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      如何提高公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷效率

      2018-09-19 09:24:16戴美容
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年25期
      關(guān)鍵詞:科研經(jīng)費(fèi)公立醫(yī)院

      戴美容

      摘要:科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷效率的提高不僅是信息時(shí)代的要求,更是科研人員、醫(yī)院、外部監(jiān)管部門三者的共同需求。本文通過對(duì)公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷“難”現(xiàn)狀的剖析,總結(jié)了報(bào)銷難的多種原因,最后從科研人員實(shí)際需求出發(fā),提出了醫(yī)院需要進(jìn)一步改進(jìn)的幾點(diǎn)意見。

      關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;科研經(jīng)費(fèi);報(bào)銷效率

      綜合性醫(yī)院的快速發(fā)展,除了醫(yī)療技術(shù)、人才培養(yǎng)等外,科研能力也成為評(píng)定醫(yī)院綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。近年來,國家對(duì)衛(wèi)生行業(yè)科研經(jīng)費(fèi)大量投入,公立醫(yī)院的科研事業(yè)發(fā)展迅速??蒲薪?jīng)費(fèi)來源多樣化,科研經(jīng)費(fèi)逐年增加,但科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷“難”的問題依然困擾眾多科研人員。在此背景下,如何充分利用信息化手段,優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程,實(shí)現(xiàn)科研人員、科研管理部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)作,提高公立醫(yī)院科研報(bào)銷效率顯得尤為重要。

      一、公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷“難”現(xiàn)狀

      公立醫(yī)院作為科研重要陣地,普遍存在科研經(jīng)費(fèi)“難”的問題,科研報(bào)銷人員怨聲載道,財(cái)務(wù)人員叫苦連天,矛盾較為突出。

      從科研人員角度出發(fā),科研經(jīng)費(fèi)“難”主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      (一)不知如何“報(bào)”??蒲袌?bào)銷人員多是臨床人員或研究生,對(duì)財(cái)務(wù)不甚了解,在面對(duì)較多繁雜的財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)時(shí),不知從何下手。

      (二)報(bào)銷時(shí)間長(zhǎng)。由于科研報(bào)銷單據(jù)數(shù)量較大,環(huán)節(jié)較多,從申請(qǐng)、審批到付款間隔時(shí)間較長(zhǎng)。

      (三)退回率高。由于票據(jù)不合格、手續(xù)不齊全、金額不正確等多種原因?qū)е聢?bào)銷單據(jù)退回率較高。

      (四)查詢信息困難。由于信息化水平限制,目前大多數(shù)醫(yī)院科研系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接不夠順暢,信息存在不對(duì)稱,不能及時(shí)傳遞給科研人員,尤其是在科研項(xiàng)目結(jié)題和審計(jì)時(shí),科研人員需要查閱大量紙質(zhì)憑證,浪費(fèi)人力和時(shí)間。

      二、公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷難的原因

      科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷繁瑣復(fù)雜,占用了科研人員較多時(shí)間。隨著科研報(bào)銷單據(jù)數(shù)量急劇增加,財(cái)務(wù)人員審核、支付、做賬等壓力也顯著增加,如何提高科研報(bào)銷效率,解放人工,減少重復(fù)勞動(dòng),創(chuàng)造有價(jià)值的活動(dòng),尤為迫切。

      唯物辯證法認(rèn)為,事物的產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡都是內(nèi)因外因共同作用的結(jié)果。接下來,本文從內(nèi)、外因兩個(gè)角度,深入剖析當(dāng)前公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷“難”的源頭。

      (一)外部因素

      從外部環(huán)境來看,主要存在以下三種因素。

      1.科研經(jīng)費(fèi)管理日益規(guī)范化

      隨著國家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的逐步規(guī)范,科研經(jīng)費(fèi)的管理和報(bào)銷也發(fā)生了較大變化。從“十二五”開始,科研項(xiàng)目管理由“課題負(fù)責(zé)人制”變?yōu)椤胺ㄈ素?zé)任制”。同時(shí),相關(guān)部門先后出臺(tái)了一系列管理規(guī)定,對(duì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格??蒲薪?jīng)費(fèi)管理日益規(guī)范化無疑增加了科研人員報(bào)銷難度。

      2.科研經(jīng)費(fèi)管理精細(xì)化

      隨著國家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的重視及加強(qiáng),科研管理精細(xì)化程度越來越高,科研項(xiàng)目預(yù)算成為科研人員面臨的首要問題。

