低碳環(huán)保經(jīng)濟視角下石油企業(yè)管理與創(chuàng)新

馮倩倩

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-231-01

摘要 伴隨著綜合國力的不斷提升，國家逐漸要求石油企業(yè)在低碳環(huán)保經(jīng)濟視角下進行管理與創(chuàng)新，石油企業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，需要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念及發(fā)展模式，不斷創(chuàng)新企業(yè)策略。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 低碳環(huán)保 管理與創(chuàng)新

一、引言

近些年，隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家逐漸認識到環(huán)保的重要性，并出臺了一系列的政策法規(guī)。針刊石，油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的發(fā)展模式直接給環(huán)境帶來嚴重危害，并造成大量資源的浪費。因此，在低碳環(huán)保經(jīng)濟的視角下，石油企業(yè)需要在管理模式及管理理念上做出改變，進耐導(dǎo)講企業(yè)的長期快速綠色發(fā)展。

二、石油企業(yè)管理的內(nèi)容及特點分析

石油企業(yè)管理和企業(yè)管理學(xué)在基本內(nèi)容目舊差不大，但是，石油企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，在一定方面上也存在不同，如財務(wù)管理、生茶管理、人資管理等。石油企業(yè)作為能源類企業(yè)，主要從事石油的勘探開發(fā)及后期資源的利用，石油企業(yè)受到國家的自接管控。石油企業(yè)在實際管理過程中也具有鮮明的特點，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣、資金龐大、員工數(shù)量多等。在管理過程中涉及到多方面的內(nèi)容，并和化工、發(fā)電等重工業(yè)緊密聯(lián)系，石油企業(yè)的營銷和普通企業(yè)差別較大，由于石油是國家戰(zhàn)略性的能源，其價格的調(diào)控直接受到國家的發(fā)改委的控制，不需要經(jīng)過市場的調(diào)節(jié)，但是價格也受到國家整體行情的影響。

三、低碳環(huán)保經(jīng)濟對石油企業(yè)發(fā)展的要求

目前，國家逐漸提高了多環(huán)境保護的重視程度，并要求石油企業(yè)在低碳環(huán)保經(jīng)濟的視角下進行發(fā)展和創(chuàng)新，低碳環(huán)保的理念就是要求石油企業(yè)在生產(chǎn)運行過程中逐漸降低化石燃料的使用量及二氧化碳的排放量。因此，石油企業(yè)需要在生產(chǎn)及銷售兩個方面做出改革，在生產(chǎn)方面，石油企業(yè)應(yīng)該提高管理力度和管理模式，降低石油在開采及運輸過程中的能源消耗，提高加工工藝水平，提升石油品質(zhì)；在銷售方面，伴隨著我國各種經(jīng)濟政策的實施，產(chǎn)生了多種替代品，企業(yè)應(yīng)該對自身狀況進行調(diào)整，依靠質(zhì)量和品質(zhì)未提升企業(yè)效益。

四、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

基于上文所寫，隨著我國綜合國力的提升，石油在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，并且作為國家戰(zhàn)略性基礎(chǔ)能源，直接關(guān)系到國家的穩(wěn)定和發(fā)展。在傳統(tǒng)發(fā)展發(fā)展過程中，石油企業(yè)不僅產(chǎn)生大量的能源浪費，汗目還影響了環(huán)境的安全，因而，在低碳環(huán)保經(jīng)濟的視角下，石油企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，提高資金和技術(shù)人才管理力度，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

（一）摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)模式

石油企業(yè)在低碳環(huán)保經(jīng)濟視角下運行，應(yīng)該逐漸摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式及發(fā)展策略，緊跟時代發(fā)展，嚴格遵守國家的相關(guān)環(huán)保政策法規(guī)。因此，石油企業(yè)要想長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該擺脫“低產(chǎn)能、高消耗”的生產(chǎn)及發(fā)展理念，逐漸調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而降低能源消耗。此外，石油企業(yè)應(yīng)該依靠先進的管理離你那，不斷發(fā)展可循環(huán)的綠色能源產(chǎn)業(yè)，放低追求利益而忽視環(huán)境的生產(chǎn)模式。經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)運行模式的調(diào)整，從而提升石油的利用價值，如果在實際發(fā)展中出現(xiàn)與低碳環(huán)保理念沖突的情況，應(yīng)該果斷放棄。為此石油企業(yè)需要從以下幾個方面做出改進：1.企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理模式，將實際生產(chǎn)中遇到的問題作為出發(fā)點，深入分析問題產(chǎn)生的原因，并提出必要的改進措施，改變企業(yè)管理創(chuàng)新重點，逐漸促進企業(yè)高效發(fā)展。2.細致的研究石油企業(yè)管理模式，石油企業(yè)作為技術(shù)密集及資源集中型企業(yè)，需要重視體系化及精細化，嚴格注意企業(yè)發(fā)展的細節(jié)，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。 3.定期對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括低碳環(huán)保理念，尤其是要讓員工認識到資源浪費對企業(yè)的影響，并在實際生產(chǎn)中對工人進行監(jiān)督和檢查，力求實現(xiàn)資源的節(jié)約。并看牛長新的技術(shù)，提升石油品質(zhì)，從而降低能耗。

（二）人才及資金的管理

在石油企業(yè)人才及資金管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度，從而逐漸適應(yīng)時代的發(fā)展，尤其應(yīng)該降低級別差異帶來待遇差別，促使企業(yè)朝向非行政化過渡。在企業(yè)人才招聘過程中，應(yīng)該采用靈活的招聘制度，應(yīng)該選擇具有專業(yè)背景的高學(xué)歷人才、技術(shù)型人才等，片定期對人才進行培訓(xùn)，提升其管理水平。其次，石油企業(yè)應(yīng)該提高科研資金的投人力度，企業(yè)應(yīng)該加強和重點高校、科研機構(gòu)的合作力度，通過對重點課題的研究，解決實際生產(chǎn)中的難題，并努力將利研成果轉(zhuǎn)化成市場生產(chǎn)力。并且企業(yè)應(yīng)該提升資金管理力度，進行風(fēng)險防控研究，從而降低企業(yè)資金風(fēng)險，強化企業(yè)財務(wù)管理水平，重視企業(yè)的成本投資管理，管理者應(yīng)該慎重決策，避免造成企業(yè)資金損失，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（三）技術(shù)改革

石油企業(yè)的高效運行離不開技術(shù)的支持，并且石油企業(yè)大多經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，油田所處的地質(zhì)條件、儲層條件、水文地質(zhì)條件等越來越復(fù)雜，給采油工作帶來極大難度，傳統(tǒng)的彩由工藝存在一定的落后性，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，低滲透油藏、稠油成為很多油田的開采重點。相比于國外先進的采油工藝，我國石油企業(yè)還存在一定的不足。與此同時，我國水平鉆井技術(shù)、負壓鉆井技術(shù)也在快速發(fā)展，采用先進的節(jié)能技術(shù)及節(jié)能減排理念，創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)低碳環(huán)保的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國石油企業(yè)的快速發(fā)展，石油企業(yè)直接推動了我國社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。石油企業(yè)作為能源類型企業(yè)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式給環(huán)境帶來較大污染，因此，在低碳環(huán)保經(jīng)濟的視角下，石油企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)低碳環(huán)保發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]彭翔.低碳環(huán)保視角下石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法探究[J].石化技術(shù)，2016，23（10）：233-234.