孫偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-014-01

摘要 在現(xiàn)代社會中，人對企業(yè)的主體性作用越來越得到顯現(xiàn)，企業(yè)也意識到進行文化建設能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和員工的創(chuàng)新力，許多公司已經(jīng)開始把企業(yè)文化建設納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。思想政治是整個社會的縮影，其中企業(yè)文化體系的構建與完善是思想政治工作的核心，新時代下，對企業(yè)文化與思想政治工作都有了新的要求。

關鍵詞 企業(yè) 企業(yè)文化 思想政治 創(chuàng)新性

自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟得到了不斷的發(fā)展，經(jīng)濟體制也發(fā)生了重大改革，市場經(jīng)濟逐漸取代計劃經(jīng)濟，成為了我國的主要經(jīng)濟體制，隨著時代的不斷發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展也進入了一個新階段，以往落后的思想政治工作已經(jīng)滿足不了企業(yè)的需要，急需要對其進行改革創(chuàng)新。企業(yè)文化同企業(yè)的思想政治工作在一定內(nèi)容上是相融的，兩項工作的有效運用都可以增加企業(yè)的活力，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)在未來的市場中要想立于不敗之地，就必須對企業(yè)文化同思想政治工作進行改革創(chuàng)新。

一、兩項工作的區(qū)別與聯(lián)系

（一）兩者之間的區(qū)別

1.兩者性質(zhì)不同。企業(yè)的思想政治工作是以馬列主義和毛澤東思想以及三個代表重要思想為指導，在黨的領導下，根據(jù)不同階段黨的政治，文化，經(jīng)濟的現(xiàn)狀，通過有意識，有組織的對企業(yè)員工進行宣傳教育，讓員工能夠刊新的理念有所理解，幫助他們樹立正確的觀念。企業(yè)的思想政治工作由于其開展內(nèi)容的特殊在性質(zhì)上屬于政治范疇；而企業(yè)文化是通過對企業(yè)的理解，制定一套方案為了培養(yǎng)員工有共同的價值觀，對員工日常的工作行為具有約束和控制作用，企業(yè)對文化的創(chuàng)立其根本的目的是為了讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，在性質(zhì)日禹于經(jīng)營管理問題。

2.兩者的內(nèi)容不同。思想政治工作是為了對人們進行有關于馬克思主義基本理論，愛國主義以及社會公德等方面的教育，是為了解決人們在生產(chǎn)生活過程中遇到了思想問題；而企業(yè)的文化建設內(nèi)容包含對企業(yè)的經(jīng)營理念，體制，管理等進行表現(xiàn)，是一個企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的文化內(nèi)涵，用于增加員工的歸屬感與使命感，創(chuàng)建企業(yè)形象等。

3.兩者的方式不同。思想政治工作的活動主體一般都是由黨委集體政治核心人員領導，同群眾之間緊密結合。思想政治工作的開展方式主要是在黨領導的大方針下，對員工或是群眾進行理論性的教育，將國家制定的大政方針通過宣傳教育影響到人民群眾，讓群眾能夠?qū)业男再|(zhì)，方向等有所了解；而企業(yè)文化的主要群體是全體企業(yè)員工，是在企業(yè)的背景下，以企業(yè)領導人為核心，樹立一種核心的正確的價值觀念等，通過員工每天的接觸，依靠環(huán)境潛移默化的影響每一個員工，從而形成一股強大的凝聚力與向心力，讓每一個員工都朝著企業(yè)的發(fā)展方向而努力。

（二）兩者間的聯(lián)系

1.兩者白筑奸究對象相同。企業(yè)文化與思想政治工作的服務刊象都是人，都以人為研究中心汗展工作。企業(yè)建設企業(yè)文化和思想政洽工作的目的都是為了增強員工的工作積極性，幫助員工樹立正確，積極的觀念，提高其綜合素質(zhì)，同時企業(yè)文化建設還能夠增強員工之間的凝聚力，培養(yǎng)員工的團隊意識，為社會培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。

2.兩者目的趨同。在一個國家中，政治經(jīng)濟是文化的基礎，文化需要為政治及經(jīng)濟服務，因此思想政治工作的目的主要是通過對馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論等筍口羞理論的宣講，調(diào)動人們的工作積極性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。思想政治工作也為企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供了重要的支撐。企業(yè)文化存在的目的也是為了提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的實力，提高經(jīng)濟效益。因此兩者在工作目的上是趨同的。

3.兩者方式相同。企業(yè)在開展思想政治工作和企業(yè)文化建設時，有一些內(nèi)容是可以同時建設的，兩者在開展方式上大致相同。例如在企業(yè)中定時為員工組織交流會，或者室外拓展等，增加員工之間的溝通交流，增強員工的歸屬感，還有為企業(yè)員工樹立榜樣等，都是可以在兩者之間通用的。