      3.外部審計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)格化

      隨著外部監(jiān)督檢查的強(qiáng)化,科研項(xiàng)目需要接受越來越多審計(jì)或檢查。2017年3月7日,財(cái)政部等聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好中央財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理等政策貫徹落實(shí)工作的通知》,對(duì)相關(guān)部門和單位在中央財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理方面的責(zé)任和作用提出明確要求。這既對(duì)財(cái)務(wù)審核提出了更高要求,也對(duì)科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷提出更多規(guī)范。

      (二)內(nèi)部因素

      1.缺乏切實(shí)可行、與時(shí)俱進(jìn)的科研報(bào)銷管理制度

      目前很多公立醫(yī)院沒有建立一系列完善、統(tǒng)一的科研報(bào)銷管理制度或辦法,或已有的相關(guān)制度等已陳舊。

      2.科研與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接不夠順暢,信息不能及時(shí)傳遞

      目前醫(yī)院科研系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息對(duì)接不夠順暢,導(dǎo)致存在很多重復(fù)勞動(dòng),如多次掃碼,手工制作會(huì)計(jì)憑證等浪費(fèi)大量,影響工作效率。

      3.傳統(tǒng)報(bào)銷流程環(huán)節(jié)多,審批時(shí)間較長(zhǎng)

      傳統(tǒng)科研報(bào)銷流程環(huán)節(jié)多,從網(wǎng)上申請(qǐng)、打印回單送至科技處、院領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)審批到最后出納付款,報(bào)銷一筆業(yè)務(wù)需要多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字,程序復(fù)雜導(dǎo)致報(bào)銷難,報(bào)銷時(shí)間較長(zhǎng)。

      4.科研人員、科技處、財(cái)務(wù)處三者之間矛盾日益突出

      由于科研報(bào)銷人員多是臨床人員或者研究生,財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺,且人員流動(dòng)性較大,導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生票據(jù)不合規(guī),粘貼不規(guī)范等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)審核作為科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的最后一個(gè)關(guān)卡,必須要堅(jiān)持原則,不符合規(guī)定的單據(jù)必須退回。

      三、公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷難問題的解決建議

      (一)積極學(xué)習(xí)和宣傳科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷相關(guān)政策和規(guī)定

      科技處和財(cái)務(wù)處可以定期或不定期地對(duì)科研人員進(jìn)行科研報(bào)銷相關(guān)事項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其實(shí)時(shí)了解國家有關(guān)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的最新政策,減少科研人員來回報(bào)銷的時(shí)間。

      (二)制定和完善科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理制度和辦法

      醫(yī)院應(yīng)在總結(jié)當(dāng)前報(bào)銷問題的基礎(chǔ)上,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況完善科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理制度和辦法。只有建立一套完善的、可行的科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理辦法,才能使科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷有法可依、有章可循。

      (三)多舉措齊發(fā)力,進(jìn)一步優(yōu)化報(bào)銷流程

      醫(yī)院可以考慮設(shè)置在科技處設(shè)立科研財(cái)務(wù)助理,從源頭上把關(guān)。科研財(cái)務(wù)助理從接收?qǐng)?bào)銷單據(jù)開始就進(jìn)行初步審核,有問題及時(shí)反饋報(bào)銷人員,減少退回率。

      (四)科研和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接升級(jí),實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息實(shí)時(shí)共享

      推進(jìn)科研系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)共同升級(jí),實(shí)現(xiàn)多方共贏。系統(tǒng)升級(jí)的目標(biāo)是經(jīng)辦人員能實(shí)時(shí)掌握?qǐng)?bào)銷動(dòng)態(tài),科研系統(tǒng)能夠掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出、結(jié)余等情況,財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成憑證,同時(shí)反饋信息給科研系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)科研報(bào)銷從申請(qǐng)、審批到支付的流程化、信息化的動(dòng)態(tài)管理,提高科研經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平。

      參考文獻(xiàn):

      [1]龐新青.基于財(cái)務(wù)人員視角下高校報(bào)銷難問題淺析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(19):73.

      [2]張小玲,潘亞俐.高??蒲薪?jīng)費(fèi)“報(bào)銷難”問題論析[J].管理觀察,2017 (06):161-163.

      [3]梁耀尹.公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)務(wù)存在的問題及建議[J].中國市場(chǎng),2016 (05):117-118.

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