王敏

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-120-01

摘要 在國有企業(yè)深化改革的背景下，煤炭企業(yè)面對新形勢和新任務(wù)，如何有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推動黨建工作融入中心工作，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開辰，成為擺在國有煤炭企業(yè)面前亟待解決的課題。本文力求深入分析國有煤炭企業(yè)黨建工作融入中心工作的現(xiàn)況，并提出行之有效的對策。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 中心工作 黨建 政治優(yōu)勢

一、國有煤炭企業(yè)黨建工作融入中心工作的現(xiàn)狀

1.國有煤炭企業(yè)黨建工作面臨的新形勢。隨著煤炭“去產(chǎn)能”深度調(diào)整期的到來，國有煤炭企業(yè)面臨的問題也日益突出。煤炭行業(yè)“黃金十年”結(jié)束后，部分企業(yè)缺少應(yīng)對產(chǎn)能“過剩”的有效措施，面臨較大發(fā)展問題和嚴峻考驗；企業(yè)經(jīng)營壓力增大，一些包袱沉重、產(chǎn)能落后的企業(yè)面臨巨大維穩(wěn)問題；杜絕安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的壓力有增無減；現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，精細管理水平還有待提高；職工隊伍思想觀念多元化，職工文化水平、業(yè)務(wù)技術(shù)參差不齊，整體素質(zhì)偏低。因此，把黨建工作融入中心工作，深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動職工的積極性，把企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，顯得尤為重要和迫切。

2.存在的主要問題及分析。國有煤炭企業(yè)黨建工作與中心工作沒有很好結(jié)合、融入，經(jīng)常出現(xiàn)不相適應(yīng)的問題，甚至出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。巨要原因：一是刊黨建工作重視程度不夠。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“重經(jīng)營，輕黨建”，一味追求經(jīng)營業(yè)績，將黨建工作看做從屬或點綴，很難融入中心工作；二是黨組織政治核心作用不明顯。部分企業(yè)黨建活動仟展不經(jīng)常、效果不明顯，導(dǎo)致黨建工作影響力低、職工不認可，黨組織缺乏凝聚力和向心力；三是黨建工作專職隊伍力量薄弱。目前，很多從事黨建工作的人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致工作只停留在表面，得不到有效落實；四是黨建工作體制機制不健全。一些企業(yè)黨建工作制度不完善，跟不上當(dāng)前深化改革、安全環(huán)保、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新形勢。

二、神寶能源公司黨建工作融入中心工作的做法

1.建立健全政治體制機制。公司黨委著眼于整體發(fā)展，將黨組織政治核心作用貫穿于公司的決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，先后出臺《加強黨建工作實施辦法》、《加強思想政治工作實施辦法》、《黨委議事規(guī)則》等制度，將黨建工作同經(jīng)濟工作同部署、同號核，實現(xiàn)同頻共振。

2.構(gòu)建黨建工作長效機制。以PDCA循環(huán)管理模式為借鑒，全面實施黨建工作閉環(huán)管理，積極構(gòu)建目標定位一責(zé)任落實一創(chuàng)新實足身一量化號核‘問責(zé)追究“一體化”黨建管理運行體系。把職責(zé)落地、指標具體化、工作信息化，有效提升黨建工作的創(chuàng)新能力和科學(xué)化水平。

3.加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。圍繞“四好”班子建設(shè)標準，以集團管理培訓(xùn)、公司黨委中心組學(xué)習(xí)等方式為抓手，通過結(jié)合各階段黨建活動，用最新理論成果武裝各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦。采取黨政聯(lián)席會、領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議與每天早調(diào)度會，以定期研究問題和隨時解決問題相結(jié)合的方式，對“三重一大”以及涉及職工切身利益的問題，堅持集體討論研究。建設(shè)公平的人才培養(yǎng)及晉升平臺，積極建設(shè)幸福員工工程，加大資金投入，不斷改善職工生活、工作環(huán)境。

4.深化黨建活動引領(lǐng)作用。按照集團要求，高質(zhì)量開展2批群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。開展“達標、升級、創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動，各支部以先進基層黨組織的要求為目標努力做到“五個好”，廣大黨員以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求為目標努力做到“五帶頭”。連續(xù)三年被評為集團公司“優(yōu)秀基層黨組織”。

5.加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。完善反腐倡廉制度12項，修訂內(nèi)部審計、合同管理、工程管理、物資采購等多項制度。開展新提任管理干部廉政教育座談會、預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等警示教育活動，接受廉政教育的干部職工達1200多人次。

三、推進黨建工作融入中心工作的啟示

1.必須以習(xí)近平總書記黨建工作重要論述統(tǒng)領(lǐng)黨建工作。把各級黨組織建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)和諧發(fā)展的堅強堡壘、把各級班子建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)和諧發(fā)展的組織者、推動者和實踐者、把黨員隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)和諧發(fā)展的骨干力量，切實為公司實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展提供可靠的政治和組織保障。

2.必須以生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為導(dǎo)向檢驗黨建工作。樹立“圍繞工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，把黨建工作目標緊緊定位在安全生產(chǎn)經(jīng)營上，努力變虛功為實功，不游離中心，切實融入中心做工作、進入管理起作用、鞏固優(yōu)勢促發(fā)展，從根本上解決黨建工作與中心工作“兩張皮”問題，真正使黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為新形勢下健康穩(wěn)定發(fā)展的強大力量。

參考文獻：

[1]張利艷.淺談做好煤炭企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的對策[J].才智，2014（15）.

[2]趙晨.如何結(jié)合企業(yè)實際做好黨建工作克服兩張皮現(xiàn)象[J].神州，2012（27）.

[3]陳晨.黨建思想文化工作“PDCA”模式[J].東方企業(yè)文化，2014（24）.

[4]商志曉.黨建“十論”叉其內(nèi)在邏輯與鮮明風(fēng)格[J].學(xué)習(xí)論壇，2015（01）.