二.對兩者工作的創(chuàng)新手段

（一）思想政治工作同企業(yè)文化建設相結合

將思想政治工作中的優(yōu)秀精神同企業(yè)的文化建設相結合，讓思想政治工作中的優(yōu)秀成分也能夠在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。特別是誠信精神，在當代企業(yè)中，誠信經(jīng)營時企業(yè)的立根之本，古人云“人無信而不立”能了解到誠信的重要性。目前世界500強企業(yè)中，許多企業(yè)都是依靠誠信敬仰走到今天的，大多的大企業(yè)都有數(shù)百年的經(jīng)營根據(jù)，通過時間對信譽的積累，讓他們成為了人生贏家。美國“沃爾瑪”集團創(chuàng)始人山姆·沃爾頓將“顧客就是上帝”奉為企業(yè)的經(jīng)營理念；世界名企海爾集團在經(jīng)營過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有辦法保證的產(chǎn)品，都是自接予以銷毀，這種做法雖然會損害到企業(yè)以及員工的直接利益，但也強制性的統(tǒng)一了員工的價值觀念。以上種種做法如果沒有企業(yè)背后強有力的思想政治工作支撐，是難以實現(xiàn)的，因此在新時期下的企業(yè)經(jīng)營，應該將企業(yè)的思想政治工作同企業(yè)文化有效的結合在一起，在員工之間樹立一種企業(yè)的文化意識，使所有的員工的工作方向能與企業(yè)的發(fā)展方向趨同。

（二）通過構建企業(yè)文化，豐富思想政治工作的形式

通過開展不同的活動，將企業(yè)文化中的內(nèi)容無形的傳輸給員工們，員工在這種無形的熏陶之下，都能夠達到很好的效果。還是以上文提到的沃爾瑪公司為例，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓以起創(chuàng)新性的思維形成了一套獨有的企業(yè)文化，也是我們俗稱的“沃爾瑪文化”，在沃爾瑪文化中，比較典型的有“星期六會議”、“追求變化”、“趣味購物”等。另外在沃爾瑪文化中，山姆·沃爾頓帶領員工追求更高的企業(yè)文化，他們認為奢侈并不是擁有豪宅豪車，在生活方面不顯奢靡，這也是沃爾瑪文化的獨特之處，其優(yōu)秀的地方值得我國企業(yè)進行借鑒。

（三）樹立榜樣作用

在企業(yè)中，可以通過樹立先進榜樣的方式，培養(yǎng)員工共同的價值觀，通過榜樣作用對員工進行激勵，提高員工的工作積極性，企業(yè)可以通過選舉，推選等方式評價出團隊中的優(yōu)秀分子，增強員工的競爭意識。通過榜樣對員工的示范作用，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的整體工作效率。

（四）樹立正確的發(fā)展理念

在企業(yè)的經(jīng)營中，要樹立以人為本的理念，認識到激勵手段對員工工作的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，對員工進行激勵的方法有很多，例如發(fā)展前景激勵，目標激勵，關懷激勵，領導行為激勵等，這些激勵措施在一定程度上都能提高員工工作的積極性。目前，在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵措施最有效的是關懷激勵。新時代下的員工，獨立意識較強，希望能夠獲得別人的賞識與理解，因此在企業(yè)中對員工進行關懷激勵，讓員工能夠感受到尊重與理解，能夠增加員工的主人翁意識，從而提高員工工作的效率。例如在松下集團在經(jīng)營過程中，松下集團的創(chuàng)始人對員工的生活十分看重，每逢過年過節(jié)，都會親自或者讓廠長經(jīng)理等請員工赴宴或是親自登門問候，對于企業(yè)中在思想上存在問題的員工，耐心的為員工支路解惑，溝通聊天，因此松下集團漸漸的形成山種比較輕松的“家庭式”氛圍辦公，員工在工作中能夠感受到親切感與歸屬感，員工們都朝著同一方向使勁，這也是松下集團成功的原因之一。上述案例說明了對員工進行關懷激勵能夠有效的調(diào)動員工的工作積極性，使領導的意見或者方案能夠讓員工自覺的行動，因此企業(yè)要想進一步的發(fā)展，就必須重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，完善企業(yè)的發(fā)展理念。

三、結語

不管是企業(yè)文化的建設還是企業(yè)思想政治工作的開展，其根本目的都是為了企業(yè)能夠在激烈的競爭中得到發(fā)展。新時代下，企業(yè)的競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)一定要把握好兩者之間的關系，將兩者有機的結合起來，只有將企業(yè)文化與思想政治工作進行創(chuàng)新建設，才能增強企業(yè)的文化軟實力，保證企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

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