的問題還相對較為明顯，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理體系和企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)之間難以形成相互支撐、相互促進(jìn)的局面，這在很大程度上對企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展形成了較大的阻礙。

（二）企業(yè)預(yù)算管理制度不健全

企業(yè)管理制度的科學(xué)性與內(nèi)部預(yù)算管理制度的系統(tǒng)性對于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展以及完善企業(yè)預(yù)算管理制度來說具有至關(guān)重要的意義。但就我國企業(yè)目前的情況來看，各管理環(huán)節(jié)缺乏制度性建設(shè)、企業(yè)的預(yù)算管理體系還不夠健全等問題依然較為普遍地存在著，這在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算管理難以對企業(yè)的日常經(jīng)營形成有效的支撐作用，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）企業(yè)預(yù)算管理缺乏有效的考評與監(jiān)督機(jī)制

為了能夠及時和有效地解決企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的問題以及具體落實企業(yè)的預(yù)算管理工作，必須保證企業(yè)內(nèi)部具有科學(xué)合理的考評與監(jiān)督機(jī)制，只有在此基礎(chǔ)上才能夠保證預(yù)算管理制度的真正貫徹落實，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供有力的制度支撐。企業(yè)員工的工作積極性對企業(yè)整體發(fā)展情況來說也具有著重要的影響，為了能夠在最大程度上提高員工積極性，必須保證企業(yè)考評機(jī)制的公正、合理，但不容否認(rèn)的一個問題是，目前在我國有相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏有效的考評與監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)各種制度的推行得不到真正落實、員工的工作積極性得不到有效發(fā)掘，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。除此之外，企業(yè)的考評與監(jiān)督機(jī)制缺乏可操作性，執(zhí)行流于表面等問題也在很大程度上降低了考評與監(jiān)督機(jī)制有效性的發(fā)揮。

（四）企業(yè)在預(yù)算方面能力不足

財務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)的預(yù)算、計算和管理工作，其財務(wù)預(yù)算能力的高低在很大程度上影響著企業(yè)資金利用效率的優(yōu)劣。目前，在我國眾多企業(yè)中預(yù)算管理編制有所缺失、企業(yè)預(yù)算資金相互擠占等問題較為普遍地存在著，究其原因，還在于企業(yè)在預(yù)算方面的能力不足、統(tǒng)籌管理力度不到位。除此之外，對于企業(yè)的資金支出，財務(wù)管理部門的財務(wù)預(yù)算存在較大隨意性、工作模式粗放等問題也較為明顯，這也是企業(yè)在預(yù)算方面能力不足的一大表現(xiàn)，必須得到企業(yè)管理者的足夠關(guān)注。

二、解決預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中存在問題的措施

（一）企業(yè)預(yù)算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定為出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)預(yù)算管理制度的建立必須立足于企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的切實制定。要解決企業(yè)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性的問題，必須保證企業(yè)的預(yù)算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定為出發(fā)點(diǎn)，使預(yù)算管理制度的制定緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而展開。為了在最大程度上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，明確預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)之間的區(qū)別與聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上將二者有機(jī)結(jié)合對提高預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中職能的有效發(fā)揮來說具有至關(guān)重要的意義。除此之外，企業(yè)還要懂得如何提高預(yù)算管理制度的可行性，使企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)能夠真正得以實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須樹立將“大目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為多個“小目標(biāo)”的發(fā)展理念，將長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)劃分，在每一個階段根據(jù)企業(yè)自身實際情況和市場環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（二）完善企業(yè)預(yù)算管理制度

科學(xué)、有效的預(yù)算管理制度對確保企業(yè)在運(yùn)行過程中減少不必要的錯誤來說具有至關(guān)重要的意義，因此企業(yè)必須重視對預(yù)算管理制度的完善工作。是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算管理編制、預(yù)算管理執(zhí)行進(jìn)行明確細(xì)致的規(guī)劃是預(yù)算管理制度是否健全的重要表現(xiàn)，而完善企業(yè)預(yù)算管理制度也將進(jìn)一步提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。要想在最大程度上完善企業(yè)的預(yù)算管理制度，必須使預(yù)算管理制度的制定立足于企業(yè)發(fā)展實際情況，并保證制定過程的科學(xué)化與民主化，從根本上提高企業(yè)預(yù)算管理制度的有效性。除此之外，使制度的執(zhí)行情況具體到個人是保證預(yù)算管理制度執(zhí)行效果的重要手段，因此必須保證預(yù)算管理制度的制定能夠具體落實到個人身上。

（三）加強(qiáng)對預(yù)算工作執(zhí)行的監(jiān)督

要想使預(yù)算管理工作真正落到實處并取得理想的預(yù)算管理效果，就必須保證對預(yù)算管理工作的有效監(jiān)督，使預(yù)算管理工作能夠正常開展和有效推廣。具體來說，應(yīng)從以下兩個方面入手。①提高監(jiān)督工作的滲透性，將監(jiān)督工作與企業(yè)日常經(jīng)營活動緊密結(jié)合，確保監(jiān)督工作落實到企業(yè)各部門、各層級，并在監(jiān)督范圍上進(jìn)行明確劃分。②企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一劃分對確保資金的合理優(yōu)化配置和在最大程度上發(fā)揮資金的有用性來說具有至關(guān)重要的意義，因此必須將全方位的監(jiān)督工作落實到企業(yè)預(yù)算管理工作的每一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)資金使用的科學(xué)合理與公開公正。除此之外，為了保證企業(yè)資金利用信息的真實性，建立相關(guān)的監(jiān)督檢查小組也是十分有必要采取的手段。

（四）全面提高對預(yù)算管理的認(rèn)識

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，企業(yè)對預(yù)算管理重要性與必要性的認(rèn)識在很大程度上關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，只有企業(yè)自身意識到預(yù)算管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)所具有的重要影響，才能夠保證預(yù)算管理工作制度的有效建立以及預(yù)算管理工作的有效落實。因此，必須以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為切入點(diǎn)，全面提高其對預(yù)算管理的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理人員的預(yù)算管理理念在很大程度上影響著預(yù)算管理制度的制定以及預(yù)算管理制度的執(zhí)行，因此必須重視對預(yù)算管理從業(yè)人員預(yù)算管理理念的強(qiáng)化與培訓(xùn)，力求在最大限度上提高預(yù)算管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。除此之外，對企業(yè)其他部門的員工進(jìn)行預(yù)算管理重要性的宣傳也對企業(yè)預(yù)算管理觀念的整體強(qiáng)化有著重要影響，能夠使越來越多的員工接受和支持預(yù)算管理工作，并最終提高企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量與水平。

三、結(jié)束語

預(yù)算管理工作在企業(yè)日常經(jīng)營中所發(fā)揮的作用是其他任何部門都不可替代的，尤其在當(dāng)前市場競爭日益激烈的背景下重視對企業(yè)預(yù)算管理工作的落實與監(jiān)督更是在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗。本文以預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用為切入點(diǎn)，深入分析預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，例如，企業(yè)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性、企業(yè)預(yù)算管理制度不健全、企業(yè)預(yù)算管理缺乏有效的考評與監(jiān)督機(jī)制以及企業(yè)在預(yù)算方面能力不足等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如企業(yè)預(yù)算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定為出發(fā)點(diǎn)、完善企業(yè)預(yù)算管理制度、加強(qiáng)對預(yù)算工作執(zhí)行的監(jiān)督以及全面提高對預(yù)算管理的認(rèn)識等措施，希望對促進(jìn)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用水平的提高有一定的借鑒意義。

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